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人力优化方案

1.目的

因公司战略调整及工作分析，结合现有部分岗位工作不饱合等因素，特对公司人

架构做出优化和调整，使其符合公司战略发展方向。

2.目标

精简高效，在组织整体规划下实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效的整合,

使各岗位职责明确且又能同步协调，发挥最大的效能。针对部分工一人拥有多

项技能且岗位工作任务量不饱和的情况，实行一人多岗、多劳多得。做到人人有

事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。

3.各部门人员优化方案

技术质量部

Uj-I/-X-现有人数保留人数可增减数备注

网位

技术部部长1人1人

研发工程师2人2人

现场技术/工艺5人4人-1人

资料管理1人1人

质量管理部部长1人1人

检验4人4人

质量统计1人1人

挑选1人1人

检测中心5人5人

21人20人-1人

说明：

1、因体系要求，质量行使独立权，所以质量管理部设部长1人或总质量师兼负

责体系、质量问题处理及管理工作；

2、检验总检及出库检验2人，现场工序检2人（考虑加班及工作量）；

3、检测中心5人均持证上岗，替代性差，应稳定，可适当兼职其他适合工作；

4、技术部现场技术工艺可减1人。

生产部

l-L-l/-X.现有人数保留人数可增减数备注

网位

生产部部长1人1人

生产部副部长1人1人

安全管理1人1人

计划调度3人1人-2

外协1人1人

供应2人1人-1

电工2人2人

操作工30人22人-8

-41人30人-11

raid

说明：

1、生产部为经常加班单位，所以应以部长/副部长至少1人在岗的互补配置,

所以设部长和副部长各1人；

2、生产调度、外协外购、供应最基本配置各1人；

3、电工基本配置2人；

4、操作工视具体情况可减8人，留基本操作岗位。

人事行政部

方案：

同位