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包装服务公司领导管理细则

第一章总则

第一条制定目的

为规范包装服务公司领导人员的管理行为，明确管理职责，提升管理效能，保障公司包装业务（含设计、生产、物流、客户服务等环节）的有序开展，确保公司战略目标实现，特制定本细则。

第二条适用范围

本细则适用于公司总部及各分支机构的所有领导人员，包括总经理、副总经理、部门总监、部门经理、分支机构负责人等承担管理职责的人员。

第三条管理原则

领导人员管理遵循以下原则：

1.战略导向原则：管理行为需与公司包装服务发展战略保持一致，聚焦客户需求与市场竞争。

2.权责对等原则：明确领导人员的职责与权限，确保权力与责任相匹配。

3.高效执行原则：强调决策的及时性与执行的有效性，提升包装业务全流程效率。

4.公平公正原则：在人员任用、绩效考核、奖惩等方面坚持公平公正，杜绝偏袒。

5.合规经营原则：严格遵守国家法律法规及公司内部规章制度，规范包装服务各环节操作。

第二章领导人员任职资格与任免

第四条任职基本资格

1.认同公司企业文化，具有强烈的责任心和敬业精神，熟悉包装行业特点及相关业务知识。

2.具备相应的管理经验：

总经理、副总经理：需有5年以上包装服务行业或相关行业管理经验，其中至少3年以上同等规模企业中层及以上管理经验。

部门总监、分支机构负责人：需有3年以上包装服务行业管理经验，熟悉分管领域业务（如包装设计、材料采购、生产加工、物流配送等）。

部门经理：需有2年以上相关业务管理经验，掌握具体业务操作流程。

3.具备良好的沟通协调能力、团队管理能力、问题解决能力及市场开拓能力。

4.无违法违规记录及严重违反职业道德的行为。

第五条任职专业要求

1.涉及包装设计管理的领导人员，需具备一定的设计审美能力，了解包装设计趋势及相关软件操作（如Adobe系列软件）。

2.涉及生产管理的领导人员，需熟悉包装生产工艺（如印刷、模切、粘盒等）、设备操作及安全生产规范。

3.涉及物流管理的领导人员，需了解仓储管理、运输调度、物流成本控制等知识。

第六条任免程序

1.提名：总经理可提名副总经理及部门总监人选；部门总监可提名部门经理人选；人力资源部负责收集提名信息并进行初步审核。

2.考察：人力资源部组织对提名人选进行背景调查、业绩评估及能力测试，形成考察报告。

3.审批：根据职位层级，分别提交总经理办公会、董事会审议批准。

4.任命：审批通过后，由人力资源部下发任命文件，明确任职期限、职责范围及汇报对象。

5.免职：因工作调整、业绩不达标、违纪违规等原因需免职的，按上述审批程序办理，由人力资源部下发免职文件。

第三章领导人员职责与权限

第七条总体职责

1.贯彻执行公司战略部署，制定分管领域的工作计划并组织实施。

2.带领团队完成各项业绩指标，包括包装业务量、客户满意度、成本控制等。

3.建立健全分管领域的管理制度和操作流程，确保业务规范运行。

4.负责团队建设，包括人员招聘、培训、绩效考核及激励等。

5.及时向直属上级汇报工作进展、存在问题及解决方案。

第八条各层级具体职责

1.总经理：

全面负责公司运营管理，制定公司发展战略及年度经营计划。

审批重大投资项目、财务预算及重要规章制度。

协调公司内外资源，维护重要客户关系，开拓包装服务市场。

主持总经理办公会，决策公司重大事项。

2.副总经理：

协助总经理开展工作，分管具体业务领域（如设计、生产、销售等）。

制定分管领域的发展规划及年度目标，监督目标达成情况。

审核分管领域的重要合同、预算及流程方案。

向总经理汇报分管工作，提出改进建议。

3.部门总监：

负责部门整体运营，制定部门年度工作计划及预算。

组织开展部门业务（如包装设计方案研发、生产计划排程、客户订单处理等），确保业务质量。

管理部门团队，提升团队专业能力及工作效率。

协调与其他部门的工作衔接，解决跨部门协作问题。

4.部门经理：

执行部门总监下达的工作任务，细化工作流程并组织实施。

带领团队完成日常业务操作（如设计方案初稿制作、生产设备调试、物流订单跟踪等）。

监控业务过程中的质量、成本及效率，及时处理异常情况。

收集团队成员的工作反馈，提出优化建议。

第九条领导人员权限

1.决策权限：

总经理拥有公司重大事项的最终决策权；副总经理拥有分管领域重要事项的建议权及部分决策权；部门总监及经理拥有职责范围内常规事项的决策权。

涉及包装服务价格调整、重大合同签订（金额超过50万元）、核心设备采购等事项，需按审批权限逐级上报审批。

2.人事权限：

总经理有权批准副总经理及部门总监的任免、薪酬调整；部门总监有权提名部门经理人选，批准团队成员的奖惩及岗位调整。

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