精益咨询项目提成方案模板.docxVIP

第1篇

一、方案概述

本方案旨在明确精益咨询项目的提成制度，激励项目团队成员积极参与，提高项目执行效率和质量，实现公司利益最大化。本方案适用于所有参与精益咨询项目的团队成员，包括项目经理、顾问、助理等。

二、提成原则

1.公平公正：提成方案遵循公平、公正的原则，确保每位团队成员的付出与回报相匹配。

2.绩效导向：以项目绩效为依据，鼓励团队成员提高工作效率和质量。

3.团队合作：强调团队合作精神，鼓励团队成员相互协作，共同完成项目目标。

4.持续改进：根据项目执行情况和市场反馈，不断优化提成方案。

三、提成比例

1.基本提成：根据项目规模和团队成员的职责，设定基本提成比例。

-项目经理：基本提成比例为项目总金额的5%-8%。

-顾问：基本提成比例为项目总金额的3%-5%。

-助理：基本提成比例为项目总金额的1%-2%。

2.超额提成：根据项目实际完成情况，设定超额提成比例。

-项目总金额超过预算10%以上，超额部分按项目总金额的2%给予提成。

-项目提前完成且质量达到预期目标，提前完成部分按项目总金额的1%给予提成。

3.客户满意度提成：根据客户满意度调查结果，设定客户满意度提成比例。

-客户满意度达到90%以上，额外给予项目总金额的1%提成。

-客户满意度达到95%以上，额外给予项目总金额的2%提成。

四、提成计算方法

1.基本提成计算：

-基本提成=项目总金额×基本提成比例

2.超额提成计算：

-超额提成=（项目实际完成金额-项目预算金额）×超额提成比例

3.客户满意度提成计算：

-客户满意度提成=项目总金额×客户满意度提成比例

五、提成发放

1.发放时间：项目完成后，经客户确认满意并结清款项后，一次性发放提成。

2.发放方式：提成以现金或转账形式发放，具体方式由团队成员自行选择。

六、提成调整

1.市场调整：根据市场行情和行业平均水平，每年对提成比例进行一次调整。

2.项目调整：针对特定项目，可根据项目特点和市场反馈，对提成比例进行适当调整。

七、监督管理

1.项目监控：项目组定期对项目进度、质量、成本等进行监控，确保项目顺利进行。

2.提成审核：项目完成后，由财务部门对提成进行审核，确保提成发放的准确性和及时性。

3.违规处理：对违反公司规定、损害公司利益的行为，将取消其提成资格，并视情节轻重进行处罚。

八、附则

1.本方案由公司人力资源部门负责解释和修订。

2.本方案自发布之日起实施，原有提成方案同时废止。

九、具体案例说明

以下为具体案例说明，以便团队成员更好地理解提成方案：

案例一：某项目总金额为100万元，项目经理负责该项目，基本提成比例为6%，客户满意度调查结果为95%，项目提前完成。

-基本提成=100万元×6%=6万元

-客户满意度提成=100万元×2%=2万元

-提前完成提成=100万元×1%=1万元

-总提成=6万元+2万元+1万元=9万元

案例二：某项目总金额为200万元，顾问负责该项目，基本提成比例为4%，客户满意度调查结果为90%，项目实际完成金额为220万元。

-基本提成=200万元×4%=8万元

-超额提成=（220万元-200万元）×2%=4万元

-客户满意度提成=200万元×1%=2万元

-总提成=8万元+4万元+2万元=14万元

通过以上案例，团队成员可以更加清晰地了解提成方案的计算方法和发放标准。

十、总结

本精益咨询项目提成方案旨在激发团队成员的积极性和创造力，提高项目执行效率和质量，实现公司利益最大化。希望全体团队成员能够认真遵守方案规定，共同努力，为公司的发展贡献力量。

第2篇

一、方案概述

本方案旨在明确精益咨询项目的提成分配机制，以激励团队成员的积极性和创造性，确保项目目标的实现。方案遵循公平、公正、激励的原则，旨在通过合理的提成分配，提高团队整体绩效，促进公司业务的持续发展。

二、适用范围

本方案适用于公司所有参与精益咨询项目的团队成员，包括但不限于项目经理、咨询师、实施顾问、质量保证人员等。

三、提成计算方法

1.项目收入计算

项目收入=项目合同金额-项目成本

其中，项目成本包括但不限于人员成本、差旅费、材料费、设备租赁费等。

2.提成比例

提成比例根据项目类型、团队规模、项目难度等因素综合确定，具体如下：

-项目经理：提成比例为项目收入的5%-10%。

-咨询师：提成比例为项目收入的3%-7%。

-实施顾问：提成比例为项目收入的2%-5%。

-质量