（87页PPT）某著名企业项目某著名企业集团招聘管理系统.pptVIP

63面试问话提纲面试项目提问要点仪表与仪态体格外貌，穿着举止，礼节礼貌，精神状态工作动机与愿望过去和现在对工作的态度，更换工作与求职的原因，对我司的了解程度，本公司所提供的岗位或工作条件能否满足其工作要求和期望▲请谈谈你现在的工作情况，包括待遇、工作满意程度▲你对某著名企业集团有什么了解，为何想来本公司工作▲你在工作中追求什么，有何打算▲你想如何实现你的理想和抱负工作经验从事应聘岗位的工作经验丰富程度，从其所述工作经历中判断其工作责任心、创新意识、适应某著名企业集团所聘岗位的能力▲你学校毕业后的第一个职业是什么▲你在那家单位里担任过什么职务▲你在那家单位里做出了哪些你认为是值得骄傲的成就▲（如果曾担任过负责人）你在主管工作中，遇到过什么困难，你是如何处理和应付的▲你认为以往的经验对你现在所应聘的岗位有何关系评价要点64面试问话提纲（续）面试项目评价要点经营意识知识水平、专业特长判断应聘者是否具有经营概念、效益观念、竞争意识▲你学的是什么专业或接受过何种正规的专业培训▲你在学校里对哪些课程最感兴趣，为什么？▲询问专业术语和有关专业领域的问题精力、活力、兴趣爱好应聘者是否精力充沛、充满活力，其兴趣与爱好是否符合应聘岗位的要求▲你喜欢什么运动，为什么喜欢这项运动▲你如何使用休闲时间▲你的兴趣和爱好对所聘的岗位有何帮助提问要点▲通过一些简单的经营事例来判断其是否有这方面的观念和意识应聘者是否具有应聘岗位所需的专业知识和专业技能反应力与应变力头脑的机敏程度，对突发事件的应急处理能力，对主试提出的问题是否迅速、准确地理解，并尽快做出相应的回答▲询问一些小案例或提出某些问题要求其回答65面试项目评价要点思维力、分析力、语言表达能力对所提问题是否能通过分析判断，抓住事物本质，并且说明透彻分析全面，条理清晰，是否能顺畅地将自己的思想、观点、意见用语言表达出来▲你目前所在单位管理是否严格，在工作中看到同事违反制度和规定，你如何处理▲你经常提合理化建议吗，有何建议被采纳过▲除本职工作外，你还在其他单位兼职吗▲你在领导与被领导之间喜欢哪种关系提问要点▲你认为成功和失败有何区别▲你认为买保险和投资有什么区别▲如果让你筹备一个部门，你将如何入手▲提一些小案例，要求其分析判断工作态度如何，谈吐是否实在、诚实，是否热爱工作、积极向上面试问话提纲（续）工作态度、诚实性、纪律性自知力、自控力应聘者是否能自我检查，善于发现自己的优缺点，同时在遇到批评、挫折以及工作有压力时，能够克制、容忍、理智地对待▲你觉得你个性上最大的优点是什么▲领导和同事批评你时，以及考核不合格时，你如何对待▲你准备如何改正你的缺点66运用你的判断及收集到的事实为依据来评估应聘者，决定是否聘用他评估发展事实鼓舞应聘者利用你的问题让应聘者感受到你的个性，你对他的尊重，以及你对这份工作的热诚问直接的问题并探测事实在一个好的面试过程中...67特殊岗位或专业技术岗位经面试通过后，须进行专业考核，一般包括笔试及技能测试。综合评估专业部门进行技能测试人力资源部组织笔试专业考核流程专业部门、人力资源部门建立试题库根据岗位要求专业考核报告31招聘政策政策项目人员编制招聘渠道人事经费政策内容编制应与公司业务状况以及未来发展计划配合部门之间的编制依其职能与业务而定，实行定岗招聘原则严格控制好内外勤人员比例各部门内的干部与普通员工比率要合理根据前几年的招聘渠道评估，选择重点渠道决定有效渠道的使用优先次序实行人均费用原则，依职能与业务明定各部门应采用的人均费用标准招聘经费集团公司人力资源部在编制、招聘渠道与经费等方面制定招聘政策32部门需要人数12/31/2002外部招聘人数可能招聘人数可能流失人数(升级、转换和离职)部门现有人数12/31/2003我们是否能保证招到27位素质高的员工？我们在明年的四个季度中每个季度应招多少人？举例说明根据业务需求与机构发展可系统性地预测招聘需求33副部级以上的干部招聘计划表职务：需求日期：级别：分公司招聘条件：1. 工作经历/经验/学历/专业

2.能力3. 其它要求XX-YY某著名企业职务需要时间副部级以上的干部流动相对较少，可作年度计划20012002200334普通员工招聘计划表部门/机构制表人需求人数部门负责人岗位人数条件（经验、学历、专业、年龄、性别）拟招聘时间人力资源部意见：为保证招聘工作的计划性，用