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2025年人力资源管理师ESG（环境、社会、治理）理念下的人力资源管理转型专题试卷及解析1

2025年人力资源管理师ESG（环境、社会、治理）理念下

的人力资源管理转型专题试卷及解析

2025年人力资源管理师ESG（环境、社会、治理）理念下的人力资源管理转型专

题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在ESG理念的“社会（S）”维度下，人力资源管理最核心的关注点是？

A、企业碳排放量的核算与报告

B、公司董事会结构与独立性

C、员工的权益、福祉与发展

D、供应链的绿色采购标准

【答案】C

【解析】正确答案是C。ESG中的“社会（S）”维度主要关注企业如何处理与员工、客户、

供应商及所在社区的关系。人力资源管理作为企业内部与人相关的核心职能，其关注点

自然聚焦于员工的权益保障、薪酬福利公平、职业健康安全、培训发展以及多元化与包

容性等方面。选项A属于“环境（E）”维度，选项B属于“治理（G）”维度，选项D虽然

与社会责任相关，但更多属于采购或运营部门的范畴，并非人力资源管理的直接核心。

知识点：ESG三大维度的具体内涵与人力资源管理的关联。易错点：容易将ESG的三

个维度内容混淆，特别是将社会责任（S）与环境责任（E）的具体实践搞混。

2、某公司为了响应ESG治理要求，计划在招聘流程中强化“多元化与包容性”原则。以

下哪项措施最能体现这一原则？

A、优先招聘来自重点高校的毕业生

B、要求所有候选人具备完全相同的工作年限

C、扩大招聘渠道，积极吸引不同性别、背景和能力的候选人

D、只招聘与现有团队成员文化背景相似的候选人，以增强团队凝聚力

【答案】C

【解析】正确答案是C。多元化与包容性（DI）是ESG中“社会（S）”维度的重要组成

部分。它要求企业在招聘、晋升等环节中，打破对性别、年龄、种族、残障状况、教育背

景等方面的偏见，为所有合格的候选人提供平等的机会。选项C通过扩大招聘渠道和

主动吸引不同背景的候选人，直接实践了这一原则。选项A、B、D都设置了限制性或

偏向性的条件，与多元化原则背道而驰。知识点：多元化与包容性在招聘中的应用。易

错点：可能误认为招聘“最优秀”或“最匹配”的人就是唯一标准，而忽略了“最优秀”的定

义本身就可能包含偏见，多元化本身就能为团队带来更丰富的视角和更强的创新能力。

3、将ESG目标与高管薪酬挂钩，是ESG“治理（G）”维度在人力资源管理中的重要实

践。其主要目的是？

2025年人力资源管理师ESG（环境、社会、治理）理念下的人力资源管理转型专题试卷及解析2

A、降低高管的基本工资水平

B、确保高管个人利益与公司的长期可持续发展战略保持一致

C、简化薪酬结构，使其更易于计算

D、完全取代传统的财务绩效指标

【答案】B

【解析】正确答案是B。将ESG绩效（如减排目标、员工满意度、供应链合规率等）纳

入高管的激励性薪酬（如奖金、股权）考核，是一种强有力的治理工具。其核心驱动力

是通过经济激励，引导管理层在决策时不仅关注短期财务回报，更要重视企业在环境、

社会和治理方面的长期表现，从而推动公司的可持续发展。选项A、C并非主要目的，

选项D的说法过于绝对，实践中通常是ESG指标与财务指标相结合，而非完全取代。

知识点：ESG治理与薪酬激励的联动机制。易错点：容易将“挂钩”简单理解为惩罚，而

忽略了其更重要的激励和战略导向作用。

4、在推行ESG战略时，人力资源部扮演的角色越来越重要。以下哪项描述最准确地概

括了HR在ESG转型中的角色？

A、仅仅是ESG报告的数据提供者

B、负责公司所有环境法规的合规性审查

C、作为战略伙伴，推动ESG文化融入组织，并设计相应的人才管理实践

D、独立于业务部门，专门负责企业社会责任（CSR）活动

【答案】C

【解析】正确答案是C。现代人力资源管理正在从事务性工作向战略性伙伴转型。在ESG

背景下，HR的角色是核心的推动者和赋能者。HR需要将ESG理念转化为具体的人才

战略、组织文化、领导力发展和绩效管理体系，确保ESG不是一句口号，而是内化于

员工行为和组织运营之中。选项A过于被动，选项B通常是法务或EHS部门的职责，

选项D将HR与业务割裂，不符合战略伙伴的定位。知识点：人力资源管理在ESG实

践中的战略角色。易错点：仍停留在HR传统的事务性认知中，未能看到其在推动企业

战略转型中的核心价值。

5、为了提升员工的“环境（E）”意