民营企业高质量发展中人才战略作用实践.docxVIP

民营企业高质量发展中人才战略作用实践

民营企业是社会主义经济体的重要组成部分，在复杂的市场经济竞争中，人才战略成为了民营企业实现高质量发展的关键环节，决定着民营企业的兴衰荣辱。D集团作为国家级单项冠军企业，在过去30多年的发展历程中已跨越企业人才管理中普遍出现的浅层次问题，形成了独特的“选、育、用、留”机制，获得了众多成效，对于县域内民营企业引进、培养高质量人才具有独特的启示意义。在实践中，民营企业要重视人才的引进和培养，积极同地方政府进行合作和协同，在招聘、平台、服务、培养、激励等方面实施人才战略，推动企业高质量发展。

人才是一个企业最重要也是最稀缺的战略资源和核心能力，人才战略是去企业发展的核心战略，民营企业作为由家族式企业成长而来的经济组织形式，当发展到一定规模后，必然会出现人力资源方面的问题，家族制用人模式向职业化用人模式的转化，是民营企业兴衰成败的关键环节，同时也影响着企业整体的发展战略。在现代型的民营企业发展过程中，人才战略俨然成为了企业是否能够实现高质量发展的风向标。D集团创立于1981年，是我国最早的一批民营企业，D集团通过持续不断的产品创新、管理创新和产业布局，在业内建立了中国第一的市场地位，并成为全球拥有广泛知名度的办公文具品牌。在人才战略上，D集团同样出现了人才战略方面的问题。

二、D集团当前人才战略存在的问题

1.五类业务领域高级人才引进难。截至当前，D集团总部与其他地区分部就上述五类高级人才的拥有比例分别为40%和60%，距离实现全方位人才布局还有很大的努力空间。因总部区位和行业特征等因素，当前D集团内部设备类（打印机为主）、智能办公类、软件开发类、电子工程类、电商运营类高级人才引进困难，引进成本相对较高。

2012年之后D集团将总部设于N县县辛岭工业园。N县由于区位和教育基础问题，创新型人才总量不足，尤其是在电子商务蓬勃崛起的背景下，制造业高精尖人才吸引力与发达地区相比还存在明显差距。尽管海外研发中心能够采取就近招聘的策略，但与D集团总部之间的联系局限于定期述职与业务传递，D集团总部内在高级人才相对匮乏。为扩大销售，D集团布局“分销、B2B、电商和海外”四大业务渠道，同时自建B2B商城，打造集什品牌（政企采购平台），逐渐由单纯的制造业过渡到制造与电子商务并行，对相应高级人才的需求不断增加，但这部分人才在择业过程中受地缘因素影响明显，D集团周边以及上下游企业尚未达到发达地区的同等水准。

2.外地员工安家及其子女就学难。作为县市区，N县房价相对偏高。而对于外地户籍员工，最大的安家阻力是在购房政策上存在诸多限制。虽然县政府每年给D集团15个人才公寓名额，但远远不能满足需求。而在就学政策方面，目前这部分員工子女尚不能完全享受和本地学生相同的待遇，且受到住房的影响较大。

因为员工人数众多且资源有限，D集团不得不采取区别对待策略，具体表现在重点保障关键岗位人才。D每年将县里分配的人才公寓名额全部分配给亟待解决住房问题的关键岗位外地户籍员工。此外，设置了大量不同类型的宿舍（单人间、夫妻房、三人间、套房等），以解决一般的住房需求。但是外地户籍员工更高的购房期待则无法得到满足，如学区房的购置始终是个难题。对于关键岗位人才的子女，则以挑选学校的方式帮助解决就学问题；其他外地员工子女的就学问题则就近解决。两种方式产生的心理不平衡不可避免地长期存在。为此，D专门建立了与周边学校定期维护良好关系的公关机制，但为之付出的成本也逐年增加。

3.校招类大学生实现内引外留难。校招类大学生是D集团每年招聘的主要人才。2019年D集团入职大学生人数占当年新入职员工总数的41%，硕士以上学历占当年新入职员工的3%。据统计，2019年D集团招聘的大学生群体中，本地户籍占2%，外地户籍占98%。D集团在当地的行业圈子内虽有一定知名度，但是在人才培养上的宣传尚不足，本地大学生未能跳出异地就业的惯性，返乡就业意愿不强。而返乡群体中，往行政及事业单位编制跳槽现象也较为普遍，D岗位的“跳板”性质明显。在对D内部员工的调查中可知，年轻的高校毕业生对企业工作强度的负面反应较大，加之待遇提升的周期偏长，群体宣传效应对来年校招的影响逐渐增强。

为保证储备人才的数量，D集团每年都会联系县教育局和合作高校的招生办，邀请N县籍即将毕业的学生来D集团参观，利用暑假的时间安排见习岗位和素质拓展活动，讲解相关人才管理政策，但收效甚微，在线招聘依然是主流。因此，D集团每年的校招类员工中，以外地大学生为主，施之以系统培训、活动社团、岗位晋升等培养手段，尝试以职业化发展留住人才，虽取得一定成果，但外地户籍大学生的离职率仍然较高。集团人力部门反馈，近三年离职的外地户籍大学生有280人，约占该时间段内离职人员的20%。

三、D集团人才战略的调整

面对现实问题和根据企业发展实际需要