（87页PPT）建立科学有效的管理运行模式使新天成为具有一流管理水平的公司.pptVIP

某著名企业公司项目参加人员介绍为保证项目的成功进行，某著名企业公司将派出以具有丰富管理咨询经验的为主要阵容的项目参加人员。*刘，某著名企业公司副董事长，高级项目经理）*李波（硕士，某著名企业公司项目经理）*陈华（硕士，某著名企业公司项目经理）*邵，某著名企业公司高级咨询顾问），某著名企业公司高级咨询顾问）*陈明超（硕士，某著名企业公司咨询顾问）*古利平（硕士，某著名企业公司咨询顾问）*张旭（资深企业形象设计顾问）63某著名企业公司项目参加人员介绍项目小组构成和职责项目指导委员会*新天集团副总经理*新天集团企划部经理项目领导小组某著名企业公司客户*董事：刘星*新天集团企划部经理项目小组*某著名企业公司：项目经理、管理咨询顾问*客户方：部门负责人、专业人士职责*指导项目总体方向*分配项目资源*与项目领导小组会谈*批准推荐方案*参加项目进度汇报会*对项目的成功负责职责*参加每次的项目进度汇报会*在关键决策上指导小组活动*为收集信息提供方便*对项目实施的成功负责*带头解决问题职责*进行日常活动*收集数据*进行分析*准备沟通*制定实施计划职责*制定项目方法*协调分组活动*确保分析和建议的质量某著名企业专家网络职责*提供研究成果*为项目小组和客户的领导层提供直接咨询*项目经理：64项目小组构成和职责刘重庆大学工商管理学院，现任某某著名企业副董事长、高级项目经理曾负某省市红筹股在香港上某著名企业重组以及若干重大的政府咨询项目的工作，富有成效的工作获得了高度的评价。目前主要从事企业理财、企业兼并与收购以及并购后的业务流程重组和成本管理等工作。项目小组咨询顾问简介西南交后，西南农业大学，现任某某著名企业高级咨询顾问。主要从事企业营销管理方案的设计以及运行、企业组织结构理论与设计以及企业发展战略的制定、实施与评价等方面的研究，研究成果已成功的运用于多家企业，为企业改善营运业绩，确立长远的竞争优势发挥了巨大的作用。李管理学硕士，某著名企业公司项目经理，资深咨询顾问。生曾参与某中国大型商业银行成本战略控制项目、某大型玻璃制品企业管理流程再造项目以及某大型摩托车生产企业的销售流程再造项目等，在成本控制战略、组织流程再造方面具有丰富的经验，曾与某全球著名管理顾问公司进行长期的项目合作，具有丰富的项目管理经验陈管理学硕士，某著名企业公司项目经理，资深咨询顾问曾连续两年受日本世川基金资助，进行涉及金融企业管理和技术创新管理的专项研究，其成果得到企业认同并得以实施，曾参与某大型玻璃制品企业业绩管理流程再造及某电力公司业绩管理流程再造。同时，具有强的项目管理能力。65项目小组咨询顾问简介通过横向比较法来诊断各子公司机关臃肿程度横向比较法定义横向比较法是一种在国际上较为通用的诊断方法通过对类似机构的同一参数进行横向比较找出差异，从而发现可以改进的机会与改进后可以达到的目标优点简单，可以在极短的时间内做出较为准确的比较各机构相比较，可比性较大有较强的说服力31诊断各子公司精简管理和支持人员流程主要活动1.1收集有关各子公司支持及管理人员按职能细分的分布情况2.1按不同参数横向比较各子公司支持及管理的人员密度4、估算效益及阻力6、设计方案7、实施3.1通过横向比较，找出有潜力精简的子公司并访谈子公司管理支持人员，核实潜力的存在性4.1估算精简的效益4.2确定可能遇到的阻力最终成果*子公司管理支持人员细分*确定有精简潜力的子公司*效益评估*阻力清单*子公司管理和支持密度分析1、收集人员分析资料2、各子公司横向比较3、确定有潜力的子公司5、确定实施方案5.1根据实施难对方案进优先排序5.2制定行动计划*精简方案6.1制定详细的将件人员实施方案7.1实施方案7.2绩效分析与评估7.3方案完善*推行精简方案32精简管理和支持人员流程建立科学合理的绩效测评系统工作方法与流程客户：新天国际经济某著名企业顾问：某某著名企业33业绩评估旨在促进公司整体业绩

并建立公司的组织能力目标对各岗位人才提供足够的激励，促使其达到改进的目标更有效地在公司配置人