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建筑工程造价管理控制要点和策略分析

工程项目造价费用的控制贯穿于建筑项目的各个环节，其目标在于通过各个环节的优化管理提高项目成本控制的效益。工程建筑施工内容复杂、工期长、涉及面大，给施工成本的控制增加了诸多困难。在确保施工项目的质量前提下，加强对项目造价成本的控制已经成为业内共识。

一、建筑工程造价预算控制含义与意义

1.造价预算控制的具体含义。建筑项目造价成本是指在项目施工过程中各个阶段的投资总额，包含建筑材料采购、施工设备安装等费用。施工项目造价成本的预算控制，是指企业相关部门运用行之有效的方法，对项目成本进行合理的计划，以达到对项目成本进行科学控制的目的。

2.造价预算控制的意义。在建设项目实施期间，对费用进行严格控制，能够提升建设单位的经济效益和利润水平。在招标项目招标阶段，招标人综合考量招标文件，并对招标方案进行科学评价。当出现建筑工程项目相近的情况时，则需要对其进行成本估算。对于企业来说，为了更好增强项目核心竞争能力，需要将费用管理思想引入到项目预算系统中，以此为基础对项目的工程量进行准确估价，最终决定项目费用开支。

二、建筑工程造价预算控制要点

1.设计阶段。施工项目前期的成本造价费用，在整个工程中占比相对较小。建筑工程项目的质量直接影响着整个项目的招标、建设和管理。在项目前期，施工单位需要对项目造价成本进行有效控制。通常情况下，建筑工程项目成本管理工作涵盖环节较多，例如前期工程设计、技术方案编制、施工图制作等，在此期间，施工单位必须加强对项目成本不同环节的控制。例如在项目开发过程中，项目人员必须对人力、物力等进行严格管控，在统筹规划科学部署的基础上对总体投资进行设计，确保后续实施阶段的成本控制得以有效落实。

2.招投标阶段。施工单位对招标资料进行严格的审查，严格落实承包范围内的各项义务，确保招标工作的质量，在此基础上对施工项目成本预算控制指标进行细致剖析，并根据管理要求增设相应的管理项目。另外，加强对招标人监督，并实施竞争性管理，确保建设项目的平稳运行。在招标阶段，控制员应对工程项目进行全方位的市场调查，明确项目建设中存在的潜在危险，确保招标工作的公开化、公正化和透明化。对于建设单位来说，需要在保证建设质量的基础上，合理筹划，科学布局，运用合理的方法减少建设项目的造价支出。

3.施工阶段。为确保各项工作的高效开展，项目成本费用管理人员必须对各种影响因素进行全面判断，对成本控制的重点进行细致剖析，有效提升施工项目成本的预算管理的合理性和可实施性。在工程项目实际实施期间，受外界环境等多种因素的制约，项目成本预算管理效果不可避免会受到影响，为此需要科学评估不同影响因素，探寻主控因素，结合企业实际情况有针对性地进行科学管理。项目控制员应做好市场调研，在充分掌握市场情况的基础上制订科学的工程施工计划，对工程项目进行细致管控。比如，对建筑作业的各个环节进行精细分解，采用精细化、模块化管理方法，对各个环节进行详细控制。统筹项目建设涉及的各种费用，在现有管理制度的基础上建立健全责任管理体系，确保工程项目建设过程中的预算控制得以有效落实。

4.工程竣工阶段。在工程竣工阶段，控制员应该参照验收规范对整个工程施工质量进行控制管理。与此同时，进一步健全审计制度，最大程度上避免工程项目成本预算管理出现问题。控制人员精确划分工期，保证计算精度。在施工完成阶段，控制员应严格对照检验，一旦发现问题，及时探究问题根源，并采取相应的措施。

三、建筑工程实例概况

1.工程简介。以某建筑工程项目为例，其造价预算编制程序分为以下七个环节：（1）按施工图、施工方案和定价方法计算出所需要的数量；（2）根据定额，采用分项的数量，计算出本工程的消耗量；（3）结合实际情况，确定特定的参考价格，使其能准确地采集到特定情况下的人工、材料等信息；（4）参考各行业的成本核算本项目的直接成本；（5）根据各地区建设厅发布的相关政策，充分考虑原料价格差异变动的影响，对原料的价格进行相应的调节，并将其计入到整个工程的总费用中；（6）参考相关准则规范，根据一定的定额（或一定的人力和机械费用）计算相关的间接费用，连同间接费用、利润和税金，组成整个工程的全部费用；（7）依据项目施工规模及内容，认真编制项目造价大纲。

目标建筑项目中，某桩基础工程打预制管桩共98根，长16m，顶标高-1.200m。施工总方案中预设试验桩2根，于审定的设计位置处灌注C25型混凝土（单价为280元/m），根据要求桩顶标高预留位置应高出设计430mm，旨在方便后续机械截桩作业。结合目标工程实际情况，编制预制混凝土管桩与接桩工程量清单，详见表所示。项目部分造价方案如下：人工费按照标准设计为120元/工日，取16%计算利润，其余造价标砖根据当地建筑工程综合预算定额执行。

2.目标建筑工程造價预算管理存在的问