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媒体中层管理者在改革转型中的重要性及创新

如今的互联网时代，传统媒体正遭遇移动互联网的冲击，传播格局和生态正发生巨大变革。转型，成为了传统媒体的必由之路。2014年8月18日，习近平总书记主持召开中央深改组第四次会议，审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。这一年，被称为“媒体融合元年”。自此，我国的媒体融合发展进入快车道，媒体融合发展正式上升至国家战略层面。此后，国内各家传统媒体也都纷纷开始转型，动作频频。而在这样的变革下，传统新闻人的职业环境正发生很大变化。

一、行业变革下，传统新闻人的职业环境正发生很大变化

1.媒体组织内部结构不断调整。自2014年以来，国内各大主流媒体纷纷开启转型之路，大多数媒体人已经意识到了改革的迫切性，甚至提出不改革就要出局。

最为明显的变化，即组织架构的调整。组织架构的调整主要是为了更好地适应市场变化，提高机构的经营效率。同时，也为了更好地控制成本，提高机构的经济效益。如，某地一家报业集团内部，不同矩阵媒体之间的合并调整。又如某老牌报社内部，部门与部门之间的合并等。拿四川的传媒行业举例，2019年成都晚报关停，不少曾经的新闻采编人员分流至成都日报集团里其它的媒体矩阵中。又如，四川日报集团中的媒体矩阵进行了合并重组，包括部门与部门之间的合并。除此之外，在短视频和融合媒体时代，报社内部开始新设视频部、融媒体部等。

对于从业者来说，一是自己所在的机构可能出现变动，涉及到人员岗位的调整和变动。二是自己的工种可能发生变动。据笔者了解，不同的报社会有不同的变化，例如封面新闻，过去一个文字配一个摄影记者的局面不在，更多情况是一个记者既担任文字采访，又要担任拍照、摄像等工作，转型成“一肩多挑”的融媒体记者。

2.传统媒体人的工作方式发生了变化。近年来，众多新媒体如雨后春笋般崛起，与传统媒体在内容宣传上形成“百家争鸣”的现状。伴随移动互联网出生的新媒体，他们可以更加便捷的发布信息，甚至是24小时不限渠道发布信息。而传统的纸媒，受制于传统采编流程，在市场化媒介的冲击中逐渐丧失竞争力。

就拿传统媒体中的报社来说，当天的消息，要隔天在报纸上才能发出。基于此，传统媒体开始进行突破，首先是建立自己的新媒体渠道，比如开设自己的APP。从采编流程上来看，新闻从业人员的工作方式，从以往要在固定地点，变成了在移动客户端随时发布稿件。在这样的情况下，第一是发稿更加灵活。第二是新闻从业人员的时间，变成了24小时制，随时在线，随时响应的工作状态。

基于以上，在这场变革中，几乎所有的媒体人都需要经历和接受不断变动的传播环境的考验。也需要经历和接受不断变动的职业危机的考验；需要定义和塑造新的职业角色，也需要学习和掌握新的传播技能。

3.传统企业有意识借鉴互联网企业模式。近年来，中国的互联网企业发展迅速。中国的互联网企业在技术创新、市场开拓、资本运作等方面取得了显著成就，在全球互联网行业中占据了重要地位。根据中国互联网信息中心的数据，截至2020年6月，中国互联网企业的总规模达到了7.2万亿元，同比增长11.2%。

相比传统机构媒体，互联网企业有以下优势：①互联网行业的发展速度快，可以更快地满足消费者需求；②互联网行业的成本低，可以更有效地降低企业运营成本；③互联网行业的技术发展快，可以更快地推出新产品和服务；④互联网行业的创新性强，可以更好地满足消费者的需求。

基于此，从文化因素来说，笔者调研发现，国内已有传统媒体有意识把互联网文化渗透到媒体转型和经营管理中去。不少传统媒体开始向互联网企业文化进行学习与借鉴。比如，公司装修风格更加年轻化。在管理层的任用方面，让更年轻的员工参与到中层领导岗位的竞聘中，甚至对于新进员工，对年龄会有一定限制，例如招聘95后。

二、媒体中层领导者的重要性以及媒体从业人员的“非必要流失”

1.作为知识密集型行业，人才对媒体行业的重要性。①知识密度型行业，人才是第一生产力。传媒行业作为知识密度型高的行业，是脑力劳动，决定了人才是第一生产力。媒体依赖于人才来创造出有价值的内容，以及把这些内容传播给大众。人才可以帮助传统媒体更好地把信息传达给消费者，从而提高媒体的影响力和可信度。拥有丰富的人才，一直是传统媒体的优势。传统媒体起步早，存在时间长，随着时间的发展，累积了丰富的经验，聚集了大量的新闻专业人才，拥有专业的采编队伍，故也具有强大的内容生产力。②此外，人才是媒体转型重要驱动力。媒体机构转型，人是关键，没有人的转型，媒体转型只能是一句空喊的口号。在媒体转型的过渡过程中，机构采取多重方式帮助媒体人转变新闻人的观念，逐步树立起用户驱动型的发展观。“人非有才之难，而非用其才之难。”媒体在融合过程中打破壁垒、优化机制、广纳贤才等举措，最终目的还是为了用好人才，让人才在适合的岗位发光发热。因此，“人尽其才”就显