2025年人力资源管理师激励理论与心理契约专题试卷及解析.pdfVIP

2025年人力资源管理师激励理论与心理契约专题试卷及解析.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2025年人力资源管理师激励理论与心理契约专题试卷及解析1

2025年人力资源管理师激励理论与心理契约专题试卷及解

2025年人力资源管理师激励理论与心理契约专题试卷及解析

第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)

1、在马斯洛需求层次理论中,以下哪项属于最高层次的需求?

A、生理需求

B、安全需求

C、尊重需求

D、自我实现需求

【答案】D

【解析】正确答案是D。马斯洛需求层次理论将人类需求从低到高分为五个层次:生理

需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。其中自我实现需求是最高层次

的需求,指个体追求个人潜能的最大发挥和自我价值的实现。A选项生理需求是最基本

的需求,包括食物、水、睡眠等;B选项安全需求是第二层次,包括人身安全、健康保

障等;C选项尊重需求是第四层次,包括自尊和获得他人尊重。知识点:马斯洛需求层

次理论。易错点:容易混淆尊重需求和自我实现需求的层次顺序。

2、赫茨伯格双因素理论中,能够使员工感到满意的因素被称为?

A、保健因素

B、激励因素

C、维持因素

D、卫生因素

【答案】B

【解析】正确答案是B。赫茨伯格双因素理论将影响员工满意度的因素分为两类:保健

因素和激励因素。激励因素是与工作内容相关的因素,如成就感、认可、工作本身、责

任和晋升等,这些因素能够使员工感到满意并激发工作积极性。A选项保健因素是与工

作环境相关的因素,如公司政策、管理方式、工作条件、薪酬等,这些因素只能消除不

满,不能带来满意感。C选项维持因素和D选项卫生因素都是保健因素的另一种称呼。

知识点:赫茨伯格双因素理论。易错点:容易混淆保健因素和激励因素的作用区别。

3、心理契约的核心特征是?

A、法律约束力

B、书面形式

C、主观性和隐含性

D、固定不变

【答案】C

2025年人力资源管理师激励理论与心理契约专题试卷及解析2

【解析】正确答案是C。心理契约是指员工与组织之间非正式的、未书面化的相互期望

和承诺,其核心特征是主观性和隐含性。心理契约存在于员工和组织双方的认知中,是

内隐的、非正式的,没有法律约束力。A选项法律约束力是正式劳动合同的特征;B选

项书面形式也是正式劳动合同的特征;D选项固定不变是错误的,心理契约是动态变化

的,会随着时间和环境的变化而调整。知识点:心理契约的特征。易错点:容易将心理

契约与正式劳动合同的特征混淆。

4、期望理论认为,激励力的大小取决于?

A、需求强度

B、效价、工具性和期望值

C、公平感知

D、目标设定

【答案】B

【解析】正确答案是B。弗鲁姆的期望理论认为,激励力(Motivation)的大小取决于效价

(Valence)、工具性(Instrumentality)和期望值(Expectancy)三者的乘积,即M=V×I×E。

效价是指个体对某种结果的价值评估;工具性是指绩效与结果之间的关联性;期望值是

指努力与绩效之间的关联性。A选项需求强度是马斯洛需求层次理论中的概念;C选项

公平感知是亚当斯公平理论的核心;D选项目标设定是洛克目标设定理论的核心。知识

点:期望理论。易错点:容易混淆不同激励理论的核心概念。

5、在心理契约破坏的情况下,员工最可能的表现是?

A、工作积极性提高

B、组织承诺增强

C、工作满意度下降

D、创新能力提升

【答案】C

【解析】正确答案是C。心理契约破坏是指员工感知到组织未能履行其承诺或义务,这

通常会导致员工的工作满意度下降、信任感降低、组织承诺减弱,甚至可能产生离职意

向。A选项工作积极性提高和B选项组织承诺增强是心理契约得到满足时的表现;D

选项创新能力提升通常不是心理契约破坏的直接结果。知识点:心理契约破坏的影响。

易错点:容易混淆心理契约满足和破坏的不同影响。

6、以下哪项不属于内在激励因素?

A、工作成就感

B、工作挑战性

C、薪酬福利

D、工作责任感

【答案】C

2025年人力资源管理师激励理论与心理契约专题试卷及解析3

【解析】正确答案是C。内在激励因素是指与工作本身相关的、能够满足员工高层次需

求的因素,如工作成就感、工作挑战性、工作责任感、工作自主性等。C选项薪酬福利

您可能关注的文档

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档