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2025年医院领导班子会议记录(2篇)

会议记录一

会议时间：2025年[X]月[X]日

会议地点：医院行政楼[X]层会议室

参会人员：医院领导班子成员（院长、副院长、党委书记、副书记等）

一、开场与工作回顾

院长首先发言，对过去一段时间医院的整体工作进行了简要回顾。在医疗服务方面，医院门诊量和住院量持续增长，同比去年分别增长了[X]%和[X]%。这得益于医院不断优化就诊流程，推出了线上预约挂号、检验检查结果线上查询等便民服务措施。例如，线上预约挂号系统的使用率达到了[X]%，大大减少了患者排队等待的时间。

在学科建设方面，心血管内科成功申报了省级重点专科，这是医院在专科建设上的重大突破。该科室在冠心病、心律失常等疾病的治疗上取得了显著成效，开展的心脏介入手术数量同比增长了[X]%，手术成功率达到了[X]%以上。同时，医院的科研工作也取得了一定进展，近半年来发表SCI论文[X]篇，其中影响因子最高的达到了[X]分。

然而，院长也指出了当前存在的一些问题。医疗资源紧张的情况依然存在，特别是在节假日和就诊高峰期，部分科室的床位和设备供不应求。医护人员的工作压力较大，尤其是急诊科和重症医学科，医护人员长期处于高强度的工作状态，容易出现疲劳和职业倦怠。此外，医院的信息化建设还存在一些短板，信息系统的稳定性和数据的安全性有待提高。

二、讨论议题及决策

1.改善医疗资源紧张问题

副院长提出了一系列解决方案。一是加快新病房楼的建设进度，预计新病房楼将于2026年上半年投入使用，届时可新增床位[X]张，有效缓解住院难的问题。二是优化科室布局，合理调配医疗资源。例如，将一些康复期的患者转移到康复科病房，腾出更多的床位用于收治急危重症患者。三是加强与周边基层医疗机构的合作，建立双向转诊机制。通过将一些病情稳定的患者下转到基层医疗机构进行后续治疗和康复，减轻医院的压力。

经过讨论，领导班子一致同意按照上述方案推进工作。要求基建部门加快新病房楼的建设，确保工程质量和进度。医务部门负责制定科室布局调整方案和双向转诊的具体细则，并加强与基层医疗机构的沟通协调。

2.缓解医护人员工作压力

党委书记强调了关心关爱医护人员的重要性。提出要从以下几个方面入手缓解医护人员的工作压力。一方面，增加人员招聘力度，计划在今年下半年招聘医护人员[X]名，充实临床一线力量。另一方面，合理安排医护人员的工作排班，推行弹性排班制度，根据科室的工作量和患者流量灵活调整排班。同时，加强医护人员的心理健康关怀，邀请心理专家为医护人员开展心理健康讲座和心理咨询服务。

领导班子讨论后决定，人力资源部门负责制定招聘计划并组织实施招聘工作。护理部和各科室主任共同制定弹性排班方案，确保排班的科学性和合理性。工会负责联系心理专家，为医护人员提供心理健康服务。

3.加强医院信息化建设

信息科负责人汇报了医院信息化建设的现状和存在的问题。目前医院的信息系统存在功能不完善、数据共享困难等问题，影响了医疗工作的效率和质量。领导班子讨论后认为，要加大对信息化建设的投入，升级现有信息系统。引入先进的医疗信息化管理平台，实现医疗数据的实时共享和互联互通。同时，加强信息安全防护，建立数据备份和恢复机制，确保患者信息的安全。

会议决定，财务部门安排专项经费用于信息化建设。信息科负责与软件供应商沟通，制定信息系统升级方案和信息化管理平台的建设方案，并组织实施。

三、重点项目推进情况汇报

1.智慧医院建设项目

项目负责人汇报了智慧医院建设项目的进展情况。目前，已经完成了电子病历系统的升级改造，实现了病历的电子化书写、存储和查询。下一步将推进智能导诊系统和远程医疗系统的建设。智能导诊系统可以根据患者的症状和病史，为患者提供初步的诊断和就诊建议，引导患者合理就诊。远程医疗系统可以实现与上级医院的远程会诊和远程诊断，提高医院的医疗服务水平。

领导班子要求项目负责人加快项目进度，确保智能导诊系统和远程医疗系统在年底前投入使用。同时，要加强对医护人员的培训，提高他们对信息化系统的操作能力和应用水平。

2.医联体建设项目

医联体办公室负责人汇报了医联体建设的情况。医院与周边[X]家基层医疗机构建立了医联体合作关系，通过技术帮扶、人才培养等方式，提高了基层医疗机构的医疗服务能力。例如，医院定期选派专家到基层医疗机构坐诊和查房，开展技术培训和学术讲座。基层医疗机构的患者可以通过绿色通道转诊到医院进行进一步的治疗。

领导班子对医联体建设取得的成绩给予了肯定，并要求进一步扩大医联体的覆盖范围，加强与更多基层医疗机构的合作。同时，要完善医联体的运行机制，提高合作的效率和质量。

四、其他事项

会议还讨论了医院的文化建设和品牌宣传工作。院长指出，医院文化是医院的灵魂和精神支柱，要加强医院文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围。通