资源沟通管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司内部资源沟通管理，提高资源利用率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有部门、员工以及合作伙伴。

第三条本制度遵循公平、公开、高效、节约的原则，确保资源信息畅通，促进公司内部资源合理配置。

第二章资源分类与沟通渠道

第四条公司资源分为以下几类：

1.物质资源：包括设备、原材料、产品等；

2.人力资源：包括员工、技术人才、管理人才等；

3.信息资源：包括市场信息、技术信息、政策法规等；

4.财务资源：包括资金、成本、利润等。

第五条资源沟通渠道分为以下几种：

1.线上沟通渠道：包括公司内部网络、电子邮件、即时通讯工具等；

2.线下沟通渠道：包括会议、报告、文件传递等；

3.合作伙伴沟通渠道：包括商务洽谈、项目合作、信息共享等。

第三章资源沟通管理职责

第六条公司设立资源沟通管理部门，负责以下工作：

1.制定资源沟通管理制度，并组织实施；

2.监督、检查各部门资源沟通情况，确保沟通渠道畅通；

3.组织开展资源沟通培训，提高员工沟通能力；

4.收集、整理、分析资源信息，为决策提供依据；

5.协调各部门、员工及合作伙伴之间的资源沟通。

第七条各部门负责人对本部门资源沟通工作负总责，具体职责如下：

1.落实公司资源沟通管理制度，确保本部门资源沟通渠道畅通；

2.组织本部门员工参加资源沟通培训，提高沟通能力；

3.定期向上级汇报本部门资源沟通情况；

4.协助资源沟通管理部门开展相关工作。

第八条员工在资源沟通中应履行以下职责：

1.积极参与资源沟通，确保信息传递准确、及时；

2.主动汇报本岗位资源需求，协助解决资源问题；

3.遵守公司资源沟通规定，维护公司利益。

第四章资源沟通管理流程

第九条资源沟通管理流程如下：

1.信息收集：各部门、员工及合作伙伴收集相关信息，报送给资源沟通管理部门；

2.信息整理：资源沟通管理部门对收集到的信息进行整理、分析，形成资源报告；

3.信息传递：资源沟通管理部门将资源报告传递给相关部门、员工及合作伙伴；

4.信息反馈：相关部门、员工及合作伙伴对资源报告进行反馈，提出意见和建议；

5.信息处理：资源沟通管理部门根据反馈意见，对资源报告进行调整和完善；

6.信息执行：各部门、员工及合作伙伴根据资源报告执行相关工作。

第五章奖惩与监督

第十条对在资源沟通管理工作中表现突出的部门、员工及合作伙伴，给予表彰和奖励。

第十一条对违反资源沟通管理规定的部门、员工及合作伙伴，给予批评、警告或处罚。

第十二条资源沟通管理部门对资源沟通管理工作进行监督，确保本制度的有效实施。

第六章附则

第十三条本制度由公司资源沟通管理部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

第2篇

一、目的

为加强我单位内部资源的管理与利用，提高资源使用效率，确保资源分配的公平、合理，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于我单位内部所有资源，包括但不限于人力资源、物资资源、信息资源、技术资源等。

三、组织机构

1.资源管理部门：负责制定资源管理制度，组织实施资源分配、调配、回收等工作。

2.资源协调小组：由资源管理部门牵头，各部门负责人参与，负责协调解决资源使用中的矛盾和问题。

3.资源使用部门：负责本部门资源的申请、使用、维护和回收。

四、资源管理原则

1.公平原则：资源分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保各使用部门享有同等的机会。

2.效率原则：提高资源使用效率，降低资源浪费，实现资源的最大化利用。

3.安全原则：确保资源使用过程中的安全，防止资源泄露、损坏和丢失。

4.透明原则：资源分配、使用、回收等过程应保持透明，接受监督。

五、资源管理流程

1.资源申请：使用部门根据工作需要，向资源管理部门提出资源申请。

2.资源审批：资源管理部门对申请进行审核，根据资源实际情况和优先级进行审批。

3.资源分配：审批通过后，资源管理部门负责将资源分配给使用部门。

4.资源使用：使用部门按照规定使用资源，确保资源使用的合理性和有效性。

5.资源维护：使用部门负责资源的日常维护，确保资源处于良好状态。

6.资源回收：使用完毕或资源报废时，使用部门应及时将资源回收，交由资源管理部门处理。

六、资源监督与考核

1.资源管理部门对资源使用情况进行定期检查，确保资源使用符合规定。

2.对资源使用过程中的违规行为，资源管理部门有权责令整改或收回资源。

3.将资源使用情况纳入绩效考核体系，对资源使用效率高的部门和个人给予奖励，对资源浪费严重的部门和个人进行处罚。

七、附则

1.本制度由资源管理部门负责解释。

2.本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本