（86页PPT）某著名企业通汇诊断报告.pptVIP

某著名企业某著名企业经营诊断–经营分析竞争战略–资源和能力企业的有利资源和能力包括：上海是全国经济中心，也是家电消费的集中地（占全国总量的5%），容来自最终用户方面的信息。总经理敬业精神和人格魅力是通慧厂最重要的无形资产和竞争力所在，同时作为福利企业，享受相应国家税收的优惠较稳定的重要客户：苏州三星电子和同行业相比，产品的质量价格、服务有优势自身拥有造粒技术，原料成本相对低廉企业的不利内因由于体制问题，包袱沉重，比如人员知识结构低，观念陈旧，设备老化缺乏资金和人力资源，造成科技研发力量某省市场推广能力弱，企业某省市场开拓完全依赖总经理个人行为。对三星的销售占企业总销售收入的80%以上，客户单一，风险大位于上海，造成人力成本高，保险支出高。并且由于客户在江苏，因此同位于江苏的同类企业相比，运费支出高企业所处行业接近完全竞争行业，并且由于上游和下游企业相对规模大，行业垄断性强，因此通慧对上下游企业的谈判能力弱某著名企业经营诊断–经营分析竞争战略–外部环境有利企业发展的外部环境：由于经济高速增长，给注塑行业发展带来机遇，比如上海目前家电销售额以每年7-8%的速度递增注塑行业中其某省市场仍有较大发展空间，比如汽车，玩具，建材，物流，日用等塑料产品因其资源可再生性，环保性，等，其优势不断提高。因此作为其他材质产品的替代品越来越受到关注国外成型技术发展动向：“多层三明注塑成型技术”、“超声波辅助成型技术”“细微孔成型技术”和“注塑减压成型技术”等等，国内尚属空白，如果可以成功开发新产品和技术，将能替代进口产品并迅速塑造通慧厂技术核心竞争力。不利于企业发展的外部环境：注塑行业年加工能力350吨以上，2001年总需求量280万吨，总量需求达到饱和2001年全国家电销售额3300亿元人民币，其中注塑件部分成本不超过家电销售收入的30%，而通慧所提供的产品类型的产值占家电中注塑产品总值不到30%，因此家电注塑产品产值年需求不到300亿。而家电产品注塑企业多如牛毛，供大于求。家电行业价格大战的格局已经形成，家电企业普遍只能获得微利，而且利润来自于规模。因此，对小规模的供应商形成巨大压力某著名企业经营诊断–经营分析竞争战略-行业成功关键因素和差距分析行业成功关键因素评分12345678910成本交货期灵活度可依赖度质量技术研发能力市场开发能力成功因素；通慧塑料某著名企业经营诊断–经营分析竞争战略-行业成功关键因素和差距分析可以看出，通慧所欠缺的成功关键因素主要在于：成本高昂的设备、土地、厂房租赁费用使降低成本受到限制上海地区的劳务费用高于同类其他企业由于远离客户，运输所需的车辆多，造成固定资产折旧多，保险费用支出高2001年销售费用支出大大增长报废品使支出增加灵活度一旦发生客户更改款式，企业生产样品以后，批量生产时常发生报废，可见企业灵活度欠缺三星是企业唯一主要客户，一旦三星出现问题，企业将很难保持业务量和生产经营活动通慧厂除了家电配套注塑件以外没有能力进入其某省市场，一旦家电行业发生问题，同样难以维持生产经营活动研发能力企业灵活度欠缺的主要原因是研发能力薄弱企业不具备专业技术人员进行产品研发，也不具备自己的模具生产能力市场开发能力某省市场开发完全依赖个人关系和行为。由于注塑行业接近完全竞争行业，业内企业在不断兼并破产，企业数量不断减少，因此迅某省市场份额是生存成功的关键因素。某省市场开发仅局限于家电注塑某省市场，且又完全倚赖个人销售，不成体系，是一大欠缺某著名企业经营诊断–经营分析竞争战略–获得成功关键因素的战略选择既然明确目前通慧公司缺乏人才优势，经营的灵活度，研发能某省市场开发能力。企业的努力方向应该是寻求恰当的竞争战略来弥补这些欠缺。然而有些差距是容的，有些则弥补困难。企业的目标是先弥补最容的，并且对企业经营状况改善显著的差距。成本差距–由于设备租赁，人员安置，工资，保险等问题是由于体制原因造成的，是企业无法控制的。因此很难立刻改变。所以，目前挖潜的空间不大灵某省市场开发能力和研发能力–这三方面的欠缺是相互影响的。这些能力是企业可以通过战略选择和经营管理加以增某省市场开发能力和研发能力的增强可以增强企业的灵活度，从某省市场份额，进入其某省市场，增加销售收入，获得规模经济，从而降低成本我们认为通慧公司要弥补差距，应该首先考某省市场开发和产品研发能力。某著名企业经营诊断–经营分析竞争战略–战略选择某省市场开发–营销渠道渠道长度分析渠道宽度分析