全案公司管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于部门经理、主管、员工等。

第三条本制度旨在规范公司管理，明确各部门职责，加强员工纪律，营造和谐、高效的工作环境。

第二章组织架构与职责

第四条公司组织架构分为以下几个部门：市场部、设计部、客户服务部、财务部、行政部。

第五条各部门职责如下：

1.市场部：负责市场调研、品牌推广、广告策划等工作。

2.设计部：负责项目设计、创意制作、视觉效果等工作。

3.客户服务部：负责客户关系维护、项目跟进、售后服务等工作。

4.财务部：负责公司财务核算、成本控制、资金管理等工作。

5.行政部：负责公司行政事务、后勤保障、人力资源管理等工作。

第三章工作制度

第六条工作时间：

1.标准工作时间：周一至周五，上午9:00至12:00，下午13:00至18:00。

2.周六、周日及国家法定节假日为休息日。

第七条请假制度：

1.员工请假需提前一天向部门主管提出申请，并填写《请假单》。

2.事假、病假、年假等按国家规定执行。

3.请假期间，如需外出，需向部门主管报告行踪。

第八条出勤与考勤：

1.员工应按时上下班，不得迟到、早退。

2.严禁无故旷工，如有特殊情况，需提前向部门主管说明。

3.公司每月进行考勤统计，对迟到、早退、旷工等情况进行处罚。

第四章财务管理制度

第九条财务报销：

1.员工报销需提供正规发票或收据，并填写《报销单》。

2.报销审批流程：员工提交报销单→部门主管审核→财务部审批→总经理审批。

3.报销款项原则上每月发放。

第十条成本控制：

1.各部门应严格控制成本，提高资金使用效率。

2.部门负责人对部门成本负有直接责任。

第五章员工培训与发展

第十一条公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。

第十二条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，取得相关资格证书。

第十三条公司设立员工晋升机制，为员工提供良好的职业发展平台。

第六章附则

第十四条本制度由公司行政部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十六条本制度如有未尽事宜，由公司行政部门负责补充和修订。

第2篇

第一章总则

第一条为加强全案公司的管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于全案公司全体员工，包括但不限于市场部、设计部、文案部、客户部、财务部等各部门。

第三条全案公司管理制度遵循以下原则：

1.法规原则：遵守国家法律法规，严格执行行业规范。

2.效率原则：提高工作效率，确保项目按时完成。

3.责任原则：明确各部门、各岗位的职责，强化责任意识。

4.激励原则：建立公平、公正的激励机制，激发员工积极性。

第二章组织架构

第四条全案公司设立总经理、副总经理、部门经理等职务，负责公司整体运营和部门管理工作。

第五条各部门设置如下：

1.市场部：负责市场调研、竞品分析、客户拓展等工作。

2.设计部：负责项目设计、创意策划、视觉传达等工作。

3.文案部：负责文案撰写、广告策划、活动策划等工作。

4.客户部：负责客户关系维护、项目跟进、售后服务等工作。

5.财务部：负责财务管理、成本控制、税务申报等工作。

第三章岗位职责

第六条各部门、各岗位的职责如下：

1.市场部：

（1）负责市场调研，了解行业动态，为公司提供市场分析报告；

（2）拓展客户资源，维护客户关系；

（3）制定市场推广策略，提高公司知名度。

2.设计部：

（1）负责项目设计，确保设计质量；

（2）与文案部、客户部沟通，确保设计符合客户需求；

（3）参与项目策划，提供设计建议。

3.文案部：

（1）负责文案撰写，提高文案质量；

（2）与设计部、客户部沟通，确保文案符合设计风格和客户需求；

（3）参与项目策划，提供文案建议。

4.客户部：

（1）负责客户关系维护，提高客户满意度；

（2）跟进项目进度，确保项目按时完成；

（3）处理客户投诉，提高客户满意度。

5.财务部：

（1）负责财务管理，确保公司财务健康；

（2）控制成本，提高公司效益；

（3）进行税务申报，确保公司合规。

第四章工作流程

第七条各部门、各岗位的工作流程如下：

1.市场部：

（1）收集市场信息，分析行业趋势；

（2）制定市场推广计划，报批总经理；

（3）执行市场推广计划，跟踪效果。

2.设计部：

（1）根据项目需求，进行设计提案；

（2）与文案部、客户部沟通，完善设计方案；

（3）提交设计方案，报批总经理。

3.文案部：

（1）根据项目需求，撰写文案；

（2）与设计部、客户部沟通，完善文案；

（3）提