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项目管理专业人士(PMP)考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
项目章程的主要作用是?
A.定义项目的详细范围
B.授权项目经理使用组织资源
C.记录项目的所有风险
D.制定项目的质量标准
答案:B
解析:项目章程是由项目发起人或高层管理者发布的正式文件,其核心作用是正式批准项目成立,并授权项目经理在项目活动中使用组织资源(PMBOK?指南第4.1节)。选项A错误,详细范围定义属于项目范围说明书;选项C错误,风险记录在风险登记册;选项D错误,质量标准由质量管理计划定义。
以下哪项属于监控过程组的活动?
A.制定项目管理计划
B.实施质量保证
C.确认范围
D.结束项目或阶段
答案:C
解析:监控过程组的核心是跟踪、审查和调整项目进展与绩效(PMBOK?指南第3.4节)。确认范围(核实可交付成果是否符合需求)属于监控过程组。选项A属于规划过程组;选项B属于执行过程组;选项D属于收尾过程组。
敏捷项目管理中,“冲刺(Sprint)”的持续时间通常为?
A.1-4周
B.1-2个月
C.3-6个月
D.1年以内
答案:A
解析:敏捷方法强调短周期迭代,冲刺(Sprint)作为基本工作单元,通常持续1-4周(通常2周),以保证快速反馈和适应变化(PMBOK?指南第12章敏捷实践)。其他选项周期过长,不符合敏捷“快速迭代”的核心原则。
关键路径法中,总浮动时间为0的活动属于?
A.非关键活动
B.关键活动
C.次关键活动
D.自由活动
答案:B
解析:关键路径是项目中总浮动时间最小的路径(通常为0),该路径上的活动称为关键活动,其延迟会直接导致项目工期延长(PMBOK?指南第6.5节)。总浮动时间大于0的活动为非关键活动。
风险登记册的更新主要发生在哪个过程?
A.识别风险
B.实施定性风险分析
C.实施定量风险分析
D.以上都是
答案:D
解析:风险登记册在识别风险过程中首次创建,随后在定性分析、定量分析、规划风险应对等过程中持续更新(PMBOK?指南第11.2-11.5节)。因此所有选项均正确。
采购工作说明书(SOW)的核心作用是?
A.定义供应商的交付要求
B.确定合同类型
C.选择供应商
D.管理采购绩效
答案:A
解析:采购工作说明书(SOW)是对采购需求的详细描述,用于让潜在供应商理解需要交付的产品、服务或成果(PMBOK?指南第12.1节)。选项B属于规划采购管理;选项C属于实施采购;选项D属于控制采购。
相关方参与度评估矩阵中,“不知晓”状态的相关方需要?
A.保持其参与
B.提升其支持
C.确保其满意
D.使其意识到项目影响
答案:D
解析:相关方参与度分为不知晓、抵制、中立、支持、领导五种状态。“不知晓”状态的相关方需要通过沟通使其意识到项目的存在和影响(PMBOK?指南第13.2节)。
以下哪项是质量成本中的外部失败成本?
A.测试费用
B.返工费用
C.客户投诉处理费用
D.质量培训费用
答案:C
解析:质量成本包括预防成本(如培训)、评估成本(如测试)、内部失败成本(如返工)、外部失败成本(如客户投诉、保修)(PMBOK?指南第8.1节)。选项C属于外部失败成本。
资源平衡的主要目的是?
A.缩短项目工期
B.解决资源分配冲突
C.降低项目成本
D.提高资源使用效率
答案:B
解析:资源平衡是通过调整活动的开始和结束时间,解决资源过度分配或分配冲突的问题(如同一资源在同一时间被分配给多个活动),通常会导致项目工期延长(PMBOK?指南第6.6节)。
变更控制委员会(CCB)的主要职责是?
A.提出变更请求
B.批准或否决变更请求
C.实施变更
D.记录变更日志
答案:B
解析:变更控制委员会(CCB)是负责审查、评估、批准、推迟或否决变更请求的正式团体(PMBOK?指南第4.6节)。提出变更由相关方完成,实施变更由执行团队完成,记录变更日志由项目经理负责。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)(每题至少2个正确选项)
项目管理计划的组成部分包括?
A.范围管理计划
B.进度基准
C.风险登记册
D.成本管理计划
答案:ABD
解析:项目管理计划是综合性计划,包括各知识领域的子计划(如范围、进度、成本管理计划)和基准(如范围、进度、成本基准)(PMBOK?指南第4.2节)。风险登记册属于项目文件,不属于管理计划。
以下属于规划过程组的过程有?
A.制定项目章程
B.规划风险管理
C.规划相关方参与
D.控制进度
答案:BC
解析:规划过程组包括制定项目管理计划及各子计划的过程(PMBOK?指南第3.3节)。选项A属于启动过程组;选项D属于监控过程组。
敏捷项目的核心价值观包括?
A.个
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