2021财务年终工作总结优秀___.docxVIP

2021年主要负责的阳光工程项目预算执行情况总体良好，全年完成预算执行率98.7%，较去年同期提升3.2个百分点。其中，Q3季度在设备采购环节通过优化供应商选择，节约成本约15.6万元；Q4季度在人员培训费用控制方面，采用线上培训模式替代部分线下培训，节省差旅及场地费用8.3万元。全年累计处理报销单据2378份，平均处理时效缩短至1.5个工作日，较2020年提升效率40%。特别是在12月份的年终决算工作中，我们团队连续加班5天，确保了所有账务数据的准确性和及时性，得到了财务总监张经理的书面表扬。

在实际操作中，我们发现2021年最大的挑战来自于阳光工程项目第二阶段的成本控制问题。具体来说，3月份接到供应商反馈，主要原材料价格上涨了12%，直接导致项目预算超支风险。面对这一情况，我立即组织财务团队进行了三项应对措施：与采购部协作重新招标，最终锁定3家新的合格供应商，将采购成本控制在原预算的105%以内；调整付款周期，由原来的月结改为季度结算，利用现金折扣政策获得了2%的价格优惠；优化库存管理，将安全库存量从30天降至15天，减少资金占用约45万元。

在税务筹划方面，我们充分利用了国家针对高新技术企业15%的所得税优惠政策，全年累计节税.3万元。具体操作步骤包括：1）3月份完成研发费用加计扣除申报，确认研发费用总额236.7万元，加计扣除比例75%；2）6月份申请软件企业增值税即征即退，获得退税金额42.8万元；3）9月份完成固定资产加速折旧备案，涉及设备原值158万元，折旧年限由5年缩短为3年。

对于内部控制流程的优化，我们在7月份引入了电子审批系统，将原有的8个审批环节精简为4个关键节点。具体实施步骤是：周一至周三为各部门提交时间，周四财务部集中审核，周五上午完成领导审批，下午付款指令。这一改革使得平均审批时间从原来的3.5天缩短至1天，全年累计处理各类审批单据1856份，无一例超时或差错。特别是在10月份的季度审计中，审计师李工特别称赞了我们的内控流程设计，认为既保证了合规性，又兼顾了效率。

在团队建设方面，计划在2022年上半年组织3次专业技能培训，重点提升团队成员的成本分析能力和风险预判能力。同时，建立月度绩效评估机制，将预算准确率、审批时效、成本控制效果等指标纳入考核，与季度奖金直接挂钩。

财务部王明

2021年12月28日