（12页PPT）培训发展体系介绍.pptVIP

提供一流的电子产品和服务，让科技美化生活。某著名企业sunwoda*2015年11月2016届储干选育用留之整体解决方案某著名企业学习发展理念01启明星发展体系02职业发展通道与学习体系0304目录学习发展的理念70%行动学习10%课程学习20%其他学习跨部门轮职承担重大责任…完善的培训机制自我学习…优秀的上级经理和导师伙伴计划高度敬业的团队…“启明星”职业发展体系介绍集中学习体验3个月实践3个月挂职锻炼6个月精英计划千里专业轮岗1-2年启明星计划集中学习体验*集中学习体验3个月12345职业角色转换指导职业化训练行业与企业文化体验职场环境与竞争机制体验现场或业务流程见习实践*长达3个月专业实践工作指导科学完善的机制：公司为整个启明星专业实践配有完善的学习反馈和考核机制系统。一对一：启明星所有导师均采取一对一的指导，让整个专业实践过程高效。资深导星推荐资深的专业人士作为专业实践导师。挂职锻炼（6个月）*挂职锻炼科学安排01系统反思03跟踪指导02结合前期的综合情况，对启明星进行针对性的挂职锻炼。建立系统的反思机制，对挂职锻炼进行及时的反思分析。挂职锻炼期间人力资源中心组织专业锻炼指导。轮岗（一年）精英计划千里领导力训练营轮岗机制跨部门的轮岗机制轮岗：视挂职锻炼的考核情况，组织启明星成员在一年内组织技术轮岗实践、定岗专业学习及定向轮岗作业，为启明星的职业发展奠定基础。同时也为精英计划及千里培养后备成员。轮岗主管经理总监NMP：主要培养后备管理人才的基础管理能力与知识。精英计划：着眼于为公司发展培养和输入合格中层管理者。领导力训练营：专注于公司高层管理人员领导力训练。职业发展通道与学习体系（管理线）技术员工程师技术专家职业发展通道与学习体系（技术线）千里：主要为公司培养适合于公司发展的工程技术人员、资深专业工程师及技术专家。营业员产品经理营销总监职业发展通道与学习体系（销售线）猎鹰计划：主要为公司培某省市场竞争的销售服务人才及顾问式营销管理人才。提供一流的电子产品和服务，让科技美化生活。某著名企业sunwodaCrossfunctionalrotation:demand,supply,support,useKelly’scase–majorHR,1strotationproduction,Dovegiftinglineprocessimprovement,increasetheproductivityby5%;2ndrotationsalesinNJ,lead6-personteam;3rdrotationinSAPprojectteamStretchedresponsibilities:Steven’scase,Adam’scaseOverseasexposure:JJ,Vicky,Sharon,andPanXinExcellentlinemgrmentor:askaquestion,whylinemanagerisimportantforpeople’sdevelopment;“peoplejoincompany,peopleleavepeople”;communicatethestrategy;coachingandfeedback,supportGMT’slearningdevelopment;mentorareallsr.mgr上级经理的责任(LineManager)? 指导培训生确定主要工作内容及衡量标准? 帮助培训生制定个人发展计划并跟进? 针对培训生在当前岗位的业绩提供持续性且有建设性的指导和反馈，确定培训生的强项及需要提高的部分? 有效沟通玛氏中国及所在的职能部门的策略与计划，及时更新业务重点的变化。? 评估培训生的潜力，承担其它岗位的资质，及未来发展潜力等级? 支持培训生的持续发展，提供学习机会及资源，成为培训生职业发展的咨询人导师的责任(Mentor)? 成为培训生的楷模? 提供职业指导? 激发潜能? 分享有价值的经验与知识伙伴的责任(Buddy)? 负责培训生就职之前的沟通? 分享经验与心得? 提供相互帮助与协助OP