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2025年信息系统项目经理《项目进度控制》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目进度控制的首要步骤是什么（）

A.更新项目进度计划

B.监控项目活动状态

C.调整项目资源分配

D.完成项目报告

答案：B

解析：项目进度控制的核心是监控项目活动状态，以确定项目是否按计划进行。只有准确监控活动状态，才能识别偏差并采取纠正措施。更新计划、调整资源和完成报告都是在监控之后或基于监控结果进行的。

2.在项目进度控制过程中，哪种工具最适合用于跟踪任务完成情况（）

A.PERT图

B.Gantt图

C.敏感性分析

D.风险矩阵

答案：B

解析：Gantt图直观地展示了项目任务的起止时间、持续时间和依赖关系，是跟踪任务完成情况最常用的工具。PERT图用于估算时间，敏感性分析用于评估不确定性，风险矩阵用于评估风险优先级。

3.当项目进度落后于计划时，项目经理应该首先采取什么行动（）

A.立即增加项目资源

B.重新评估项目范围

C.与项目团队沟通偏差原因

D.更新项目进度报告

答案：C

解析：发现进度落后时，首先要与项目团队沟通，了解偏差的根本原因。只有明确了原因，才能制定有效的纠正措施。增加资源、重新评估范围或更新报告都是后续步骤。

4.项目进度控制过程中，哪个环节是识别潜在进度问题的关键（）

A.进度审查会议

B.变更请求评估

C.进度报告更新

D.资源分配调整

答案：B

解析：变更请求可能引入新的不确定性或工作量，是潜在进度问题的主要来源。在评估变更请求时，必须仔细分析其对进度的影响，以识别潜在问题。进度审查、报告更新和资源调整都是基于已识别的问题或计划进行的。

5.在使用挣值管理（EVM）进行进度控制时，哪个指标直接反映了进度绩效（）

A.成本绩效指数（CPI）

B.进度绩效指数（SPI）

C.挣值（EV）

D.计划价值（PV）

答案：B

解析：进度绩效指数（SPI）是挣值（EV）与计划价值（PV）的比率，直接衡量项目进度完成的效率。CPI衡量成本效率，EV和PV分别代表已完成工作和计划工作量，单独使用不能反映进度绩效。

6.当项目进度出现重大偏差时，项目经理应该启动什么流程（）

A.进度压缩

B.进度偏差分析

C.项目收尾

D.质量审计

答案：B

解析：重大进度偏差需要系统性地分析其根本原因和影响，这是进度偏差分析的目的。分析结果将指导采取纠正或预防措施，如进度压缩。项目收尾是在项目完成时进行的，质量审计与进度控制无直接关系。

7.在项目进度控制中，哪个文档记录了实际完成的工作和持续时间（）

A.项目进度计划

B.工作绩效报告

C.进度变更请求

D.项目章程

答案：B

解析：工作绩效报告详细记录了项目活动的实际执行情况，包括完成状态、花费时间和资源使用情况，是进度控制的重要输入。进度计划是计划的基准，变更请求是提出修改的文件，项目章程是项目的授权文件。

8.当项目进度滞后时，哪种技术可以用来缩短剩余工作的工期（）

A.资源平衡

B.资源平滑

C.进度压缩

D.关键路径法

答案：C

解析：进度压缩是通过增加资源或改变方法来缩短关键路径活动工期的技术，直接解决进度滞后问题。资源平衡和资源平滑是调整资源分配以避免资源冲突或提高资源利用率的技术，关键路径法是识别影响项目总工期的活动序列的分析方法。

9.在项目进度控制过程中，哪个角色主要负责收集和分析进度数据（）

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目管理员

D.项目顾问

答案：C

解析：项目管理员通常负责执行日常的进度控制活动，包括收集进度数据、分析偏差和准备进度报告。项目经理负责制定和控制整体进度计划，发起人提供项目授权，顾问提供专业建议。

10.当项目进度控制出现问题时，哪个步骤是解决根本原因的关键（）

A.实施纠正措施

B.调整项目计划

C.进行根本原因分析

D.更新进度报告

答案：C

解析：仅仅实施纠正措施或调整计划可能只能解决表面症状，无法防止问题再次发生。根本原因分析有助于识别导致进度问题的系统性因素，从而制定更有效的预防和纠正策略。更新报告是记录结果的环节。

11.在项目进度控制中，哪个过程涉及比较实际进度与计划进度，并记录偏差（）

A.进度计划制定

B.进度监控

C.进度报告编制

D.进度变更控制

答案：B

解析：进度监控的核心活动就是跟踪项目活动状态，将实际进展与进度基准（计划进度）进行比较，识别任何偏差。这是进度控制过程的主要职责。进度计划制定是创建计划的阶段，报告编制是记录结果的环节，变更控制是管理对计划修改的过程。

12.项目经理在进度控制过程中发现某个任务