（56页PPT）某著名企业中捷集团母子公司管控体系总体串讲汇报.pptVIP

30四、信息管控体系核心权限界面划分中捷集团总部统一规划总部总部与子公司之间的定期管理信息报告的收集、整理与上传下达；负责统一总部与子公司对外法务公共关系、重大突发事件、企业文化、危机公关等事务等子公司根据总部的规某著名企业上报相关经营管理信息和报表协助总部公司进行企业某省市场、业务信息的收集和整理信息管控体系归口部门：集团总裁办公室31某著名企业管控模式总结集团公司总部战略型管控模式中捷缝纫机股份中捷厨卫股份环洲钢业房地产公司广告公司园林绿化公司汽摩配件琦星电子财务型管控模式32中捷集团核心管控条线管理工作层次关系说明33战略投资管理中心总经理经营计划经理统计员子公司财务部门子公司其他部门经营计划管理条线的管理工作层次关系示意图：总部的经营计划经理与子公司的业务接口为子公司的财务部门，子公司的财务部门必须按照集团的管控制度，定期向战略投资管理中心提交分析报表与经营指标数据（子公司其他部门向财务部门提供必要的数据支持）。管理工作层次关系说明：34经营计划管理相关管控制度:中捷集团经营计划母子公司重大权责划分表中捷集团子公司经营计划管理制度中捷集团子公司经营统计分析管理办法中捷集团子公司年度经营绩效管理办法中捷集团子公司年度经营责任合同中捷集团子公司年度经营责任合同考核表：附表一、表二中捷集团子公司年度经营责任合同考核表：附表三、表四35财务中心总经理财务经理资金经理审计经理审计员子公司价格内审子公司财务部门子公司财务人员子公司财务人员审计工作小组子公司采购部门子公司其他部门子公司财务内审财务审计条线的管理工作层次关系示意图：审计中心总经理36财务审计条线的管理工作层次关系说明：1、总部审计中心对子公司的日常审计工作由审计经理与审计员组织，专项审计工作或其他必要情况时，由总部向其他子公司抽调财务人员组成总部临时审计工作组，对相关子公司进行审计。2、子公司财务负责人、财务内审人员、价格内审人员由总部委派任命，在子公司工作，受子公司总经理领导。财务负责人、内审负责子公司日常票据的合法性、合理性、准确性、规范性；价格内审负责子公司日常采购业务的价格合理性、数量合理性。3、总部的审计经理（临时审计工作组）负责对子公司所有部门进行全面的审计，并同时包括对子公司财务内审、价格内审人员的工作质量与责任心进行审计。4、总部财务中心的财务经理与资金经理主要负责对子公司的财务部门进行日常业务指导与监督。37财务审计管理相关管控制度:中捷集团财务审计母子公司重大权责划分表某著名企业财务管理制度中捷集团子公司资金计划管理制度中捷集团子公司审计管理制度中捷集团审计工作细则指导手册中捷集团子公司财务分析制度与分析报告提纲此外，某著名企业咨询也设计提交了中捷集团《全面预算管理体系》与《控制体系的相关制度》，并建议待中捷管理基础完善后，再分步骤推行，本次管控体系暂不考虑实施。38人力资源管理条线的管理工作层次关系示意图：总部的人力资源中心负责子公司总监、总助、副总以上高层的聘任、培训、绩效、薪酬等人事管理工作。管理工作层次关系说明：人力资源中心总经理招聘培训经理绩效薪酬经理子公司总监、总助、副总以上高层39人力资源管理相关管控制度:中捷集团人力资源管理母子公司重大权责划分表中捷集团子公司高层绩效管理制度中捷集团子公司高层绩效管理制度：附件1、2、3、4、5中捷集团子公司高级人才学院管理办法中捷集团子公司总经理工作细则指引中捷集团子公司核心人事任免制度中捷集团子公司绩效管理制度中捷集团子公司薪酬管理制度中捷集团子公司招聘管理制度中捷集团子公司培训管理制度中捷集团子公司人才培养与人才梯队建设管理办法中捷集团子公司外派人员管理办法中捷集团子公司40战略投资管理中心总经理战略投资项目经理战略研究员（子公司）具体投资项目总部其他职能中心战略投资条线的管理工作层次关系示意图：总部的财务副总裁根据集团总裁（建议总裁与专家委员会共同论证）的意见，向战略投资管理中心下达原则性投资意见，并由战略投资管理中心总经理、研究员、项目经理共同完成具体有投资项目管理。在项目投资运作中，总部其他职能中心须提供必要的支持。管理工作层次关系说明：财务副总裁战略投资专家委员会集团总裁*1咨询总监丁坚上海某某著名企业二零零六年六月此报告。书面，其它任何机构某著名企业母子公司管控体系方案串讲2中捷控股集团立志于成为多元化、规模化、某著名企业，在这个转型过程中，中捷将面临一系列的挑战，母子公司管控的意义尤其突出。中