聚焦华为战略落地工具：PBC绩效管理.pdfVIP

2019/11/25

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管理创新联盟创始人，资深变革管理顾问

前华为人力资源总裁助理，14年华为工作经历。

厦门大学、香港城市大学、中南财经政法大学等高校管理讲座教授

深圳社会组织人才中心特聘专家

浙江省发明协会管理创新专委会顾问

招商银行“全面向华为学习”总顾问

教育背景：耶鲁大学管理学院EDP、香港城市大学EMBA、华南理工

大学经济学学士

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“

我们要坚持三条管理方针：坚定正

确的政策方向、稳定适用的人力资源

考核模版为基础的应用、灵活机动的

战略战术（一国一策、一品一策……的

考核评价机制，以及环境突变的临时

考核机制）。

以前做得好的方面也要继续发扬，

使我们的管理机制变得坚定正确、灵

活机动，一切向“作战”靠拢，所有

任总在个人绩效管理优化工作汇报会上的讲话

形式主义的不增值管理都应该消亡。2018年10月26日

”

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基于全价值链循环管理体系

双轮驱动：价值评价牵引持续为客户创造价值；价值分配为价值创造提供动能，导向冲锋

和企业可持续发展；效率优先、兼顾公平

•为什么创造价值

•为谁创造价值

•谁创造价值

价值创造

牵引前提核心价值观动能基础

/欲望

依据

价值评价价值分配

改进

•创造了多少价值（结果）•价值分配的对象

•如何创造价值（关键行为）•如何分配价值

全力创造价值正确评价价值合理分配价值