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2025年四季度安全生产主题会议发言稿

各位同事：

今天，我们在四季度这个关键节点召开安全生产主题会议，核心要义就是要将“生命至上、安全第一”的理念深深烙印在每一位员工的心中，把这一口号切实转化为实际行动。安全绝非一道可有可无的“选择题”，而是我们必须交出完美答卷的“必答题”；它不是阶段性的临时任务，而是我们时刻都要扛起的全天候责任。

对于我们公司而言，每一条生产线的稳定运转，都紧密关联着员工背后家庭的幸福与安宁；每一次对风险的有效防控，都直接关乎企业的生存与未来发展。忽视安全生产，就等同于拿员工的生命当儿戏，拿企业的明天去冒险，这是我们绝对不能逾越的红线。

当前，我们面临的安全生产形势依旧严峻复杂。既有传统生产环节中“设备老化严重、人员操作陋习难改”等长期存在的老问题，又有新业务拓展过程里“工艺生疏、风险识别能力不足”等亟待解决的新挑战。特别是近期行业内发生的几起安全生产事故，无一不是由于“思想麻痹大意、责任落实悬空、安全措施走样”所导致的惨痛悲剧。今天，我们绝不回避问题，也不掩饰短板，就是要通过实实在在的工作部署和坚定不移的贯彻落实，把安全防线构筑得更加坚固，确保每一位员工都能“高高兴兴上班来、平平安安回家去”。下面，我提出五点要求：

一、压实全员职责，织密安全网络

安全工作没有“局外人”，每个人都是安全生产的直接责任人。我们必须构建一个“横向覆盖全面、纵向贯穿到底、责任落实到岗”的责任体系，让安全责任成为一条“带电的高压线”，谁敢触碰就必将受到严惩。

（一）完善全员安全责任清单。从公司高层管理人员到一线基层操作工，从技术研发部门到后勤保障团队，每一个人都要签订《安全责任清单》。这份清单要清晰明确地规定“做什么、怎么做、做错了如何处理”。例如，生产部门经理要对分管区域内的重大安全风险承担总责，车间班组长要对班前的安全交底工作负直接责任，一线操作工要对所在岗位的设备点检工作承担岗位责任。这份清单不能仅仅是挂在墙上的装饰，而要真正记在每一位员工的心里，确保“人人清楚责任、事事落实责任”。

（二）推行穿透式责任管理模式。坚决杜绝“责任层层递减、最终无人负责”的不良现象。公司安全生产委员会要每月对各部门的安全责任落实情况进行严格督查。对于那些“只开会议却不进行有效部署、只发文件却不认真执行”的部门，不仅要扣减其绩效分数，还要严肃追溯部门负责人和分管领导的责任；对于一线岗位上“违规操作、隐瞒安全隐患不报”的员工，既要安排其停岗接受专门培训，又要将其违规行为与个人评优、岗位晋升直接挂钩。通过“一级抓一级、一级对一级负责”的工作机制，让安全责任真正渗透到每一个工作环节、每一个工作岗位。

（三）强化安全责任追溯闭环机制。建立“安全责任追溯台账”，对风险识别、隐患整改、应急处置等关键环节进行全程详细记录，明确“谁负责、谁执行、谁验收”。一旦发生安全事故，不仅要追究直接责任人的责任，还要深入倒查“培训是否到位、制度是否健全、监管是否缺失”，严格做到“问题不查清不放过、责任不追究不放过、整改不彻底不放过”，确保每一个工作环节都经得起检验。

二、深化风险防控，筑牢源头防线

事故的发生往往是风险失控、隐患不断积累的结果。我们必须把风险防控的关口尽可能向前推移，运用“双重预防机制”来堵塞风险漏洞，让安全隐患无处遁形。

（一）精细开展风险辨识评估。各部门要紧密结合生产工艺、设备运行状态和作业环境等实际情况，开展“全方位、无死角”的风险识别工作。充分运用“LEC法（作业条件危险性评价法）”“JSA（作业安全分析）”等科学工具，对每个岗位、每道工序的安全风险进行精准分级，绘制出“公司风险四色分布图”。其中，红色高风险区域由公司安全生产委员会直接进行严格管控，橙色中等风险区域由部门专门工作小组负责，黄色和蓝色低风险区域由班组进行日常监督防范。对于新上马的项目、新改进的工艺，必须先进行全面的风险评估，评估不合格的坚决不允许投入生产。

（二）扎实推进隐患闭环治理。推行“隐患排查‘三查机制’”：员工要做到每日“岗位自查”，重点检查设备运行状态和防护装备的配备情况；班组要每周开展“交叉互查”，重点检查操作规范和现场管理情况；部门要每月组织“专业检查”，重点排查隐蔽性安全隐患和制度执行情况。所有排查出的安全隐患都要及时录入“隐患治理数字化平台”，明确“整改责任人、整改措施、整改时限”，实行“销号管理”。一般安全隐患必须在24小时内完成整改，重大安全隐患要立即停产进行整改，整改完成后必须经过安全环保部门严格验收合格后方可恢复生产，坚决防止“小隐患酿成大事故”。

（三）严格实施动态风险监控。在高风险作业区域安装“智能传感设备”，例如在危险化学品仓库安装气体泄漏检测仪，在冲压车间安装红外防护装置，在吊装作业区域安装超载报警器等，实时监测风险变化情况。中控室要建立“风险预警台