2025年国考北京遣返中心结构化面试现场模拟沟通话术大全.docxVIP

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2025年国考北京遣返中心结构化面试现场模拟沟通话术大全

题型一:应急应变能力(共3题,每题8分,总分24分)

情境设定:北京遣返中心作为国家移民管理机构的重要窗口,每日需处理大量涉及外国人滞留、非法就业、证件失效等复杂情况。考生需在模拟场景中展现高效、规范、人性化的沟通能力。

题目1(8分)

情境:某外籍人士因护照即将过期,急需办理临时签证离境,但其在京停留期限已满,且未缴纳罚款。现场情绪激动,不断要求工作人员“立刻办”,甚至威胁若不满足就“投诉”并“上电视”。

要求:作为窗口工作人员,请模拟与该外籍人士的沟通话术,化解其矛盾情绪,并引导其按规定办理。

参考答案:

(1)安抚情绪:“先生您好,我理解您的心情,但请您先冷静一下。我们非常重视您的诉求,会尽力帮助您解决问题。请问您能详细说明护照失效的具体情况吗?”(体现同理心,避免直接反驳)

(2)说明政策:“根据《外国人入境出境管理条例》,滞留未满期限需缴纳罚款才能离境。不过,我们可以先为您申请临时签证,但罚款问题仍需解决。您是否可以先交罚款,我们帮您加急处理?”(政策清晰,留有余地)

(3)提供方案:“如果资金暂时困难,可以申请分期缴纳罚款。同时,签证办理需要5个工作日,您是否可以先住酒店,我们后续安排专车接您离境?”(人性化管理,减少对立)

(4)记录反馈:“请您留下联系方式,我们全程跟进。如需帮助,请随时联系我。感谢您的配合!”(闭环管理,提升信任感)

解析:该答案通过“情绪疏导—政策解释—方案提供—闭环跟进”四步法,既体现政策刚性,又兼顾人性化服务,符合遣返中心窗口工作要求。

题目2(8分)

情境:某外国留学生因签证过期未及时离境,被遣返后多次到中心讨要说法,称“学校已安排工作,无法回国”。工作人员解释政策时,对方突然将桌上的文件撕毁,并推开椅子。

要求:请模拟处理该外籍人士的过激行为,并稳定其情绪。

参考答案:

(1)控制现场:“先生,请您先冷静,不要破坏公共财物。我们愿意继续沟通,但请您配合恢复原状。”(保持克制,避免冲突升级)

(2)分析原因:“我理解您因签证问题滞留,学校也给了您承诺。但《出境入境管理法》规定,外国人必须在签证到期前离境。您是否可以提供学校的工作证明,我们一起核实?”(政策引导,留有台阶)

(3)调解矛盾:“如果学校确实安排了工作,我们可以向出入境管理局申请‘非急迫性遣返’延期。但您需提供书面证明,并保证在规定期限内离境。”(灵活变通,体现专业)

(4)记录上报:“如再发生冲突,请安保人员介入。同时,将情况上报上级,协调法律部门介入。”(底线思维,确保安全)

解析:答案通过“现场控制—原因分析—方案调解—上报备案”步骤,既维护中心秩序,又兼顾法律威慑,符合突发事件处理规范。

题目3(8分)

情境:某外籍人士因非法就业被遣返,离境时突然要求工作人员“签个字证明自己被公平对待”,否则拒绝配合。现场其他遣返对象等待,场面一度混乱。

要求:请模拟处理该外籍人士的无理要求,并维持现场秩序。

参考答案:

(1)明确立场:“先生,我们无法为您提供额外证明,但您在遣返过程中的所有诉求都记录在案。如有需要,您可以向北京市移民管理局投诉。”(拒绝不合理要求,保持原则)

(2)强调纪律:“请理解,所有遣返流程均需按规章执行。如果您拒绝配合,将影响其他人的离境时间。我们建议您尽快签署离境确认书。”(制度约束,避免个别影响全局)

(3)提供替代方案:“如需证明,您可自行向雇主或学校开具推荐信,并附上护照复印件。我们可协助您填写离境表格。”(提供合理替代,体现服务)

(4)协调资源:“其他遣返对象已等候30分钟,请尽快完成手续。如需帮助,可联系社工协助。”(动态管理,提升效率)

解析:答案通过“立场坚定—纪律约束—替代方案—动态协调”四步,既维护制度权威,又体现人性化服务,符合多线程工作场景要求。

题型二:人际交往意识与技巧(共3题,每题8分,总分24分)

情境设定:北京遣返中心涉及多部门协作(公安、边检、社工),考生需模拟与同事、上级、服务对象的沟通技巧。

题目4(8分)

情境:同事小张因连续加班,在处理某外籍人士罚款时态度急躁,导致对方投诉。领导要求你协调调解,并改进团队工作流程。

要求:请模拟与同事小张的沟通话术,并优化团队协作。

参考答案:

(1)私下沟通:“小张,最近工作压力大,我理解。但这次投诉主要是因为沟通方式问题。你当时是否可以更耐心解释罚款政策?”(点到为止,避免指责)

(2)分析原因:“我们团队长期处理高压案件,容易情绪化。建议每周开展案例复盘,总结沟通技巧。比如,对情绪激动的外籍人士,先让社工介入,你负责政策解释。”(团队共进,分工优化)

(3)提出建议:“领导也提到需要改进流程,我建议增加‘情绪管理培训

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