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西南油气田建标“三册一图”扎实推进
基层站队QHSE标准化建设
西南油气田坚持“四全”原则，突出基层站队QHSE标准化建设与业务工作融合，创新实施“三册一图”管理模式，推动基层站队向“管理、操作、现场”三个标准化转型。
一是分专业打造“三册一图”建设标准。以风险管控为核心，融合三基工作、五型班组创建、工作质量标准等要求，实现基层生产、安全环保一套标准管控，包括：作业区QHSE管理手册用于规范风险管理活动业务流程、工作频次与监管要求；站场QHSE管理手册明确班组风险管控活动任务、执行标准与应急处置；站场QHSE操作手册集成了站场工艺安全信息、操作规程、操作卡、应急处置卡等现场执行标准；站场QHSE标准化图册涵盖人员目视化、生产现场目视化、生活区域标准化，是站场形象规范图册。
二是示范推动标准化建设。由公司领导牵头，业务部门联动成立16个专业工作组，深入基层指导技术干部、一线员工整合制度规范要求转化为执行清单，采取集中编制专业手册模板、基层单位现场试运、公司集中评审的方式，形成156套“三册一图”建设模板和124个验收标准。积极培育样板，组织现场观摩会，推动先行先试，按专业对标整改，有力推动了标准化建设进程。
三是严控达标建设质量。充分运用作业区数字化平台2.0,搭建15个QHSE标准化管理要素，实现基层工作任务直达现场，现场操作以扫码、拍照等形式实时反馈，工作质量全程监控。公司采取基层申报、现场考评、审查验证、达标通报四个步骤严把达标验收质量关。16个专业工作组以采取资料查阅、隐患排查、理论测试、现场实操、应急演练等方式开展现场验收。结合体系审核对已达标单位“回头看”，建立挂牌、摘牌机制，持续推动标准化建设水平上台阶。
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