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2025年系统集成项目管理师职业资格考试备考题库及答案解析
单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________
一、选择题
1.在系统集成项目中,项目需求分析阶段的主要目标是()
A.完成项目编码和单元测试
B.确定项目的范围、目标和主要需求
C.制定详细的项目进度计划
D.完成项目验收和交付
答案:B
解析:项目需求分析阶段是项目启动后的第一个关键阶段,其核心任务是全面理解并明确项目要解决的问题、项目的目标和用户的需求。这一阶段的目标是定义项目的范围,确保项目团队能够清楚知道要做什么,为后续的设计、开发、测试和实施等工作奠定基础。完成编码和单元测试属于开发阶段的工作,制定详细的项目进度计划和完成项目验收与交付则分别属于项目规划和项目收尾阶段的工作。
2.在项目管理中,用于衡量项目进度与计划偏差的指标是()
A.成本绩效指数
B.资源利用率
C.进度偏差(SV)
D.质量控制成本
答案:C
解析:进度偏差(ScheduleVariance,SV)是衡量项目进度绩效的关键指标之一,它通过比较项目的实际进度与计划进度来评估项目是否按计划进行。成本绩效指数(CostPerformanceIndex,CPI)用于衡量项目成本的效率,资源利用率反映资源的使用情况,质量控制成本是项目为了达到预定质量标准而发生的成本。只有进度偏差直接反映了项目在时间维度上的表现。
3.在系统集成项目中,风险管理的核心内容包括()
A.项目范围变更控制
B.实施风险识别、评估、应对和监控
C.项目团队建设
D.客户满意度调查
答案:B
解析:风险管理是项目管理的重要组成部分,其核心在于系统地识别项目潜在的风险,评估这些风险发生的可能性和影响程度,制定并实施风险应对措施,以及持续监控风险状态。项目范围变更控制属于项目变更管理范畴,项目团队建设是人力资源管理的任务,客户满意度调查是项目收尾阶段获取反馈的方式。只有选项B全面概括了风险管理的核心活动。
4.在需求分析过程中,用于记录和整理用户需求的工具是()
A.工作分解结构(WBS)
B.鱼骨图
C.用例图
D.PERT图
答案:C
解析:用例图是面向对象分析和设计方法中常用的工具,尤其在需求分析阶段,它用于描述系统的功能需求,即系统将提供哪些功能来满足用户的需求。工作分解结构(WBS)用于将项目分解为更小的、可管理的部分,鱼骨图用于分析问题的根本原因,PERT图是一种用于项目进度计划的网络图技术。只有用例图最直接地与记录和整理用户需求相关。
5.在项目沟通管理中,确保信息有效传递的关键因素是()
A.沟通渠道的多样性
B.沟通信息的完整性
C.沟通时间的及时性
D.沟通对象的参与度
答案:B
解析:项目沟通管理的目标是确保项目信息在项目团队、干系人之间有效、准确、及时地传递和共享。虽然沟通渠道的多样性、沟通时间的及时性和沟通对象的参与度都对沟通效果有影响,但信息的完整性是保证沟通有效性的基础。如果信息不完整,接收方无法全面理解信息内容,容易导致误解和决策失误。
6.在系统集成项目中,系统测试的主要目的是()
A.验证系统是否满足设计要求
B.发现并修复开发阶段的代码错误
C.确保系统符合用户需求
D.评估系统的性能和稳定性
答案:C
解析:系统测试是在集成测试之后进行的,其目的是验证整个系统是否满足在需求分析阶段定义的用户需求,以及是否满足合同规定的功能、性能要求。虽然系统测试也可能发现开发阶段的代码错误,但这并非其主要目的。验证设计要求是单元测试和集成测试的职责,评估系统性能和稳定性通常属于专项测试(如性能测试、压力测试)的范畴。
7.在项目变更管理过程中,变更请求应通过什么流程进行处理()
A.直接由项目经理批准
B.经过项目指导委员会评审
C.由项目团队自行决定
D.忽略不计
答案:B
解析:项目变更管理旨在控制项目范围的蔓延,确保所有变更都经过适当的评估、批准和实施。变更请求通常需要通过一个正式的流程进行处理,这个流程可能涉及项目团队成员、项目经理、项目发起人甚至项目指导委员会(或类似的决策机构)的评审和批准。直接由项目经理批准可能过于简单,缺乏足够的oversight;由项目团队自行决定或忽略不计则会严重影响项目管理和控制。项目指导委员会的评审代表了更高级别的决策和监管。
8.在项目管理中,用于估算项目总成本的关键数据是()
A.工作分解结构(WBS)
B.活动资源估算
C.项目进度计划
D.风险登记册
答案:A
解析:估算项目总成本通常需要将项目的所有工作分解为更小的、可管理的任务(即工作分解结构WBS),然后估算完成每个任务所需的资源(如人力、设备、材料等)
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