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建筑施工企业财务会计与管理会计的融合

近年来，建筑行业面临的竞争压力越来越大，在高质量发展的背景下，建筑施工企业如何化压力为改革与转型的发展动力，成为企业要攻克管理难题之一。会计工作在建筑施工企业的改革与转型中占据非常重要的地位，其往往决定相关经济决策的准确性与利润来源的真实性。为提高工作效率和质量，建筑施工企业应该思考财务会计与管理会计的融合，促进企业转型升级。财务会计与管理会计融合能够提高建筑施工企业财务管理效能，提高企业的经济效益。两者融合能够提升企业内部整体工作效率，提升企业整体运营效能，有效规避财务风险，促进企业健康发展。财务会计与管理会计融合对建筑施工企业来说尤为重要，为企业可持续发展奠定良好的基础。

一、建筑施工企业财务会计与管理会计概述

1.建筑施工企业特点。建筑施工企业特点：一是建筑施工企业与其他企业存在着很大的不同，建筑施工企业要承接着全国各地的工程和建筑，部分企业还要承接许多跨国工程项目，因此流动性很强；二是建筑施工企业多数规模较大，许多项目工程需要几年时间才能完成，工程项目时间跨度大，需要的工期较长；三是工程项目投入的资金额巨大，建筑施工项目涉及的工程材料、设备种类繁多，需要的施工人员多且人员复杂，流动性极强，需要高水平财务管理人员。

2.建筑施工企业财务难点。建筑施工企业财务难点：一是建筑施工企业工程项目涉及的行业多、专业多、企业多，因此接触的上下游企业所开票或是收票涉及的具体事项特别多；二是建筑施工企业很多事项难以在现有的市场环境里面做到非常规范，非常符合标准。比如挂靠业务，这里面包含着许多注意事项，财务人员稍有疏忽就会存在着很大的差错；三是农民工工资的支付。建筑施工企业存在外包和分包是很正常现象。但部分企业外包以后分包下还有许多分包，一层层下来，农民工工资的支付存在着很大的问题；四是在甲方收款环节里，存在着很大的弹性。具体包括给甲方开票、质保金等。建筑施工企业财务与其他企业相比较为复杂，对于财务工作质量要求较高。

3.建筑施工企业财务会计的职责。建筑施工企业财务会计是为了满足公司的法律和财务报告要求而进行，主要任务是记录和报告企业的财务状况和业务活动，如资产、负债和股东权益等。具体在工程项目中，对施工项目记账、做资料（凭证），对库存现金的收支进行管理。除了要懂得最基础的账务、核算、账务处理编制、财务报表、整理流水账、外账以外，更重要的还要懂得怎么省税、怎么结税、怎么解决财务账户的风险等问题。财务会计重点还要准确计算企业的盈利状况，向股东、政府、投资者、债权人等外部利益相关者提供有关企业财务状况的信息。财务会计的目的是确保企业的财务报告准确、可靠和透明。

4.建筑施工企业管理会计的职责。建筑施工企业管理会计侧重于企业内部的决策和管理。管理会计提供给企业管理层一些管理工具，预算、分析、控制、评估、考核、决策支持。以便管理层更好地了解企业的成本和绩效情况，并为未来的决策提供信息支持。管理会计的目的是帮助企业的决策者做出更好的决策，提高企业的效率和盈利能力，使企业更具竞争力。

二、建筑企业财务会计与管理会计的关联和融合歷程及意义

1.建筑施工企业财务会计与管理会计的关联。建筑施工企业财务会计和管理会计都是用来管理财务和核算成本的两种不同的会计方法。财务会计重点是凭证、审核、报表、税务等。管理会计有预算、分析、控制、评估、考核、决策支持等。可以说财务会计是提供企业必须完成的经济实体业务，也就是记录企业的经营结果，反映企业的经营状况，并履行纳税义务，俗称账房先生，记录客观事实，没有增值价值。管理会计责任在财务会计基础之上，帮助企业更合理利用资源，更高效组织企业生产和经营，提升企业的价值。管理会计是在做账的基础上，去提升企业的价值。所以通常说，财务是公司的好管家、是公司的二把手。它们之间来源相同，均具有管理活动属性，其最终目的一致。管理会计是在财务会计的基础上发展而来的，它专注于企业内部决策和管理，而财务会计则更多地关注外部财务报告。

2.建筑施工企业财务会计与管理会计之间的差异。建筑施工企业财务会计与管理会计之间的差异包括：一是两者关注点不同。财务会计侧重点是公司的财务报告和外部利益相关者，而管理会计侧重点是公司内部管理和决策。二是业务运行规范不同。财务会计是被法律规定的必须要做的，而管理会计则是企业自主决定实施的。三是时效性不同。财务会计是反映过去实际已经发生的经济业务，属于报账型会计。管理会计不仅是分析，还要进行财务成本控制，进行预算规划，提供决策支持。管理会计管理过去、现在和未来，属于经营性会计。四是信息特征不同。财务会计要定期向企业提交连续、全面、综合的财务信息和财务报告。管理会计只提供企业内部管理和决策层需要的信息，且不一定以报告形式呈现。

3.建筑施工企业财务会计与管理会计融合的发展历程。随着科技