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监理合同履约考核细则

一、总则

为加强对监理合同履约的管理，确保监理单位切实履行合同义务，保障工程项目的顺利实施，提高工程建设质量、进度和投资效益，特制定本监理合同履约考核细则。本细则适用于与本单位签订监理合同的所有监理单位，考核工作将遵循客观、公正、公平的原则，以合同约定和相关法律法规为依据，对监理单位在合同履行期间的各项工作进行全面、细致的考核。

二、考核内容及评分标准

（一）人员配备与管理（20分）

1.人员资质与数量（10分）

监理单位应按照合同约定的人员资质和数量配备监理人员。合同明确规定总监理工程师应具备国家注册监理工程师资格，且具有[X]年以上同类工程监理经验；专业监理工程师应具备相关专业的监理工程师资格证书。若总监理工程师不具备规定资格，扣5分；专业监理工程师资格不符或人数不足，每发现一人次扣2分。

2.人员到位率（5分）

监理人员应严格按照合同约定的时间和要求到位。每月对监理人员的实际到位情况进行统计，人员到位率达到100%得5分；到位率在90%-99%之间，得3分；到位率低于90%，得1分。

3.人员变更管理（5分）

监理单位如需变更合同约定的人员，应提前[X]天书面通知建设单位，并经建设单位同意。未经同意擅自变更人员，每发生一次扣3分；虽经同意但变更人员资质低于原人员，扣2分。

（二）监理工作制度执行（20分）

1.监理规划与细则编制（5分）

监理单位应在收到设计文件后[X]天内编制完成监理规划，并根据工程进展情况及时编制监理细则。监理规划和细则应内容完整、针对性强，符合工程实际情况。若未按时编制监理规划或细则，扣3分；内容不符合要求，扣2分。

2.监理例会制度（5分）

监理单位应定期组织召开监理例会，每周至少召开一次。会议应形成纪要，内容包括工程进展情况、存在问题及解决措施等。若未按规定召开监理例会，每次扣2分；会议纪要内容不完整或未及时发放，扣1分。

3.监理日志与月报制度（5分）

监理人员应每日如实记录监理日志，内容包括工程施工情况、监理工作情况等。监理月报应每月[X]日前报送建设单位，内容涵盖工程进度、质量、投资等方面的分析和总结。监理日志记录不完整或虚假，每次扣1分；未按时报送监理月报，扣3分。

4.文件资料管理制度（5分）

监理单位应建立健全文件资料管理制度，对工程建设过程中的各种文件资料进行及时、准确的收集、整理和归档。文件资料应分类清晰、查阅方便。若文件资料管理混乱，存在资料缺失或归档不及时的情况，每发现一处扣1分。

（三）工程质量控制（30分）

1.质量控制体系建立（5分）

监理单位应建立完善的质量控制体系，明确质量控制目标、流程和责任。质量控制体系应涵盖施工全过程，包括原材料检验、隐蔽工程验收、分项分部工程质量评定等。若未建立质量控制体系，扣5分；体系不完善，扣2-3分。

2.原材料与构配件检验（8分）

监理单位应严格按照相关标准和规范对原材料和构配件进行检验。对进场的原材料和构配件，应检查其质量证明文件，并按规定进行见证取样送检。若未对原材料和构配件进行检验，每发现一次扣3分；检验不严格或见证取样不符合要求，每次扣2分。

3.隐蔽工程验收（8分）

监理人员应在隐蔽工程施工完毕后及时进行验收，验收合格后方可进行下一道工序。隐蔽工程验收应形成详细的记录，包括验收时间、验收人员、验收结论等。若未按规定进行隐蔽工程验收，每次扣5分；验收记录不完整，扣2分。

4.分项分部工程质量评定（4分）

监理单位应按照工程质量验收标准对分项分部工程进行质量评定。评定结果应客观、准确，并及时报建设单位和质量监督部门。若未按时进行分项分部工程质量评定，每次扣2分；评定结果不准确，扣1分。

5.质量问题处理（5分）

对施工过程中出现的质量问题，监理单位应及时下达整改通知，并跟踪检查整改情况。对严重质量问题，应及时报告建设单位和质量监督部门。若对质量问题未及时处理，每次扣3分；处理结果不符合要求，扣2分。

（四）工程进度控制（15分）

1.进度计划审核（3分）

监理单位应在施工单位提交进度计划后[X]天内进行审核。进度计划应合理可行，符合合同工期要求。若未按时审核进度计划，扣2分；审核不认真，进度计划存在明显不合理之处，扣1分。

2.进度跟踪与协调（6分）

监理人员应定期检查工程进度情况，对比实际进度与计划进度的差异。对进度偏差应及时分析原因，并采取相应的措施进行调整。每周应向建设单位汇报工程进度情况。若未按规定检查进度或未及时汇报，每次扣2分；对进度偏差未采取有效措施，扣3分。

3.工期延误处理（6分）

因施工单位原因导致工期延误时，监理单位应及时下达停工整改通知，并按照合同约定进行处理。若对工期延误未及时处理，每次扣4分；处理结果不符合合同约定，扣2分。

（五）工程投资控