咨询工程师考试（工程项目组织与管理）模拟试题及答案(2025年崇左).docxVIP

咨询工程师考试（工程项目组织与管理）模拟试题及答案(2025年崇左)

一、单项选择题（共30题，每题1分，共30分。每题备选项中，只有1个最符合题意）

1.某大型水利枢纽工程采用“代建制”模式，项目法人通过公开招标确定代建单位后，代建单位在施工图设计阶段发现初步设计概算超出批复投资8%。此时，代建单位应首先采取的措施是（）。

A.直接调减设计标准以压缩投资

B.书面报告项目法人并提出优化方案

C.与设计单位签订补充协议降低设计费

D.暂停施工等待上级财政部门追加资金

答案：B

2.根据《政府投资条例》，对经济社会发展具有重大影响的政府投资项目，审批部门应当在收到可行性研究报告后（）个工作日内完成批复。

A.5

B.10

C.15

D.20

答案：C

3.在矩阵型项目组织中，项目经理对团队成员的考核权重通常低于职能经理，导致成员优先完成部门任务而忽视项目任务。解决该冲突的最有效手段是（）。

A.提高项目经理的薪酬等级

B.由高层发布行政命令强制分配资源

C.在项目章程中明确考核权重比例

D.将项目成员调入项目型组织

答案：C

4.某EPC总承包合同约定，因承包人原因导致关键路径延误，每延误1天按合同价格的0.5‰支付违约金，但累计不超过合同价格的5%。该条款属于（）。

A.违约金条款

B.损害赔偿条款

C.免责条款

D.激励条款

答案：A

5.采用BIM技术进行施工模拟时，发现钢结构节点与机电管线碰撞，项目部立即组织设计、施工、监理单位召开现场协调会并签署会议纪要，该过程属于风险应对策略中的（）。

A.规避

B.转移

C.减轻

D.接受

答案：C

6.某PPP项目合同约定，运营期第5年起，政府方根据绩效考核结果按“可用性付费+绩效付费”模式支付费用。该模式体现的项目融资特征是（）。

A.有限追索

B.表外融资

C.风险共担

D.高杠杆

答案：C

7.在工程项目目标动态控制流程中，将实际值与计划值进行比较后，下一步工作是（）。

A.收集实际数据

B.分析偏差原因

C.调整目标系统

D.编制纠偏方案

答案：B

8.某项目采用“设计—招标—建造”（DBB）模式，业主委托专业造价咨询单位进行全过程造价控制，该咨询单位在施工图设计阶段编制的重要文件是（）。

A.投资估算

B.招标控制价

C.施工图预算

D.竣工结算

答案：C

9.根据《标准施工招标文件》，承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后（）天内，向监理人递交索赔意向通知书。

A.7

B.14

C.28

D.56

答案：C

10.某项目采用关键绩效指标（KPI）法进行团队考核，其中“设计变更响应时效”指标的计算公式为（）。

A.变更发起至设计回复的平均天数

B.变更发起至变更指令下发的平均天数

C.变更指令下发至施工完成的平均天数

D.变更发起至竣工结算的平均天数

答案：A

11.在工程项目全生命周期费用（LCC）分析中，下列费用应计入运营阶段的是（）。

A.可行性研究费

B.联合试运转费

C.日常维护费

D.生产准备费

答案：C

12.某项目采用“阶梯式”质量保证金返还方式，竣工验收合格后返还40%，缺陷责任期满后返还剩余60%。该方式的主要目的是（）。

A.降低承包人资金压力

B.减少业主质保期内维修费

C.提高承包人质保期服务质量

D.简化财务核算流程

答案：C

13.在工程项目进度计划编制中，采用“计划评审技术”（PERT）时，某活动乐观时间为6天，悲观时间为14天，最可能时间为8天，则其期望工期为（）天。

A.8

B.8.5

C.9

D.9.5

答案：B

14.某国际工程项目合同约定采用FIDIC《施工合同条件》（2017版），工程师在收到承包人索赔报告后42天内未予以答复，则（）。

A.视为拒绝索赔

B.视为认可索赔

C.承包人应重新提交

D.提交DAB裁决

答案：B

15.在工程项目收尾阶段，项目经理组织编制《项目总结报告》，其中“经验教训”部分应首先由（）填写初稿。

A.质量经理

B.专业工程师

C.各职能部门代表

D.项目团队全体成员

答案：D

16.某项目采用“日清月结”制度进行成本控制，其中“日清”的核心表单是（）。

A.