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建筑工程项目进度控制方案说明

一、方案目标与意义

建筑工程项目进度控制，是项目管理的核心要素之一，其根本目标在于确保项目能够在预定的合同工期内，保质、保量、安全地完成全部建设任务。有效的进度控制不仅能够保证项目按时交付，维护业主与承建商的经济利益和信誉，更能通过合理的资源调配与工序优化，降低项目成本，提升项目整体管理水平。本方案旨在明确项目进度控制的原则、组织架构、主要方法与流程，为项目进度管理提供系统性的指导，确保项目各项工作有序推进，最终实现项目的预期目标。

二、进度控制基本原则

在项目进度控制过程中，应始终遵循以下基本原则，以保证控制工作的科学性与有效性：

1.目标导向原则：以合同约定的竣工日期为最终控制目标，将总目标分解为阶段性目标和分部分项工程目标，形成目标体系，确保各级目标的实现。

2.系统观念原则：将项目进度控制视为一个系统工程，综合考虑项目各参与方、各专业工种、各项资源以及内外部环境因素的相互影响与制约。

3.预防为主原则：强调事前计划与风险预判，通过科学的计划编制和潜在风险因素的识别，主动采取措施预防工期延误，而非事后被动补救。

4.动态控制原则：进度计划的执行过程是动态变化的，需对实际进度进行持续跟踪、检查与对比分析，一旦发现偏差，及时采取纠偏措施，使进度始终处于受控状态。

5.责任明确原则：建立清晰的进度控制责任体系，将进度控制责任落实到具体部门、岗位和人员，确保各项进度管理工作有人负责、有人落实。

三、进度控制组织与职责

为确保进度控制工作的顺利实施，需建立健全项目进度控制组织体系，并明确各相关方及人员的职责。

1.项目经理：对项目进度负总责，是进度控制的第一责任人。负责审批项目总体进度计划、重大进度调整方案，协调解决影响进度的关键问题，确保资源投入。

2.项目技术负责人：负责组织编制详细的施工组织设计和专项施工方案，从技术角度保障进度计划的可行性与先进性，参与进度偏差分析与技术纠偏措施的制定。

3.施工管理部门（或施工员/工长）：是进度控制的直接执行者。负责具体编制月、周、日施工进度计划，组织现场施工，跟踪实际进度，收集进度数据，进行现场协调，及时上报进度偏差。

4.计划合同部门：负责与业主、监理单位就进度计划进行沟通与确认，参与进度计划的审核，跟踪合同履行情况，特别是与工期相关的条款执行。

5.物资设备部门：根据进度计划，负责工程所需材料、设备的采购、租赁、验收与供应，确保资源按时到场，避免因物资短缺影响进度。

6.质量安全部门：在确保工程质量和施工安全的前提下，配合进度控制工作，避免因质量返工或安全事故造成工期延误。

7.各专业施工班组：严格按照施工计划和技术交底进行作业，确保本班组承担的工作内容按时完成，及时反馈施工中遇到的问题。

四、进度控制核心内容与方法

（一）进度计划的编制与审批

进度计划是进度控制的依据，其编制质量直接影响控制效果。

1.编制依据：包括但不限于施工合同、施工图纸、工程量清单、现场踏勘资料、主要材料和设备的供应能力、施工企业的技术水平与资源配置、相关的法规标准及气候条件等。

2.编制方法：常用的有横道图法、网络图法（如双代号、单代号网络图）。对于复杂项目，建议采用网络图法，因其能更清晰地表达工序间的逻辑关系和关键线路。在编制过程中，需进行详细的工作结构分解，明确各工序的工作内容、持续时间、紧前紧后工序。

3.计划层级：

*项目总体进度计划：确定项目的关键节点和各单位工程的开竣工时间。

*阶段性进度计划：如基础阶段、主体结构阶段、装饰装修阶段等的进度计划。

*月（旬）度进度计划：具体指导每月（每旬）的施工安排。

*周、日作业计划：现场施工的直接指令。

4.计划审批：编制完成的各级进度计划，需经项目内部审核后，报监理单位和业主审批。审批通过后，作为正式的进度控制文件执行。

（二）进度计划的执行与跟踪

计划的执行是进度控制的关键环节，需要强有力的组织和协调。

1.计划交底：将审批后的进度计划向项目各级管理人员、技术人员及各施工班组进行详细交底，明确各自的工作任务、起止时间和质量安全要求。

2.资源保障：根据进度计划，提前做好人力、材料、机械设备、资金等资源的准备与调配工作，确保满足施工需求。

3.施工组织：严格按照计划组织施工，合理安排工序搭接，优化施工流程，确保各专业、各工序之间的协调配合。

4.进度记录与跟踪：通过每日施工日志、周进度报表、月进度报告等形式，及时、准确地记录实际施工进度数据，包括完成的工程量、工序开始与完成时间、资源投入情况等。可采用形象进度法、实物工程量法等进行跟踪。

（三）进度检查与对比分析

定期对实际进度与计划进度进行对比分析，是发现偏差、采取措施的前