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建筑企业业财税一体化问题及改进
与固定生产的工业企业相比，建筑企业的建设项目具有流动性强、建设周期长的特点，最后的项目产品也会有一定的差别，要根据项目的转移进行调整。尤其是建设项目往往地处偏僻，交通不便，限制了内部信息的有效交流，这对项目工作的管理带来了很大的阻碍，如果不能妥善处理，将会影响到项目建设的顺利进行。所以，建筑公司必须要将业财一体化的管理优势发挥出来，与目前的市场发展的基本趋势相一致，对公司内部的财务、业务、管理等工作进行深入的整合，对管理过程进行整体的优化，建立起一个完整、科学的业财税一体化管理体系，培养出一个建筑公司的核心竞争力，用高效、优质的管理效率来保证公司的稳定运行。
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