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供应商管理标准操作流程及审核工具模板
一、应用场景与适用对象
本工具适用于各类企业对供应商全生命周期管理的标准化操作,涵盖供应商准入、日常监控、绩效评估、优化退出等核心环节。适用对象包括企业采购部门、质量管理部门、供应链管理团队及相关业务部门,旨在通过规范流程保证供应商选择合规、合作高效、风险可控,保障供应链稳定与产品质量。
二、供应商管理标准操作流程
步骤1:供应商信息收集与初步筛选
操作内容:
通过公开渠道(行业展会、供应商自荐、第三方平台等)收集潜在供应商信息,记录其主营业务、产品/服务范围、合作案例等基础资料;
根据企业采购需求(如产品规格、质量标准、交付周期、价格区间等),对收集的供应商进行初步筛选,剔除明显不符合要求的供应商(如无相关资质、产能不足等)。
输出成果:《潜在供应商信息清单》(含名称、联系方式、核心优势等)。
步骤2:供应商资质审核与现场考察
操作内容:
向初步筛选合格的供应商索要资质证明文件,包括但不限于:营业执照、税务登记证、组织机构代码证(或三证合一证照)、相关行业许可证(如食品经营许可证、医疗器械生产许可证等)、质量体系认证证书(ISO9001等)、产品检测报告等;
由采购部门牵头,组织质量、技术等部门组成审核小组,对供应商进行现场考察,重点核实其生产环境、设备设施、工艺流程、质量控制能力、仓储物流条件、管理水平及人员资质等;
填写《供应商资质审核表》和《供应商现场考察记录表》,对审核中发觉的问题(如资质过期、现场条件不符等)要求供应商限期整改,未通过整改的予以淘汰。
输出成果:《供应商资质审核表》《供应商现场考察记录表》。
步骤3:供应商评审与准入决策
操作内容:
组织评审会议(由采购、质量、技术、财务等部门代表参加),结合资质审核、现场考察结果及供应商报价、合作案例等,对供应商进行综合评分(评分维度可包括质量保障能力、交付及时性、价格竞争力、服务响应速度、财务状况等);
根据评分结果及企业采购策略,确定准入供应商名单,明确合作范围(如产品类别、供货比例等);
向准入供应商发出《合作意向函》,约定后续合同签订事宜。
输出成果:《供应商评审报告》《合作意向函》。
步骤4:合同签订与协议管理
操作内容:
法务部门牵头,根据双方协商结果拟定《采购合同》,明确双方权利义务,包括产品规格、质量标准、交付条款、价格及结算方式、违约责任、保密条款等;
采购、质量、财务等部门审核合同条款,确认无误后由双方法定代表人或授权代表签字盖章,合同正式生效;
建立供应商档案,归档合同文本及相关资质文件(复印件需加盖供应商公章)。
输出成果:《采购合同》《供应商档案目录》。
步骤5:供应商日常运营监控
操作内容:
采购部门定期向供应商下达采购订单,明确交货时间、数量、质量要求等;
供应商按订单交付产品/服务,质量部门对到货物料进行检验(依据采购合同约定的质量标准),记录检验结果(合格/不合格);
对不合格物料,由采购部门协调供应商进行退换货或整改,并跟踪处理结果;
采购部门每月统计供应商交付及时率、合格率等关键指标,形成《供应商月度绩效统计表》。
输出成果:《采购订单》《物料检验报告》《供应商月度绩效统计表》。
步骤6:供应商绩效评估与分级
操作内容:
每季度/年度组织绩效评估,评估维度包括:质量(合格率、客诉处理及时性)、交付(准时交付率、订单满足率)、服务(响应速度、问题解决效率)、价格(价格竞争力、成本优化配合度)、合作配合度(信息沟通顺畅度、合同履约情况)等;
采用量化评分与定性评价相结合的方式,计算综合得分,并根据得分将供应商分为A(优秀)、B(良好)、C(合格)、D(待改进)四个等级;
向供应商反馈评估结果,对A级供应商给予优先合作、订单倾斜等激励,对D级供应商发出《整改通知书》,要求限期制定改进计划并跟踪落实。
输出成果:《供应商绩效评估表》《供应商分级名单》《整改通知书》(如适用)。
步骤7:供应商优化与退出管理
操作内容:
对连续两次评估为D级或整改后仍不达标的供应商,经评审会议确认后启动清退流程;
向供应商发出《终止合作函》,明确终止合作原因、剩余订单处理方案、资产结算等事宜;
完成所有合同义务及款项结算后,将供应商从合格供应商名录中移除,并更新供应商档案(标注“已退出”及退出原因)。
输出成果:《终止合作函》《供应商档案更新记录》。
三、审核表单模板
模板1:供应商资质审核表
审核项目
审核内容(示例)
审核结果(符合/不符合/待补充)
审核人
审核日期
营业执照
是否在有效期内,经营范围是否涵盖合作产品
*经理
2023–
质量体系认证
ISO9001证书是否有效,认证范围是否匹配
*专员
2023–
产品检测报告
近半年内第三方检测报告是否齐全,指标是否符合标准
*工程师
2023–
生产许可证
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