（55页PPT）企业决策模拟报告.pptVIP

与公司1的对比结论公司1采取的是有选择性的抢某省市场某省市场，甚至可以放弃某个低端产品来保障高端产品，由于时间优势，公司1在初期以较高的定价赢得了可观的利润。而我公司试图做某省市场的均衡发展，对新产品的生产较保守，同时由于对比赛规则不了解，导致11期定价错误，在进某省市场较晚的情况下，产生了一定的阻碍，影响了利润。早期定价原则总体来说，我们在9—14期产品定价较高，总结原因如下：认为产品高等级就可以高定价。事实上高等级产品的竞争力在同等价格下更能表现出优势。某省市场整体上供小于求，要在这一期间把握机会赢得利润，不愿将价格降低。保持零库存，以本期运某省市场的数量作为定价依据。然而此数量是以上一期的需求为标准确定，虽然保持较平稳的需求状态，却忽略了产能问题，应在产能最大化条件下某省市场需求。我们总体指导思想是：产能不足时升价，产能过剩时降价，结果实际决策中，以需求量定产能，没有发挥出我们的规模优势。后期措施14期结束后，我们及时调整策略，以刺激需求为目标，于是将我们的某省市场领导者价格靠拢，尽量使各产品生产数量达到上期最大销售量，这样的低价策略使我们在15期时大大提高了获利情况。但由于只进行了17期决策，我们虽然处于良好的发展中，但仍未赶上第一名。定价较失误的原因是：“拍脑袋”因素较多；定价的依据曾出现失误。财务管理财务经理的职能实时考察基本财务项目，对公司“现金”这一关键资源进行管理利用各种资金筹措手段，对当期收入进行预测与资金预留财务管理失误反思在第九、十两期显得有些保守，没有意识到银行贷款和发行债券这两个融资手段的重要性，以致机器购买不够多国债利率（年利率6%）与贷款和债券相比是最低的，因此只有在剩余资金充足的情况下，才能购买国债财务管理经验总结建立了一套以某省市场信息为基础的财务预测表格，发挥了Excel表在预测中的作用。只需将本期关于供货安排和价格等信息输入，就会得出公司现金、资产、损益以及相关的财务分析，准确性较高财务管理经验总结保证了资金的有效利用，没有资金造成闲置，最后一期在现金充足的情况下，利用原材料的批量优惠增加了收入财务指标分析各期利润比较0500000100000015000002000000250000091011121314151617企业3企业1财务指标分析各期资本利润率比较00.020.040.060.080.10.120.1491011121314151617企业3企业1财务指标分析各期人均利润率比较010002000300040005000600091011121314151617企业3企业1局限性财务预测表格模拟的销售收入是建立在某省市场的供货全部销售完的前提下，即我们将销售收入理想化了来自来自模拟报告内容企业发展状况综述企业的整体发展状况与企业1的比较分析企业决策制定及项目管理决策流程及决策工具介绍生产作业管理市场营销管理财务管理决策模拟总结我们的竞争优势、失误进一步探讨的几个问题对模拟软件的两点质疑企业的整体发展状况

工人数企业的整体发展状况

机器数企业的整体发展状况

研发费用企业的整体发展状况

本期利润企业的整体发展状况

累计分红企业的整体发展状况

净资产企业的整体发展状况

综合评分与企业1的对比分析第17期决策制定对比分析生产安排对比分析某省市场营销对比分析第17期模拟结果对比分析市场份额对比分析市场份额分析产品份额分析企业状况分析生产安排第一班第二班(产品数量)正班加班正班加班产品A2300230115产品B111011557产品C102010050产品D8808844生产安排第一班第二班(产品数量)正班加班正班加班产品A1770276109产品B0024598产品C0015396产品D24000017期企业1生产安排17期企业3生产安排价格市场1市场2市场3广告(k元)产品A22002300260035产品B53905580579030产品C72507800774030产品D90409750985030促销费(k元)404040价格市场1市场2市场3广告(k元)产品A22802390270010产品B5