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人力资源2025.08
企业人力资源绩效管理策略分析
解宁宁
（青州市委宣传部山东青州262500）
摘要：高效的人力资源管理在企业发展中发挥着越来越重要的作用。绩效管理是一个关键环节，它在促进企业整体效
能的提升、激发员工潜能方面的意义重大。本文分析了企业人力资源绩效管理存在的问题，并提出优化策略，以提升企业的整
体绩效、员工的工作效率，增强企业的核心竞争力，推动企业实现可持续发展。
关键词：企业；人力资源；绩效管理
中图分类号：F272.92文献标识码：ADOI：10.19921/j.cnki.1009-2994.2025-22-0102-034
企业在发展过程中，人力资源是核心资产，其管理成效结果，对人力资源等做出合理分配。针对绩效优秀的部门和
会对企业的兴衰成败产生直接影响。在人力资源管理中，绩员工，企业需要为其提供一定的资源支持，从而使其优势得
效管理是一项核心环节，通过评估、反馈并改进员工在日常到充分发挥，创造出更大的价值。对于绩效较低的部门和员
工作中的表现，可以使员工的潜能得到有效激发，企业资源工，需要对存在的原因进行深入分析，并提出改进措施或实
配置能够得到不断优化，从而促进企业的运营效率和效益显施资源调整，促进提升整体的绩效水平。
著提升。对于绩效管理来说，确保其科学有效，不仅能够助二、企业人力资源绩效管理存在的问题
力企业实现战略目标，还可以助力企业营造良好的企业文现行的绩效管理体系在实践中暴露出诸多问题，这些深
化，有助于增强员工的忠诚度和归属感。所以，企业在人力层次的问题不仅影响企业评估，还会对组织效能的整体提升
资源绩效管理中对其优化策略进行深入研究具有重大意义。产生阻碍。
一、企业人力资源绩效管理的重要性（一）绩效目标设定不合理
作为企业战略落地的核心抓手，绩效管理的科学性和有在绩效目标设定过程中，有些企业没有对企业的战略规
效性都会对组织竞争力的持续提升产生直接影响。划进行充分考虑，使得企业战略方向和绩效目标出现不一致
（一）支撑战略目标的实现的情况。虽然员工已经完成绩效目标，但是对于实现企业战
在企业发展过程中，战略目标能够指引其发展的方向。略目标，他们的贡献却比较小。例如，产品创新和拓展高端
人力资源绩效管理能够逐层解析企业战略，将其转化为员工市场是企业的战略重点，对于销售部门来说，其绩效目标却
的绩效指标和工作目标。在战略目标实施期间，企业要明确只对销售额的增长加以关注，而忽视了开发和维护高端客
员工的职责和任务，从而使企业战略能够有效落地。户、产品创新指标等相关工作。同时，部分企业设定了过于
（二）员工激励和发展的重要手段简单的绩效目标，员工无需付出过多努力即可达成，从而导
确保绩效管理体系的合理性，可以为员工提供工作导向致他们的创造力、积极性得不到有效激发；还有些企业的绩
和职业发展路径。设定出既能够实现又具有挑战性的绩效效目标远高出员工的能力范围，这样容易使员工产生挫败
目标，可以使员工的创造力、积极性得到充分激发。当员工感，丧失工作的动力。此外，有些企业在设定绩效目标时利
完成绩效目标时，可以获得奖金等一些奖励，在满足员工的用自上而下的方式，目标的制定由管理层单方面决定，没有
物质需求时，还能够增强员工的成就感。在绩效管理中，其对员工的建议和意见进行充
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