专升本建设项目管理王晓.docVIP

山东建筑大学06-第二学期

函授专升本科级工程管理专业自学周历

課程名称：工程项目管理

面授学时:1８;自学学时：;实验学时:；指导教师:王晓第一页

周次

教材章节

学习重点、难点

测验作业

习题作业

交批

时间

1

绪论、第一章

工程项目标基本概念

P４0１

6．16

２

第二章

工程项目管理的目标、概念

Ｐ７８1．２

6.16

3

第三章

工程项目标前期筹划过程

P11４３

6．16

4

第四章

工程项目系统结构分解方法

P1426

6.16

５

第五章

工程项目组织的基本结构，组织形式

P１671．3

6.16

６

第六章

工程项目管理模式，团队，项目经理的素质和职责

P188

6.16

7

第七章

项目组织的形式、设计

P223４5

6.16

8

第八章

横道图和线形图的应用，双代号网络图的计算、网络计划的优化

完成测验作业一

Ｐ271

6．１6

９

第九章

工期控制方法

P2903.5

6.1６

１0

第十章

成本计划的方法，成本模型(s曲线、香蕉图）的绘制方法

P3２0.5

６.1６

１1

第十一章

成本控制的方法，成本分析

Ｐ３４51．3

6.16

12

第十二章

采购的概念，协议分析、控制、索赔

Ｐ392６.8

6.１６

１3

第十三章

质量管理的概念、方法

P42０５

6.16

14

第十四章

工程项目风险的相关概念,工程项目风险识别、风险估量与评价和风险应对

P443１.4

6.１6

１5

第十五章

沟通的概念、方式

P47０4

６.16

１6

第十六章、第十七章

信息管理的任务

完成测验作业二

P4９36

6.16

阐明:

附件:测验作业(一)

第一次测验作业

一、名词解释：

工程项目管理

建筑工程项目管理组织

可行性研究

关键线路

自由时差

二、问答题：

项目管理的目标有哪些。

项目组织的责权利平衡重要体现在哪些方面？

简述工程项目中常见的项目管理模式。

矩阵式项目组织形式有哪些优缺陷？有哪些使用条件？

三、计算题

如图网络计划，＝1＼*GB3①按工作计算法计算时间参数,并标出关键线路。=２＼*ＧB3②按节点计算法计算时间参数,并求出工期。

53

5

3

24

12

1

2

20２

64３

6

4

３3

第二次测验作业

一、名词解释

１、“香蕉”曲线图

2、施工项目成本

3、工程项目风险管理

4、施工索赔

5、信息管理

二、问答题

1、工程项目中导致工期迟延的因素有哪些?

2、什么是项目标成本模型？如何绘制?

3、风险管理有哪些内容？

4、列举项目经理有几种重要的沟通方式。

三、简答题

１、经过一个施工公司的实例，来阐明其是如何控制工程质量的,并运用施工项目质量控制的理论,论证其管理方法的优缺陷。

2、谈谈你对工程项目管理的了解。

十你想过普通的生活,就会碰到普通的挫折。你想过最正确的生活，就一定会遇上最强的伤害。