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年度合同管理工作总结2篇

年度合同管理工作总结（一）

过去一年，在公司领导的大力支持和各部门的积极配合下，我部门围绕公司的发展战略，深入贯彻落实各项合同管理工作要求，不断完善合同管理体系，加强合同风险防控，提高合同管理效率，为公司的稳定发展提供了有力保障。现将过去一年的合同管理工作情况总结如下：

一、工作回顾

（一）合同管理制度建设

为适应公司业务发展的需要，进一步规范合同管理流程，提高合同管理水平，我部门对现有的合同管理制度进行了全面梳理和修订。结合公司实际情况，制定了更加详细、具体的合同管理办法，明确了合同签订、审批、履行、变更、终止等各个环节的操作流程和责任分工，确保合同管理工作有章可循。同时，加强了对合同管理制度的宣传和培训，组织各部门员工学习合同管理相关知识，提高了员工的合同意识和风险防范意识。

（二）合同签订管理

在合同签订过程中，我部门严格按照合同管理制度的要求，对合同的主体资格、合同条款、合同风险等进行了认真审核。加强了对合同相对方的资信调查，通过查询企业信用信息公示系统、实地考察等方式，了解合同相对方的经营状况、财务状况、信誉情况等，确保合同相对方具有良好的履约能力。对合同条款进行了仔细审查，重点审查了合同的标的、数量、质量、价款、履行期限、违约责任等条款，确保合同条款清晰、明确、合法、有效。同时，加强了与业务部门的沟通和协调，及时了解业务需求，为业务部门提供专业的法律意见和建议，帮助业务部门完善合同条款，降低合同风险。

过去一年，我部门共审核各类合同[X]份，合同总金额达[X]万元。其中，审核通过的合同[X]份，合同总金额达[X]万元；因合同条款存在问题或合同相对方资信状况不佳等原因，未通过审核的合同[X]份，合同总金额达[X]万元。通过严格的合同审核，有效地防范了合同风险，保障了公司的合法权益。

（三）合同履行管理

合同履行是合同管理的关键环节。我部门加强了对合同履行情况的跟踪和监控，建立了合同履行台账，及时记录合同的履行情况，包括合同的签订时间、履行期限、履行进度、付款情况等。定期对合同履行情况进行检查和分析，及时发现合同履行过程中存在的问题，并采取有效的措施加以解决。加强了与业务部门的沟通和协调，督促业务部门按照合同约定履行义务，及时向合同相对方主张权利。同时，积极处理合同纠纷，维护公司的合法权益。

过去一年，我部门共处理合同纠纷[X]起，通过协商、调解等方式解决合同纠纷[X]起，通过诉讼、仲裁等方式解决合同纠纷[X]起。在处理合同纠纷过程中，我部门充分发挥专业优势，积极收集证据，制定合理的诉讼策略，为公司挽回了经济损失[X]万元。

（四）合同档案管理

合同档案是合同管理的重要组成部分。我部门加强了对合同档案的管理，建立了完善的合同档案管理制度，明确了合同档案的收集、整理、归档、保管、查阅等各个环节的操作流程和责任分工。对合同档案进行了分类管理，按照合同的类别、签订时间、合同金额等进行分类归档，便于查阅和管理。加强了对合同档案的安全保管，建立了专门的合同档案室，配备了必要的档案保管设备，确保合同档案的安全、完整。

过去一年，我部门共整理归档合同档案[X]份，为公司的合同管理工作提供了有力的支持。

二、工作成果

（一）合同管理流程更加规范

通过对合同管理制度的修订和完善，明确了合同管理各个环节的操作流程和责任分工，使合同管理工作更加规范化、标准化。各部门在合同签订、审批、履行、变更、终止等各个环节都能够严格按照合同管理制度的要求进行操作，有效地提高了合同管理效率，减少了合同管理风险。

（二）合同风险防控能力明显增强

通过加强对合同签订、履行等各个环节的风险防控，建立了完善的合同风险预警机制，及时发现和处理合同风险。对合同相对方的资信调查更加全面、深入，对合同条款的审查更加严格、细致，有效地防范了合同诈骗、合同违约等风险。同时，积极处理合同纠纷，维护了公司的合法权益。

（三）合同管理信息化水平不断提高

为提高合同管理效率，我部门积极推进合同管理信息化建设，引入了合同管理软件，实现了合同的在线签订、审批、履行、变更、终止等各个环节的信息化管理。通过合同管理软件，能够及时掌握合同的签订情况、履行情况、付款情况等，为合同管理决策提供了有力的支持。

三、存在的问题

（一）部分员工合同意识淡薄

虽然我部门加强了对合同管理制度的宣传和培训，但仍有部分员工对合同管理工作的重要性认识不足，合同意识淡薄。在合同签订、履行过程中，存在不按照合同管理制度的要求进行操作的情况，给合同管理工作带来了一定的风险。

（二）合同管理信息化建设有待进一步加强

虽然我部门引入了合同管理软件，但在合同管理软件的使用过程中，还存在一些问题，如合同管理软件的功能不够完善、数据录入不准确等。同时，合同管理软件与公司其他业务系统的集成度不够高，无法实