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延长油田企业文化标杆队站建设的思考

企业文化是一个企业的灵魂。随着工业社会发展和进步，企业文化建设已经成为企业发展的重要组成部分和推动企业发展的重要动力。2005年，延长石油进入集团化运营发展的“快车道”。历经百余年发展，集团逐渐孕育形成了“汇聚能源、延长价值”的“母”文化。近几年，集团旗下延长油田在“母”文化基础上，以一线队站为单位，通过拓展文化载体、丰富文化活动等方式，培育企业文化标杆队站，进一步充实特色“子”文化，不断推动延长石油企业文化“开枝散叶、落地生根”。本文将延长油田企业文化标杆队站建设作为推动企业文化建设的有效途径之一，从建设的意义、现状问题、可行性分析及建议对策等方面进行了深入的思考。

一、延长油田企业文化标杆队站创建成效浅析

宣传思想文化工作与企业发展从来不是孤立的，而是紧密联系的，宣传抓实了就是生产力，抓细了就是凝聚力，抓强了就是战斗力。

近几年，在延长油田千万吨以上规模持续“扩油”上产的关键时期，进一步提升油田企业文化建设水平，增强高质量发展软实力十分迫切。而处在延安红色革命老区的延长油田，加上自身百年的优良传统及厚重的文化积淀，不仅大大增强了企业感召力，而且增强了全体干部职工对延长油田的认同感、归属感。

自2020年延长油田企业文化部牵头开展第一批企业文化标杆创建工作以来，持续狠抓企业文化标杆队站培育，所属各单位共有30个基层单位创建成功并获得授牌和相应奖励。从三年来的实践来看，绝大部分创建单位以往对企业文化建设的简单认识和理解得到了明显改变，将企业文化等同于外在形象设计、等同于开展企业文体活动、等同于规章制度等片面单一的认识误区得到了突破。

2023年，延长油田企业文化部在前三年30个标杆队站的基础上又打造13个队站，以点辐射夯实油田文化根基。为更好地指导推进各申报单位企业文化建设工作，企业文化部在定期督导的基础上，组织了《延长油田企业文化管理制度》宣贯答题，同时加强了与基层的沟通帮扶，进一步增强基层文化强企思想。召开专题会议制定专题调研督导方案，分成两组对申报单位以现场查看、座谈会等形式开展了专项调研，并对各单位实际创建情况进行了初步验收。年底综合初次验收情况对创建单位有序开展全年验收。被选树的标杆队站也为今后继续选树更多的标杆队站树立了示范榜样，积累了宝贵经验。例如，下寺湾采油厂关家沟联合站切实以集团和油田文化理念为根本遵循，通过深入总结凝练自身工作实际，以安全融于党建、安全融于管理、安全融于文化、安全融于绩效抓手，精心打造出了“安”于责，“全”于行的特色队站文化，为联合站长远发展奠定了坚实基础，而由此提出的“小班组大安全”理念更是成为指导油田各个单位安全生产，科学管理的鲜明典范。

企业文化标杆队站建设是企业文化建设打基础、利长远的大事，相信在各级领导的关心和支持下，延长油田企业文化标杆队站建设一定能够取得更加显著的成效，为企业的发展注入新的活力和动力。

二、延长油田企业文化标杆队站创建对策建议

习近平总书记指出：“我们中国共产党人干革命、搞建设、抓改革，从来都是为了解决中国的现实问题”“什么问题突出就着重解决什么问题，什么问题紧迫就抓紧解决什么问题”。立足新的历史方位，抓住问题、提实对策必然是进一步加强油田企业文化建设的关键钥匙。

1.修正偏见，提高认识。认知不够是根源上的问题之一，因此进一步提高广大干部职工对企业文化建设本身的理解迫在眉睫。一是各采油厂及辅助单位层面要做实做深企业文化研究，在弄懂解透企业文化建设是什么的基础上，进一步再搞清油田企业文化建设具体做什么、具体怎么做等关键问题。二是各单位要以形势政策教育为契机，教育广大干部员工深入认识企业文化建设工作在油田当前发展形势下的重要性。三是要以开展道德讲堂工作为抓手，做好广大干部员工价值观教育，避免“只谈利益，不谈价值；只管当下，不管未来”的意识逐步蔓延。

2.畅通交流沟通。保证多个环节的有效沟通是当前各单位高质量推进企业文化建设的关键一招。一是各基层队站要打破以往的旧观念，要加强与广大招工的联系沟通，队站领导要本着办实事的初心，拿出解难题的担当，多了解员工所需及难处，多鼓励员工建言献策，逐步促成一个全员参与建设的良好氛围。二是各采油厂及辅助单位可制定企业文化建设面对面汇报制度，定期前往基层队站做调研，定期了解基层企业文化工作动向，创建一个共同面对问题、解决问题的氛围。三是各采油厂要注重搭建交流平台积极促成企业文化建设对标学习，把标杆的示范带头作用发挥出来，努力推动形成企业文化建设全面发力、共同成长的良好局面。

3.加强规划督导。企业文化建设是循序渐进的一项工作，没有具体规划不仅难以取得成绩，还会流于形式，难以推动。因此提出建议如下：一是各采油厂要站在全厂的角度加强总体规划，年初要做好企业文化建设年度计划，如对基层队站企业文化建设都要有