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百学须先立志。——朱熹
钣金车间管理方法[推荐五篇]
第一篇：钣金车间管理方法
钣金车间管理方法（初稿）
目前，公司处于一个历史转折点，作为公司的每一位员工，怎么
迎接产品的提速，提质，并保质保量的完成生产任务，是我们每个人
应该深思的问题。只有把责任明确了，摆正自己的位置，立足于爱岗
敬业，并有一个健全的管理机制，才能把这些事情做好。
有了公司的良性发展，才能保证每一名员工的利益，只有靠我们
大家的努力拼搏，创新来得以实现。如果公司没有了生机，那么大家
将面临的是什么样的处境，这是我们应该深思的一个问题。因此，特
制定此车间管理细则：
一．车间主任
以严格完成生产目标必须做到以下几点：
1.一切从车间利益出发以强烈的责任心做好车间工作的全面安排
及车间内部协调工作。
2.及时与上级主管领导进行沟通，协调好生产做到生产计划无误
差。
3.根据生产实际情况进行各工序调整，按时完成生产周期，做到
生产能控，可控，在控。
4.带领车间各块负责人搞好安全生产及现场管理。
5.车间主任有责任和义务提高员工责任感与素质及业务能力，带
领车间员工团结一致保持积极态度与凝聚力。
二．车间副主任
1.一切以车间利益为出发点。做好自己主管与分管工作。
2.协助车间主任安排好车间各项工作。
3.根据生产实际情况与车间主任协商协调好各工序生产，按时完
成生产周期。
三．下料班组
按照操作规程并严格按及时下发工艺图形及数量生产
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
1.激光切割机属于重点设备，操作人员必须严格遵守操作规程进
行操作并定期进行保养，维护，以保证设备正常运行。
2.操作人员必须人不离机来确保设备安全运行（机器切割时必须
仔细观察）。
3.保质保量严格按技术下发工艺图形文件及数量进行下料。达到
配套率100%。
4.下料出零件必须按车间场地定制分规格进行码放整齐。
5.下料出零件必须与下工序按工艺图数量进行交接并双方认可签
字（如需补料需车间主任签字认可方可补料，要有记录，有原因上报
车间）。
6.交接班记录必须清楚（包括设备运行情况，气体使用情况，切
割米数）。
7.班组长必须服从车间安排，团结组员并与车间主任和下工序及
时沟通以保证生产良性运转。
四．折弯班组
1.操作人员必须严格遵守操作规程进行操作并定期进行设备保养
维护。
2.保质保量按技术工艺及图纸进行生产，达到配套率100%。
3.折弯后零件必须按车间场地定制进行摆放。
4.折弯后零件必须按图纸数量进行下工序交接，双方认可并签字。
5.班组长必须服从车间安排，团结组员并与上工序及下工序及时
沟通以保证生产。
五。组焊班组
随着产品结构的多元化，以及将来量的不断提升，必须有严密的
规则必须做到：
1.有着强烈的人生观与价值观，甘于奉献积极主动，有组织纪律
（服从安排）。
2.班组长应每天与车间主任进行有效沟通，根据实际工作情况及
时安排调整，达到满足生产需求（严格按车间要
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