培训车间卫生管理制度(3篇).docxVIP

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第1篇

一、总则

为加强车间卫生管理,保障员工身体健康,提高生产效率,确保产品质量,特制定本制度。本制度适用于公司所有培训车间,所有员工必须严格遵守。

二、卫生责任划分

1.车间主任负责整个车间的卫生管理工作,对车间卫生状况负总责。

2.各班组长负责本班组区域的卫生管理,确保区域卫生整洁。

3.员工负责个人工作区域的卫生,保持工作环境整洁。

三、卫生标准

1.工作区域:地面无杂物、无油污、无积水,设备、工具摆放整齐。

2.通道:通道畅通无阻,无障碍物,地面干净,无积水。

3.卫生工具:卫生工具分类存放,使用后及时清洗、消毒。

4.垃圾处理:垃圾袋装,分类投放,做到日产日清。

5.空气质量:车间内空气质量符合国家相关标准,无异味。

四、卫生管理措施

1.定期检查:车间主任每月至少组织一次全面卫生检查,对存在的问题及时整改。

2.日常巡查:班组长每天至少巡查一次,发现卫生问题立即整改。

3.员工培训:定期对员工进行卫生知识培训,提高员工卫生意识。

4.保洁制度:设立保洁员,负责车间日常保洁工作。

5.临时卫生事件处理:发生临时卫生事件时,立即启动应急预案,确保事件得到及时处理。

五、奖惩措施

1.对认真履行卫生责任、保持车间卫生整洁的员工给予表扬和奖励。

2.对违反卫生规定、造成车间卫生状况恶化的员工,给予批评教育,情节严重的,按照公司相关规定进行处理。

3.对车间卫生管理工作成绩突出的班组和员工,给予表彰和奖励。

六、附则

1.本制度由公司行政部门负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

3.本制度如有未尽事宜,由公司行政部门负责修订。

通过以上制度的实施,旨在营造一个干净、整洁、舒适的工作环境,提高员工的工作积极性和生产效率,确保公司各项生产目标的顺利实现。

第2篇

一、总则

为加强车间卫生管理,保障员工身体健康,提高生产效率,确保产品质量,特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有培训车间,包括但不限于生产线、实验室、仓库等。

三、卫生管理目标

1.确保车间环境整洁、舒适、安全;

2.预防和控制车间内的交叉感染;

3.提高员工卫生意识,养成良好的卫生习惯;

4.降低生产成本,提高产品质量。

四、卫生管理职责

1.车间主任负责车间的卫生管理工作,定期检查卫生情况,确保制度落实;

2.各部门负责人对本部门区域的卫生负责,及时整改卫生问题;

3.员工应自觉遵守卫生管理制度,保持个人及工作区域的卫生;

4.卫生监督员负责对车间卫生进行日常监督,发现问题及时上报。

五、卫生管理措施

1.工作区域划分:将车间划分为生产区、生活区、休息区等,明确各区域卫生责任人;

2.清洁用品配备:为车间配备足够的清洁用品,如扫把、拖把、清洁剂、消毒液等;

3.定期清洁:制定定期清洁计划,对车间进行日常清洁和定期大扫除;

4.通风换气:保持车间通风良好,定期开窗换气,确保空气质量;

5.食品安全:严禁在车间内食用、储存食品,确保食品安全;

6.垃圾处理:设立垃圾收集点,及时清理垃圾,保持车间环境整洁;

7.个人卫生:员工应保持个人卫生,勤洗手、剪指甲,穿着整洁的工作服;

8.消毒防疫:定期对车间进行消毒,预防疾病传播。

六、卫生检查与考核

1.车间主任每月对车间卫生进行检查,对存在问题进行整改;

2.各部门负责人每月对本部门区域卫生进行检查,对存在问题进行整改;

3.卫生监督员每日对车间卫生进行监督,发现问题及时上报;

4.员工对车间卫生问题有权提出建议和投诉,公司将对合理建议给予采纳,对投诉问题进行调查处理。

七、奖惩措施

1.对遵守卫生管理制度、保持车间环境卫生的员工给予表彰和奖励;

2.对违反卫生管理制度、造成车间环境污染的员工给予警告、罚款等处罚;

3.对卫生管理不力的部门负责人进行问责。

八、附则

1.本制度自发布之日起实施;

2.本制度由公司人力资源部负责解释;

3.本制度如有未尽事宜,由公司另行规定。

第3篇

一、总则

为了保障车间内员工的健康,提高生产效率,确保产品质量,特制定本制度。本制度适用于公司所有培训车间,所有员工均应严格遵守。

二、卫生责任划分

1.车间主任负责车间整体卫生管理,定期检查卫生情况,确保卫生制度落实到位。

2.各班组负责人负责本班组区域的卫生工作,负责对本班组员工进行卫生教育,监督员工执行卫生制度。

3.员工个人负责自己的工作区域和个人卫生,保持工作环境整洁。

三、卫生标准

1.车间地面、墙壁、设备、工具等应保持清洁,无油污、锈迹、灰尘等。

2.通风良好,空气质量符合国家标准。

3.垃圾分类存放,做到日产日清。

4.通道、过道、楼梯等公共区域无障碍物,保持畅通。

5.休息室、更衣室等生活区域干净、整洁、

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