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2025年项目管理师《项目时间管理与进度控制》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目时间管理计划的主要目的是什么（）

A.确定项目的最终预算

B.规划项目活动顺序和持续时间

C.制定项目质量标准

D.管理项目风险

答案：B

解析：项目时间管理计划的核心是确定项目的活动顺序和估算每项活动的持续时间，以便制定出实际可行的项目进度计划。预算、质量标准和风险管理虽然也是项目管理的重要组成部分，但不是时间管理计划的主要目的。

2.在项目进度控制过程中，哪个步骤是首要的（）

A.监控项目进度

B.采取纠正措施

C.评估项目绩效

D.更新项目计划

答案：A

解析：项目进度控制的流程通常包括监控项目进度、评估项目绩效、采取纠正措施和更新项目计划。监控项目进度是整个进度控制过程的基础和起点，通过监控可以了解项目实际进展情况，为后续的评估和纠正提供依据。

3.关键路径法（CPM）主要用于什么（）

A.资源分配

B.成本控制

C.时间估计

D.质量保证

答案：C

解析：关键路径法（CriticalPathMethod，CPM）是一种常用的项目时间管理技术，主要用于确定项目中最长的路径，即关键路径，并通过关键路径来估算项目的总工期。它通过识别项目中的关键活动，帮助项目经理了解哪些活动的延迟会影响整个项目的进度。

4.以下哪项不是项目进度压缩的技术（）

A.快速跟进

B.资源平衡

C.资源集中

D.关键链方法

答案：B

解析：项目进度压缩技术是指在不改变项目范围的前提下，缩短项目工期的技术。常见的进度压缩技术包括快速跟进（FastTracking）和资源集中（ResourceSmoothing/Leveling，这里的资源集中更接近快速跟进或赶工的含义），以及关键链方法（CriticalChainMethod）。资源平衡（ResourceBalancing）通常用于资源优化，而不是进度压缩。

5.项目进度报告的主要目的是什么（）

A.提供项目预算信息

B.更新项目资源需求

C.沟通项目进展情况

D.确定项目变更请求

答案：C

解析：项目进度报告的主要目的是向项目干系人沟通项目的进展情况，包括已完成的工作、计划的工作、进度偏差、潜在的风险和问题等。预算信息、资源需求和变更请求虽然可能与进度报告相关，但不是其主要目的。

6.估算项目活动持续时间最常用的技术是哪种（）

A.专家判断

B.类比估算

C.参数估算

D.自下而上估算

答案：D

解析：自下而上估算（BottomupEstimating）是一种常见的项目活动持续时间估算技术，它将项目分解为更小的活动或工作包，然后逐层汇总这些小活动的估算结果，从而得到整个项目的估算时间。这种方法的准确性通常较高，因为它基于更详细的信息和更具体的输入。

7.项目进度偏差分析的主要目的是什么（）

A.确定项目是否超支

B.识别项目进度滞后或提前

C.评估项目质量

D.审批项目变更

答案：B

解析：项目进度偏差分析的主要目的是通过比较实际进度和计划进度，识别项目是否出现进度滞后或提前的情况。进度偏差分析有助于项目经理及时了解项目的进展状态，并采取相应的措施进行调整。虽然进度偏差分析也可能间接影响到成本（如赶工成本）和质量（如赶工可能导致的质量问题），但其主要关注点在于进度。

8.以下哪项不是项目进度控制工具（）

A.PERT图

B.Gantt图

C.漏斗图

D.工作分解结构（WBS）

答案：C

解析：项目进度控制的工具包括多种图表和技术，如PERT图（ProgramEvaluationandReviewTechnique）、Gantt图（GanttChart）等，以及工作分解结构（WorkBreakdownStructure，WBS）虽然主要用于范围管理，但其详细的活动信息是进度控制的基础。漏斗图（FunnelChart）通常用于展示数据随时间的分布或趋势，与项目进度控制没有直接关系。

9.当项目进度出现偏差时，项目经理首先应该做什么（）

A.立即申请项目延期

B.分析偏差产生的原因

C.召开项目紧急会议

D.向高层管理者汇报

答案：B

解析：当项目进度出现偏差时，项目经理首先应该做的是分析偏差产生的原因。只有准确了解了偏差的原因，才能制定出有效的纠正措施或预防措施。申请延期、召开会议或向上汇报可能是后续步骤，但前提是必须先进行原因分析。

10.项目时间管理的关键成功因素是什么（）

A.强大的项目团队

B.清晰的项目目标

C.有效的沟通机制

D.以上都是

答案：D

解析：项目时间管理的成功需要