乡村振兴发展战略规划加快新旧动能转换推动乡村产业振兴.docxVIP

在2025年主要负责的曙光计划项目中，我带领团队深入省县的12个行政村，通过实地调研发现当地传统农业产值年均下降3.2%，而新型农产品加工业却以每年15.7%的速度增长。特别是在镇村，我们协助建设的农产品冷链物流中心，已帮助周边8个村庄的农户将生鲜产品损耗率从原来的28%降至6.3%，直接带动了217户农户年均增收1.8万元。这种新旧动能转换的实践让我深刻认识到，乡村产业振兴必须立足当地资源禀赋，通过技术创新和模式创新，让传统农业焕发新生机。

在实际操作中，我们发现县村的农产品冷链物流中心项目面临三大核心挑战：一是农户分散经营导致规模化程度低，二是冷链设备投入成本高，三是专业技术人才缺乏。针对这些问题，我们采取了分步实施的解决方案。

在规模化整合方面，我们组建了村农产品合作社，通过土地流转方式将分散的217户农户组织起来，形成500亩的标准化种植基地。合作社实行统一品种选择、统一技术标准、统一采收时间的三统一管理模式，使农产品品质一致性提升至92.6%。具体操作流程包括：农户以土地入股（每亩折价8000元），合作社提供种子、技术和销售渠道，收益按农户70%、合作社30%的比例分配。

在冷链设备投入上，我们采用政府补贴+企业投资+农户自筹的多元化融资模式。总投资380万元中，县财政补贴150万元，本地食品企业投资120万元，农户自筹110万元。设备配置包括：1000吨级冷库1座（投资120万元）、冷藏运输车3辆（每辆35万元）、预冷设备2套（每套25万元）。通过这种模式，农户实际承担的成本仅为设备总价的28.9%，大大降低了初期投入压力。

第三，针对技术人才短缺问题，我们与职业技术学院合作开展冷链技术人才培训计划。培训分为三个阶段：第一阶段（2周）理论学习，包括冷链基础知识、设备操作规范；第二阶段（1个月）实操训练，在县农产品加工园区进行设备操作演练；第三阶段（3个月）跟岗实习，安排学员到周边成熟企业实习。截至目前，已培训合格技术人员47名，其中32名已在当地就业，月均工资达到4500元。

总的来看，下一阶段的重点是扩大冷链物流覆盖范围，计划在2025年第三季度前完成剩余4个行政村的冷链网点建设。具体实施计划如下：8月份完成选址和设备采购，9月份完成基础设施建设，10月份投入试运营。每个网点投资控制在85万元以内，预计新增受益农户150户，带动就业岗位40个。

为确保项目质量，我们制定了明确的考核标准：网点建设完成率100%、设备运行效率≥95%、农产品损耗率≤8%、农户满意度≥90%。每月5日由县农业农村局组织验收，验收不合格的网点需在15日内完成整改。

请各行政村负责人认真检查本村项目进度，确保按时完成建设任务。如有技术问题，请及时联系项目技术组（联系人：张工，电话：138）。

县乡村振兴工作领导小组

2025年7月15日