（90页PPT）某著名企业咨询杭挂集团士达炭素公司集团管控模式设计方案.pptVIP

战略型管理模式的优点和缺点优点母子公司的机制是决策和执行分开，产权经营和产品经营分开，母子公司目标明确，可以实现子公司的激励母公司专注于战略决策和资源部署，通过决策控制保证母子公司的整体发展方向，有利于发挥总部优势相对扁平的组织架构，可以减少决策环节，大大提高决策效率和企业的应变能力，并且有利于单一产业的企业实现快速复制式的规模扩张缺点信息反馈的及时和顺畅程度会影响战略决策的正确性战略管理协调功能的执行不好会造成母子公司矛盾对母子公司的决策流程规范性和完善性要求较高集团管理模式之三：操作管理型发展目标追求战略实施和经营思路的严格执行，有明确的主导产业，各子公司经营行为的统一，公司整体协调成长母子公司关系通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行直接管理管理手段核心功能为资产管理和经营管理功能。通过母公司的业务管理部门对控股子公司的生产、销售、质量、技术、人力资源、新业务开发等日常经营运作进行直接管理。强调公司经营行为的统一、公司整体协调成长应用方式母公司直接从事生产经营或者生产销售管理，母子公司关系密切，人员配备较多。一般适用于单一产业或企业在多元化的初期战略管理型模式分析操作型管理模式，要求总部设立具体的业务管理部门来对下属公司的相关业务进行对口管理，其考核重心下延至下属公司的职能部室组织结构（举例）特征分析公司总部主要起到业务管理、控制与服务职能总部的生产、质量、人力资源等业务管理部门将对下属业务单元的对口部门进行业务管理，并通过对其进行业务考核的方式来强化管理下属业务单元可以作为成本中心或虚拟利润中心进行考核，但其关键经营活动将受到总部集中控制和统一规划公司总经理质量营销财务人力资源生产战略质量销售综合财务人事业务部门行政控制与服务部门生产下属公司总经理另外，成都也是西南地区的某著名企业、通讯、互联网和物流中心数据来源某省市统计局互联网成都是西南地区的计算机互联网中心和中国教育和科研计算机网西南地区网络中心。中国某著名企业、中国某著名企业、中国某著名企业、中国某著名企业等服务商可提供IDD、ADSL、DDN等服务，Internet出口带宽达17.5G通讯成都是西南地区的通讯枢纽，连接某省市某省市州的长途光缆干线传输网基本形成，同世界180多个国家和地区、国内600某省市开通了直通电话业务某著名企业某省市某著名企业局是全国七大一级某著名企业通讯处理中心之一，是西南地区最大的邮件转口局某省市某著名企业通讯枢纽局物流成都拥有众多的国内外知名物流公某著名企业、中某著名企业、某著名企业、某著名企业等，物流运输业十分发达成都立足于士某省市场某省市场，除了便于管理广汉和德昌生产基地外，向全国各地发展客户都十分方便重庆西藏天津上海黑龙江吉林辽宁河北内蒙古山东江苏浙江福建安徽江西台湾广东海南广西湖南湖北河南山西陕西贵州四川云南宁夏青海新疆北京德昌成都广汉介休某省市场某省市场某省市场某省市场作为西部地区金融机构种类最齐全、数量最某省市，成都拥有相当优越的投资和融资环境国内金融机构国外金融结构资金来源充足成都的金融、证券、保险业机构密度和从业人员比例都比较大，营业额较高，金融秩序稳定人民银行、证监会、保监会在成都设立了区域性的管理总部，全国10大股份制商业银行已某省市设立分行某省市共有银行类金融机构2536个，保险机构15家，证券营业部87家，证券投资者187万人，列全国第3位美国花旗银行、英国汇丰银行、英国渣打银行、新加坡华联银行、泰国盘谷银行、日本东京三菱银行、日本大华银行、巴黎国民银行、英国商联保险、法国安盟等13家外国银行或保险机构都在成都设立了代表处，新加坡华侨银行设立了分行2004年某省市金融机构存款余额3771.5亿元，贷款余额2859.9亿元全年金融机构现金收入7801.7亿元，现金支出7614.1亿元，现金净回笼187.6亿元全市共有保险公司23家，全年保费收入63.9亿元，支付各类赔款及给付15.7亿元在科技、人才方面，成都也颇具竞争优势科研能力某省市在电子、生物、新材料、激光、航天等高科技领域具有较强的科技综合优势，现有各类研究机构117所，其中研究院所70个，国家重点实验室后流动站12个，国家工程（技术）研究中心和企业技术中心9个，国家级重点学科17个，两院院士26位，科技力量在全国某省市中居于前列，在西南地区名列第一人才储备某省市共有各类专业技术人员50万人，居全国某省市前列拥有成都电子科技大学、某著名企业、西南交通大学、西南财经大学为首的22所高等院校，现有在校大学生18万人，中等专业学校80余所