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2025年质量工程师精益生产与全面质量管理融合专题试卷及解析1

2025年质量工程师精益生产与全面质量管理融合专题试卷

及解析

2025年质量工程师精益生产与全面质量管理融合专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、精益生产中“价值流图”的主要目的是什么？

A、优化生产设备布局

B、识别并消除浪费

C、提高员工技能水平

D、增加产品种类

【答案】B

【解析】正确答案是B。价值流图是一种可视化工具，用于分析从原材料到成品交

付的全过程，识别非增值活动（浪费）并加以消除。A选项是设施规划的内容，C选项

属于人力资源管理范畴，D选项与产品策略相关。知识点：精益生产工具。易错点：容

易将价值流图与流程图混淆。

2、全面质量管理（TQM）的核心原则是？

A、以检验为主

B、全员参与和持续改进

C、最高管理者决策

D、供应商管理

【答案】B

【解析】正确答案是B。TQM强调全员参与和持续改进，通过顾客导向实现长期成

功。A选项是传统质量控制方式，C选项忽略了基层员工的作用，D选项只是TQM的

一个组成部分。知识点：TQM基本原则。易错点：容易忽视“全员参与”这一关键要素。

3、精益生产中的“看板系统”主要用于？

A、库存管理

B、质量控制

C、设备维护

D、员工培训

【答案】A

【解析】正确答案是A。看板系统是精益生产中的拉动式生产工具，用于控制库存

和生产节奏。B选项属于SPC范畴，C选项是TPM内容，D选项是人力资源管理。知

识点：精益生产工具。易错点：容易将看板与普通生产指示牌混淆。

4、PDCA循环中“C”代表的是？

A、计划

2025年质量工程师精益生产与全面质量管理融合专题试卷及解析2

B、执行

C、检查

D、处理

【答案】C

【解析】正确答案是C。PDCA循环中C代表Check（检查），是验证实施效果的

关键环节。A是Plan，B是Do，D是Act。知识点：质量改进工具。易错点：容易混

淆PDCA各阶段的顺序。

5、六西格玛管理中，DPMO表示的是？

A、每百万机会缺陷数

B、过程能力指数

C、合格率

D、不良品成本

【答案】A

【解析】正确答案是A。DPMO（DefectsPerMillionOpportunities）是六西格玛中

衡量过程能力的关键指标。B选项是Cp/Cpk，C选项是Yield，D选项是COPQ。知

识点：六西格玛度量指标。易错点：容易将DPMO与PPM混淆。

6、精益生产中“5S”管理的最终目标是？

A、整理工作场所

B、提高生产效率

C、培养员工素养

D、减少设备故障

【答案】C

【解析】正确答案是C。5S的终极目标是培养员工素养（Shitsuke），形成持续改进

的文化。A、B、D都是中间目标。知识点：5S管理。易错点：容易停留在前4S的表

面理解。

7、质量功能展开（QFD）的核心工具是？

A、鱼骨图

B、质量屋

C、控制图

D、帕累托图

【答案】B

【解析】正确答案是B。质量屋是QFD的核心分析工具，用于将顾客需求转化为

技术特性。A是因果分析工具，C是过程控制工具，D是问题分析工具。知识点：QFD

工具。易错点：容易混淆各种质量工具的用途。

8、精益生产中“单件流”的主要优势是？

2025年质量工程师精益生产与全面质量管理融合专题试卷及解析3

A、提高设备利用率

B、减少在制品库存

C、简化生产计划

D、降低员工技能要求

【答案】B

【解析】正确答案是B。单件流通过减