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经济新常态下制造业财务管理的转型与创新

现阶段，我国经济处于新常态。基于经济新常态，企业在财务管理上就需要对传统模式转型创新，这对企业财务管理水平的提升、经营效益的最大化、核心竞争力的增强等具有重要的作用。财务管理是企业运营中重要的管理内容，但是受多方面因素的影响，一些企业在财务管理过程中仍存在明显的问题。而当前对于制造业来说，其财务管理要转型，就必须面对这些问题，并且采取有效的措施去解决好这些问题，同时结合经济新常态及经济发展的新要求推动财务管理模式创新，真正实现财务管理的转型与创新。

新经济发展背景下，企业内外部环境发生较大的变化，企业在运营发展中面临的竞争尤为激烈，并且随着经济新常态的到来，企业必须要在多方面进行转型创新，以更好的方式去应对，否则就容易在竞争中失去优势。对于制造业来说，企业要想有更好的经济效益，在竞争中占据更多的市场份额，则必须增强企业核心竞争优势，推动企业可持续发展。因此，制造企业除了要注重产品质量、服务水平之外，还要特别注重财务管理工作的转型，进一步健全完善财务管理制度，并促进财务管理的创新，进而有效地提升企业各部门的工作水平，从而促进企业更加长远的发展。本文具体探讨经济新常态下制造业财务管理转型与创新的意义、当前存在的不足及具体的策略。

一、经济新常态下制造业财务管理转型与创新的意义

1.财务管理转型与创新顺应时代发展的需要。传统的财务管理，其主要职能是做好各项财务核算、汇总等工作，更注重企业已经发生的经济活动，不能参与到企业经营、决策中，仍扮演着“账房先生”角色，实际发展方向是完善财务管理制度、提高人员专业素养、优化财务工作流程等。这种传统的财务管理模式在以往看来具有一定的合理性，但是随着经济新常态的到来，该模式存在明显的不足。主要就是其创新意识不足，在创新能力及策略上，没有贴合新时代及新形势，这些都会导致财务管理水平的提升受到明显的制约，不符合信息化背景下企业发展的客观需要。为了改变这一现状，要树立正确、先进的财务工作思维和理念，促进财务管理的转型，让企业更好地顺应时代的发展，在同类型企业中形成更明显的竞争力，这也是企业财务管理随时代发展应采取的重要措施，从而更好地使财务管理工作推动企业的发展。

2.财务管理转型与创新可促进财务管理水平的提升。无论是什么企业，财务管理在企业管理中都是非常重要的一部分，制造业亦是如此。制造业的财务管理和一般企业一样，涉及的内容非常广泛，因此，在财务管理中，需要从多个层面去采取有效的管理措施。为保障财务管理实施的有效性，其中之一就是要切实提升管理人员专业素养，为后续各项工作提供保障。另外，为了切实落实各项工作，应根据企业实际情况，制定完善、有效的财务管理制度，明晰管理人员工作职责，将权、责、利落实到个人层面，才能更好地让管理人员按照职责要求有序开展各项工作。因此，在经济新常态下，制造业财务管理实现转型目标，有助于提升企业财务管理水平。

3.财务管理转型与创新有利于提高企业的创新发展能力。新经济发展背景下，制造业面临的市场竞争也越来越激烈。因此，制造企业要想在竞争中凸显优势，就必须进行改变，基于此背景，企业狠抓财务管理转型与创新至关重要。不断提高财务管理水平，能够变财务粗放式管理为精细化管理，从而获得较佳的经济效益。但是企业创新发展，不仅需要提升产品质量及服务能力，还有许多方面都需要同步提升，财务管理转型与创新就是其中一面，企业需要将财务管理重视起来。企业财务管理制度的转型中，需要不断创新，来实现财务管理水平的提升，从而在企业管理的各个层面有更规范的约束力，并进一步推动企业在管理制度上的创新。财务管理的转型及相关管理制度的创新，可以帮助企业更好地提高资金的利用率，降低企业发展中不必要的损耗和损失。企业只有不断做好创新和升级，才能提升核心竞争力，从而在当前复杂的市场中立足。

二、经济新常态下制造业财务管理转型与创新面临的问题

1.缺少完善的财务管理制度。根据当前制造业财务管理现状分析，尤为突出的问题是财务管理制度不完善，模式较为固化，且大部分企业没有根据企业自身的特点来创新管理制度。制造业企业在财务管理中，应立足于企业实际，制定完善、切实可行的财务管理制度，可借鉴优秀企业的相关经验，使得相关管理制度具有适用性，从而为财务管理工作实施提供指导，保证各项工作落到实处，获得较佳的工作效果。但是如果企业只照搬其他企业的管理经验，企业管理制度无差异化，没有在企业自身管理上进行适应性发展，没有创新，这就导致财务管理在制度上不规范，且约束力差，进而影响企业财务管理整体水平的提升。

2.财务管理的信息系统跟不上时代发展需求。在经济新常态下，制造业的财务管理不仅要在制度上进行转型，跟上时代的发展，同时相应的信息化财务管理系统也要跟上，这是实现经济新常态下制造业财务管理转型与创新的一个重要