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2025年监理工程师考试《建设工程案例分析(土建)》真题及答案

一、投资控制案例分析题

1.某建设项目，业主与施工单位签订了施工合同，合同工期为20个月。在工程开工前，施工单位向监理工程师提交了施工总进度计划，如图1-1所示。该计划经监理工程师批准后实施。

施工总进度计划

在施工过程中，发生了如下事件：事件1：因业主提供的场地条件不具备开工要求，使A工作延误2个月，施工单位损失10万元。事件2：B工作施工期间，因设计变更，导致该工作增加工程量，使该工作的持续时间增加1个月，费用增加20万元。事件3：C工作施工时，因不可抗力原因，造成该工作停工1个月，施工单位人员窝工损失5万元，施工机械闲置损失10万元。事件4：D工作施工时，因施工单位自身原因，造成该工作延误1个月，费用增加5万元。

问题：(1)指出该施工总进度计划的关键线路，并计算总工期。(2)针对上述事件，施工单位是否可以提出工期和费用索赔？分别说明理由。(3)该工程实际工期为多少个月？施工单位可获得的工期补偿为多少个月？费用补偿为多少万元？

答案：(1)关键线路为：①→②→④→⑤→⑥→⑦，总工期为20个月。(2)-事件1：可以提出工期和费用索赔。理由：业主提供的场地条件不具备开工要求属于业主责任，A工作是关键工作，延误2个月会影响总工期，且造成了施工单位损失。-事件2：可以提出工期和费用索赔。理由：设计变更属于业主责任，B工作持续时间增加1个月，会影响总工期，且费用增加。-事件3：可以提出工期索赔，但不能提出费用索赔。理由：不可抗力属于双方分担风险的事件，C工作停工1个月会影响总工期，但施工单位人员窝工损失和施工机械闲置损失由施工单位自己承担。-事件4：不可以提出工期和费用索赔。理由：施工单位自身原因造成的延误和费用增加，应由施工单位自己承担。(3)-实际工期：原计划工期20个月，A工作延误2个月，B工作增加1个月，C工作停工1个月，D工作延误1个月，实际工期为20+2+1+1+1=25个月。-工期补偿：A工作延误2个月，B工作增加1个月，C工作停工1个月，可获得的工期补偿为2+1+1=4个月。-费用补偿：事件1费用10万元，事件2费用20万元，费用补偿为10+20=30万元。

解析：(1)通过计算各工作的时间参数，找出总时差为0的工作组成的线路即为关键线路，关键线路上工作持续时间之和就是总工期。(2)判断索赔是否成立需要根据事件的责任方以及对工期和费用的影响来确定。业主责任导致的工期延误和费用增加一般可以索赔，不可抗力导致的工期延误可以索赔，但费用一般各自承担，施工单位自身原因导致的则不能索赔。(3)实际工期是在原计划工期基础上加上各项工作延误的时间。工期补偿是业主责任导致的工期延误时间。费用补偿是业主责任导致的费用增加部分。

二、进度控制案例分析题

2.某工程，施工单位编制的双代号网络计划如图2-1所示，该计划已经监理工程师批准。

双代号网络计划

施工过程中发生了如下事件：事件1：由于设计变更，使工作B推迟2天开始，工作E推迟1天开始。事件2：由于施工机械故障，使工作C推迟1天开始，工作F推迟2天开始。事件3：由于不可抗力，使工作D推迟3天开始，工作G推迟2天开始。

问题：(1)指出该双代号网络计划的关键线路，并计算总工期。(2)针对上述事件，分别分析对总工期的影响。(3)施工单位是否可以提出工期索赔？如果可以，可索赔工期为多少天？

答案：(1)关键线路为：①→③→④→⑤→⑥，总工期为18天。(2)-事件1：工作B有2天总时差，推迟2天不影响总工期；工作E有1天总时差，推迟1天不影响总工期。-事件2：工作C有1天总时差，推迟1天不影响总工期；工作F是关键工作，推迟2天会使总工期延长2天。-事件3：工作D有3天总时差，推迟3天不影响总工期；工作G有2天总时差，推迟2天不影响总工期。(3)施工单位可以提出工期索赔，可索赔工期为2天，是由于事件2中工作F推迟导致的。

解析：(1)同样通过计算工作时间参数确定关键线路和总工期。(2)判断事件对总工期的影响，需要看工作的总时差和延误时间。如果延误时间小于等于总时差，则不影响总工期；如果延误时间大于总时差，则会使总工期延长。(3)工期索赔要看事件