2025年项目管理专业人士(PMP)考试题库(附答案和详细解析)(1031).docxVIP

2025年项目管理专业人士(PMP)考试题库(附答案和详细解析)(1031).docx

此“教育”领域文档为创作者个人分享资料,不作为权威性指导和指引,仅供参考
  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

项目管理专业人士(PMP)考试试卷

一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)

项目章程的主要作用是?

A.定义项目的详细范围

B.授权项目经理使用组织资源

C.记录项目的所有风险

D.制定项目的质量标准

答案:B

解析:项目章程是由项目发起人或高层管理者发布的正式文件,其核心作用是正式批准项目成立,并授权项目经理在项目活动中使用组织资源(PMBOK?指南第4.1节)。选项A错误,详细范围定义属于项目范围说明书;选项C错误,风险记录在风险登记册;选项D错误,质量标准由质量管理计划定义。

以下哪项属于监控过程组的活动?

A.制定项目管理计划

B.实施质量保证

C.确认范围

D.结束项目或阶段

答案:C

解析:监控过程组的核心是跟踪、审查和调整项目进展与绩效(PMBOK?指南第3.4节)。确认范围(核实可交付成果是否符合需求)属于监控过程组。选项A属于规划过程组;选项B属于执行过程组;选项D属于收尾过程组。

敏捷项目管理中,“冲刺(Sprint)”的持续时间通常为?

A.1-4周

B.1-2个月

C.3-6个月

D.1年以内

答案:A

解析:敏捷方法强调短周期迭代,冲刺(Sprint)作为基本工作单元,通常持续1-4周(通常2周),以保证快速反馈和适应变化(PMBOK?指南第12章敏捷实践)。其他选项周期过长,不符合敏捷“快速迭代”的核心原则。

关键路径法中,总浮动时间为0的活动属于?

A.非关键活动

B.关键活动

C.次关键活动

D.自由活动

答案:B

解析:关键路径是项目中总浮动时间最小的路径(通常为0),该路径上的活动称为关键活动,其延迟会直接导致项目工期延长(PMBOK?指南第6.5节)。总浮动时间大于0的活动为非关键活动。

风险登记册的更新主要发生在哪个过程?

A.识别风险

B.实施定性风险分析

C.实施定量风险分析

D.以上都是

答案:D

解析:风险登记册在识别风险过程中首次创建,随后在定性分析、定量分析、规划风险应对等过程中持续更新(PMBOK?指南第11.2-11.5节)。因此所有选项均正确。

采购工作说明书(SOW)的核心作用是?

A.定义供应商的交付要求

B.确定合同类型

C.选择供应商

D.管理采购绩效

答案:A

解析:采购工作说明书(SOW)是对采购需求的详细描述,用于让潜在供应商理解需要交付的产品、服务或成果(PMBOK?指南第12.1节)。选项B属于规划采购管理;选项C属于实施采购;选项D属于控制采购。

相关方参与度评估矩阵中,“不知晓”状态的相关方需要?

A.保持其参与

B.提升其支持

C.确保其满意

D.使其意识到项目影响

答案:D

解析:相关方参与度分为不知晓、抵制、中立、支持、领导五种状态。“不知晓”状态的相关方需要通过沟通使其意识到项目的存在和影响(PMBOK?指南第13.2节)。

以下哪项是质量成本中的外部失败成本?

A.测试费用

B.返工费用

C.客户投诉处理费用

D.质量培训费用

答案:C

解析:质量成本包括预防成本(如培训)、评估成本(如测试)、内部失败成本(如返工)、外部失败成本(如客户投诉、保修)(PMBOK?指南第8.1节)。选项C属于外部失败成本。

资源平衡的主要目的是?

A.缩短项目工期

B.解决资源分配冲突

C.降低项目成本

D.提高资源使用效率

答案:B

解析:资源平衡是通过调整活动的开始和结束时间,解决资源过度分配或分配冲突的问题(如同一资源在同一时间被分配给多个活动),通常会导致项目工期延长(PMBOK?指南第6.6节)。

变更控制委员会(CCB)的主要职责是?

A.提出变更请求

B.批准或否决变更请求

C.实施变更

D.记录变更日志

答案:B

解析:变更控制委员会(CCB)是负责审查、评估、批准、推迟或否决变更请求的正式团体(PMBOK?指南第4.6节)。提出变更由相关方完成,实施变更由执行团队完成,记录变更日志由项目经理负责。

二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)(每题至少2个正确选项)

项目管理计划的组成部分包括?

A.范围管理计划

B.进度基准

C.风险登记册

D.成本管理计划

答案:ABD

解析:项目管理计划是综合性计划,包括各知识领域的子计划(如范围、进度、成本管理计划)和基准(如范围、进度、成本基准)(PMBOK?指南第4.2节)。风险登记册属于项目文件,不属于管理计划。

以下属于规划过程组的过程有?

A.制定项目章程

B.规划风险管理

C.规划相关方参与

D.控制进度

答案:BC

解析:规划过程组包括制定项目管理计划及各子计划的过程(PMBOK?指南第3.3节)。选项A属于启动过程组;选项D属于监控过程组。

敏捷项目的核心价值观包括?

A.个

您可能关注的文档

文档评论(0)

eureka + 关注
实名认证
文档贡献者

中国证券投资基金业从业证书、计算机二级持证人

好好学习,天天向上

领域认证该用户于2025年03月25日上传了中国证券投资基金业从业证书、计算机二级

1亿VIP精品文档

相关文档