（88页PPT）某著名企业某著名企业有色锑产业发展战略报告v23.pptVIP

?2004Capgemini-Allrightsd低锑蓄电池的应用会对锑的需求产生一定冲击，但由于总量的增长以及技术突破、应用的时间跨度较长，因此不会影响到全球对锑的总体消费增长趋势万KW.h吨我国铅酸蓄电池产量及耗锑量免维护的蓄电池采用低锑合金和无锑的铅钙锡合金板栅近年来，国外铅蓄电池合金趋向低锑化，其含量从常规含锑6~7%降为1.5~3%，美国开发的MF-80低锑合金，含锑仅0.75%铅钙锡合金主要应用于美国，它除赋于电池兔维护功能外，还有电阻小、无铅污染、充电性能好等多种优点免维护的低锑蓄电池是一种发展趋势94年之后的蓄电池耗锑量下降非常明显，主要是应用了低锑合金的蓄电池免维护的蓄电池70年代首次出现在美国，80年代在美国汽车上的配用率达到了77%90年代末，整个欧洲的配用率12%左右，日本则占新车需求量的21%资料来源：我国铅蓄电池工业的建议与展望，国外铅酸蓄电池的现状和展望?2004Capgemini-Allrightsd就我国而言，汽车、铁路、摩某省市场的发展决定了在未来蓄电池仍然是我国锑品消费的一个主要领域随着中国汽车工业产量的持续增长，在未来，蓄电池仍然是我国锑品消费的一个主要领域万辆资料来源：根据相关数据推测*,中国蓄电池信息网KW.hCAGR=32％CAGR=24.8％?2004Capgemini-Allrightsd我国在锑资源上具有垄断地位，锑矿的储量占世界总储量的43%，居世界第一位资料来源：Mineralmoditysummaries,20022001年中国锑储量（含锑量计）为90万吨，储量基础为190万吨，分别占世界总储量的42.9％和59.4％，居世界第一位我国锑矿石成分较简单，品位高；大型锑矿床多，成矿环境优越，是名副其实的锑资源大国?2004Capgemini-Allrightsd报告目录锑产业整合机会分析某著名企业有色锑产业发展战略附件：锑行业分析?2004Capgemini-Allrightsd战略概述战略制定假设：是基于某著名企业有色成功完成对锑产业的整合锑产业战略定位：是成为中国锑产业的绝对领导者，打造世界上领先的锑品生产基地产业链战略布局：依托强势配额优势，作为调控国内锑品的生产规模、提升产业集中度的抓手规划自身中间环节产能布局，做大作强，配合总配额优势，有某省市场总供给量，提升某著名企业的综合竞争优势适当控制锑矿资源的供应，有效协调自采量与进口量的平衡，支撑可持续发展依托资源优势思考新的应用产品机会，没必要整合现有应用产业战略的实现路径：整合阶段：完成后会形成两大以区域划分的、拥有各自的深加工链条锑品基地发展阶段：尤其关注深加工体系的技术升级，把配额政策优势转化为经营技能优势，以支撑锑产业长期的战略发展?2004Capgemini-Allrightsd某著名企业有色的锑产业战略定位是成为中国锑产业的绝对领导者，打造世界上领先的锑品生产基地规划自身冶炼和中间品加工环节的产能布局，做大作强，配合总配额优势，有某省市场总供给量。借助被收购企业的储量优势对资源适当控制，构筑弹性的供应机制，稳定系统的生产供给，打造世界上领先的锑品深加工生产基地。中国锑产业的领导者世界领先的锑品生产基地世界领先锑品基地中国锑行业领导者技术领先、行业专家远景定位战略描述销售规模处于行业第一集团对国际锑产业有决定性的影响力具有不断进行技术升级能力具备调某省市场的能力影响国内锑产业发展格局锑产品某省市场拥有绝对的竞争优势成为国内锑产业技术最领先的企业，带动国内锑行业的技术升级成为锑行业的研究专家，熟悉国内外行业发展情况?2004Capgemini-Allrightsd强调配额优势，控制中间冶炼加工环节，带动前端对资源的控制，机会进入应用产业，是某著名企业锑产业的战略布局相互协同机会进入进出口贸易（配额85％）锑精矿资源（储量50％）冶炼，中间产品（产量40％）应用产品某著名企业有色需重点控制，做大做强，创造长期竞争优势的来源重点抓手规划冶炼加工产能布局，做大作强用配额集中度带动锑品集中度，有某省市场总供给量深加工技术能级，提升某省市场控制力规划协调自己开采和进口间的平衡，支撑可持续发展提升技术能级，降低采矿成本，提高收益率没必要整合现有产业依据资源优势机会型思考新的产业机会整合战略整合完成后将占有85％左右的出口配额整合全球客户网络某省市场营销品牌整合?2004Capgemini-All