电大财务案例分析单项案例分析题.docVIP

1.依照教材案例五的内容,阐述投资与筹资之间的关系。

答：投资和筹资构成财务活动的两个根本条,实际工作中,两者紧密联络在一起。在制IE筹资策略和投资策略时必须考虑到两者相互影响的关系，使两者有机地配合起来,才能达成预期的投资和筹资效果。

投资活动及其投资决议直接发明公司价值，它经过投资于超过最低可接受收益率的项目而发明价值,其原则是将来基础上的预期收益率必须不小于最低可接受收益率。而筹资活动及其筹资决议是依照投资基础上所需要资金来安排筹资，其原则是经过筹资组合与选择,使基础上的可接受收益率最低化或最小化。

不论从理论上看,还是从实践上看,投资需要都是筹资的前提。所以,在设计一个最正确的投资规模和实际可行投资规模的基础上，进一步考虑投资结构的收益和风险,筹资结构的成本和风险，是对的解决两者关系的有效措施。

公司在投资项目可行性评价中，要考虑到两个因素：必要投资酬劳率和资本成本。

在实际经济生活中，公司通常是在某一时点按某一方式筹集资金用于某项投资,而在评价这个投资项目是否可行时,通常必须讲投资酬劳率与该公司的某一资本结构(可能时目标资本结构）下的加权平均资本成本结合起来综合考虑。只有当投资项目标预期投资酬劳不小于其资本成本时，项目才可取；反之，若投资项目标预期投资酬劳小于资本成本，则该项目应该被舍弃。

2．依照教材案例十二的提醒，请阐明在一个大型公司集团,母公司的功效应该如何定位？

答：在一个大型公司集团,要以集权管理的思想来设计集团总部(母公司)的功效定位。建立的集权型财务控制体制是否名符其实，最关键的是要考查①投资决议权。②对外筹资权。③收益分派权。④人事管理权。⑤工资奖金分派权。⑥资产处置权等重要决议权的划分。在集权形式下，公司总部对各子公司、分公司拥有上述六方面强大的控制权，可以实现财务经营的规模效益，防止整个公司在资金筹措、财务信息研究、资金运营,成本费用控制、长久财务决议等各方面的低效率反复、内耗。同时公司总部可以把各部门、子公司分散的资金集中起来,依照其战略意图调拨給所属的其余部门、子公司，或将暂时闲置的资金集中起来进行证券或开发其余投资，实现最大的经济效益。最终总部通常拥有一批优异的财务教授，把财务管理决议权集中于他们手中,就能更有力地运用他们的智慧和才能,提高公司财务管理水平。

从华北汽车集团的案例来看，在确立了集权管理的思想之后,集团公司明确了发展战略规划、技术研究和开发、融投资功效、资本运营、市场营销五大功效。这么就依托集权管理保证了公司的发展方向、发展基础、发展的重点和程序,并运用资金和资本管理是实现集团总部在整个集团管理体系中的决定性地位。

３.教材案例一提出保护中小股东权益方法的必要性是什么？具体有哪些保护方法？

答：必要性:尽量防止中小股东遭欺诈或压制的情况发生。保护方法:

（１)制订了一系列的投资者服务计划;(2）认真作好公司的信息披露工作;(３)规范关联交易，防止同业竞争；(４)经过独立董事制度、审计委员会制度、监事会制度、内部监控制度等措施，加强对中小

投资者的保护。

4．依据教材案例十三的内容,你认为并购成功的关键是什么?并购后的整合应从何处人手?

答:（1)成功地运用市场优胜劣汰的机遇;主动履行“低成本扩张？的经营思绪;大胆、果断地采取“独到的并购模式”是兰岛啤酒集团并购成功的关键。(２）并购后的整合应从组建事业部人手。

一方面，并购公司的装备是否优良;其次,并购公司的区域位置是否有利于发展;再次，技术和管理人员是否经过很好的培训,低成本扩张的关键,要比建一个一样的厂子,成本要低。这有利于公司发展。

决议中要考虑并购公司的财务情况及并购后公司的整体走向等因素,以此来做出对的的并购决议。

５.针对教材案例一的内容,阐述法人治理结构的功效与要点。

答:重要有如下六个方面：

(１)法人治理结构包含四大机构:股东大会、董事会、经理层和监事会。

(2)股东大会是公司的权力机构，董事会是公司的经营决议机构,经理层属于执行机构,监事会是监督机构。

(３)股东会议的构成及功效。股东会议是由公司股东构成的机构,股东会议是公司的权力机构。在股份公司，股东是指持有公司股票的投资者,在有限公司，股东是指认购公司股份的投资者。股东可以是自然人,也可以是法人。

股东依法凭据所持有的股份行使其权利，享受法定的经济利益。股东也要依法承担与其

所持有的股份相适应的义务和责任。

（4)董事会及其功效。董事会是公司的决议机关，对股东大会负责，依法对公司进行经营管理。董事会对外代表公司进行业务活动，对内管理公司的生产和经营。也就是说公司的全部内外事务和业务都在董事会的领导下进行。

(5)经理及其功效。经理是公司