公司部门员工年终工作总结5篇.docx

2025年12月，我作为市场部经理，对全年工作进行了全面梳理。今年我们部门主要完成了春雷行动、金秋推广和年末冲刺三大重点项目，其中春雷行动实现销售额320万元，超额完成目标的28%；金秋推广新增客户156家，较去年同期增长35%。团队成员张明负责的华东区域表现突出，单季度业绩突破80万元；李华带领的线上营销小组通过优化SEO策略，使官网流量提升了42%。在团队管理方面，我们实施了每周五下午的业务培训制度，全年累计培训时长达到96小时，员工技能评估平均分从年初的72分提升至89分。不过，我们也面临了人员流动率偏高的问题，全年离职率达到18%，特别是销售岗位的稳定性需要重点关注。

在实际操作中，我