2025国考重庆粮储局无领导小组讨论储备规模决策灾备物资调配实战案例.docxVIP

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2025国考重庆粮储局无领导小组讨论(储备规模决策、灾备物资调配)实战案例

模块一:储备规模决策(共3题,每题10分,总计30分)

题目1(背景分析题,10分):

重庆市近年来面临极端天气频发(如洪涝、干旱)和人口持续增长的双重挑战,对粮食储备的需求日益迫切。当前,重庆粮储局现有储备粮规模为200万吨,但专家评估认为,在极端灾害情况下,现有储备粮可能无法满足全市14天内的基础需求。同时,重庆市周边省份(如四川、湖北)也面临相似的粮食安全风险,区域协同储备机制尚未完善。作为小组成员,请结合重庆实际情况,分析当前粮食储备规模存在的主要问题,并提出至少3条改进建议。

题目2(方案比选题,10分):

假设重庆粮储局计划在未来3年内增加粮食储备规模,现有两种方案可供选择:

-方案A:在重庆市主城区周边建设2个大型储备粮库,总规模增加50万吨,但需占用大量耕地,且建设成本较高。

-方案B:与周边省份建立区域轮换储备机制,通过动态调配粮食资源,在不增加基建投入的情况下,提升应急保障能力。

请小组讨论并选择更优方案,说明理由,并提出具体实施步骤。

题目3(风险应对题,10分):

若重庆粮储局决定增加储备规模,但在实施过程中遇到以下风险:

1.财政压力:地方政府财政紧张,难以承担新增储备粮的补贴成本;

2.仓储安全:新增粮库可能面临地质灾害风险(如滑坡、渗漏);

3.市场波动:储备粮增加可能导致本地粮价短期下降,影响农户积极性。

请小组讨论,针对以上风险,提出至少2项可行的应对措施。

模块二:灾备物资调配(共3题,每题10分,总计30分)

题目4(情境决策题,10分):

2025年夏季,重庆市遭遇特大洪涝灾害,部分区县交通中断,急需向受灾群众紧急调运救灾物资(包括食品、药品、帐篷等)。目前,重庆粮储局掌握以下信息:

-现有救灾物资总量充足,但部分物资(如药品)因储备时间过长可能存在质量隐患;

-受灾区域分散,部分偏远山区道路损毁严重,运输难度大;

-周边省份愿意提供物资支援,但需协调运输路线和时间。

请小组讨论,制定救灾物资调配方案,需明确优先顺序、运输路线和协调机制。

题目5(资源分配题,10分):

假设重庆粮储局需将有限的三类救灾物资(食品、药品、帐篷)分配给三个受灾程度不同的区县(甲区、乙区、丙区),分配原则如下:

1.受灾人数越多,优先保障食品;

2.药品优先用于重症灾区;

3.帐篷分配需考虑山区群众的需求。

请小组讨论,制定物资分配方案,并说明理由。

题目6(流程优化题,10分):

当前重庆粮储局灾备物资调配流程存在以下问题:

1.调配指令下达后,物资清点耗时过长;

2.运输车辆调度混乱,部分车辆空驶;

3.受灾区物资登记系统滞后,存在漏发现象。

请小组讨论,提出优化物资调配流程的具体建议,需体现效率与公平兼顾。

答案与解析

模块一:储备规模决策

题目1答案与解析(10分):

主要问题:

1.储备规模不足:现有200万吨无法满足14天应急需求,存在安全缺口;

2.区域协同不足:与周边省份储备机制不完善,难以实现资源共享;

3.仓储设施老化:部分粮库存在安全隐患,如渗漏、虫害等问题;

4.动态调整能力弱:储备粮轮换机制不健全,难以适应市场需求变化。

改进建议:

1.适度增加储备规模:根据人口增长和灾害风险评估,将储备粮提升至250万吨,并分阶段实施;

2.建立区域协同储备:与四川、湖北等省份签订协议,实行“一盘菜”储备模式,定期轮换物资;

3.升级仓储设施:采用现代化粮库技术(如气调储存),提升储备粮质量;

4.引入市场机制:通过政府补贴引导农户参与储备粮轮换,确保供应稳定。

解析:问题分析需结合重庆地理和灾害特点,建议需兼顾成本与实效。

题目2答案与解析(10分):

更优方案:选择方案B(区域协同储备)。

理由:

1.成本效益高:避免大量基建投入,减轻财政负担;

2.灵活性强:可根据灾害情况动态调配,适应性强;

3.协同效应:整合周边资源,提升整体保障能力。

实施步骤:

1.建立协调机制:成立跨省储备粮调配领导小组,明确责任分工;

2.签订协议:与周边省份协商物资轮换比例和时间表;

3.技术对接:统一物资登记系统,实现信息共享;

4.演练测试:定期组织跨省调配演练,确保方案可行性。

解析:方案对比需突出经济性和可持续性,实施步骤需具体可操作。

题目3答案与解析(10分):

应对措施:

1.财政压力:争取中央财政转移支付,同时优化储备粮补贴标准,分批次投入;

2.仓储安全:选址需避开地质灾害风险区,采用防渗漏、抗震设计,定期检测维护;

3.市场波动:通过政府定价收购农户粮食,并给予农户种植补贴,稳定市场预期。

解析:

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