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中国建筑公司管理制度汇编

第一章总则

第一条制定目的与依据

为规范公司经营管理行为，保障公司生产经营活动的有序进行，提升企业核心竞争力，依据国家相关法律法规及行业规范，并结合公司实际情况，特制定本制度汇编。本汇编旨在明确各部门及全体员工的职责、权利与义务，确保公司战略目标的实现。

第二条适用范围

本制度汇编适用于公司总部各职能部门、各分公司、项目部及全体在职员工。公司所属各单位在执行过程中，可结合自身特点制定实施细则，但不得与本汇编的基本原则和核心条款相抵触。

第三条基本原则

公司管理遵循以下原则：

（一）合法合规原则：严格遵守国家法律法规及行业标准，确保企业经营活动的合法性。

（二）统一领导与分级管理相结合原则：在公司统一战略部署下，充分发挥各级管理主体的积极性和自主性。

（三）权责对等原则：明确各岗位的职责与权限，确保权力与责任相统一。

（四）效率与安全并重原则：在追求经营效率的同时，高度重视安全生产与风险防控。

（五）持续改进原则：本制度汇编应根据公司发展、市场变化及国家政策调整适时修订完善。

第二章项目管理

第四条项目策划与投标管理

公司市场营销部门负责项目信息的收集、评估与跟踪。项目投标工作应成立专项小组，严格按照招标文件要求编制投标文件，确保投标过程的规范性与投标文件的质量。重大项目的投标策略及报价方案需经公司管理层集体审议。

第五条项目组织与团队建设

项目部是工程项目实施的直接责任主体，其组建应遵循精干高效、专业匹配的原则。项目经理作为项目第一责任人，负责项目的全面管理工作。项目部应建立健全内部管理制度，加强团队协作与人才培养，营造积极向上的工作氛围。

第六条施工过程管理

（一）进度管理：项目部应根据合同要求编制详细的施工进度计划，并动态跟踪调整。定期召开进度协调会，及时解决影响进度的因素，确保工程按期交付。

（二）质量管理：严格执行国家及行业质量管理标准，建立健全项目质量管理体系。加强原材料、构配件及设备的进场检验，强化施工工序控制与质量验收，确保工程质量符合合同约定。

（三）安全管理：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产责任制。加强安全教育培训，完善安全防护设施，定期开展安全检查与隐患排查治理，杜绝重特大安全事故的发生。

（四）成本管理：项目部应建立成本控制责任制，严格执行成本预算。加强人工、材料、机械等费用的管控，优化施工方案，提高资源利用效率，努力实现降本增效。

第七条安全生产管理

公司设立安全生产管理部门，负责统筹协调全公司的安全生产工作。各单位主要负责人为本单位安全生产第一责任人。建立健全安全生产规章制度和操作规程，配备必要的安全管理人员和安全防护用品。定期组织安全生产应急演练，提高应对突发事件的能力。

第三章资源管理

第八条人力资源管理

（一）招聘与配置：根据公司发展战略和岗位需求，制定人力资源招聘计划，坚持公开、公平、公正的原则选拔优秀人才，优化人员结构。

（二）培训与发展：建立健全员工培训体系，针对不同层级、不同岗位员工开展专业技能、管理能力及职业道德等方面的培训，鼓励员工学习创新，促进员工与企业共同成长。

（三）绩效管理：建立科学合理的绩效考核机制，对员工的工作表现进行客观评价，并将考核结果与薪酬调整、晋升、奖惩等挂钩，激发员工工作积极性。

（四）薪酬福利：遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立具有市场竞争力的薪酬体系，完善各项福利保障制度，保障员工合法权益。

第九条物资设备管理

（一）物资采购：建立规范的物资采购管理制度，实行集中采购与分散采购相结合的方式。加强供应商管理，严格采购合同评审，确保采购物资的质量与价格合理。

（二）库存管理：合理控制物资库存水平，减少资金占用。建立物资出入库登记制度，定期进行库存盘点，确保账实相符。

（三）设备管理：加强机械设备的购置、验收、使用、保养、维修和报废等全过程管理，提高设备完好率和利用率，确保设备安全稳定运行。

第十条财务与成本管理

（一）预算管理：实行全面预算管理，编制年度经营预算、资本预算和财务预算，并对预算执行情况进行动态监控与分析考核。

（二）资金管理：加强资金筹集与调度，优化资金结构，提高资金使用效益。严格执行资金支付审批制度，确保资金安全。

（三）成本核算：建立健全成本核算体系，准确核算各工程项目及各部门的成本费用，为成本控制和经营决策提供依据。

第四章综合管理

第十一条合同管理

公司对合同实行统一归口管理，建立合同评审、签订、履行、变更、终止等全过程管理制度。加强合同风险防范，确保合同的合法性、有效性和可执行性。

第十二条质量管理体系

公司建立并持续改进质量管理体系，通过对管理过程和产品实现过程的控制，确保工程质量满足顾客要求。定期开展内部质量审核和管理评审，保持质量管理体系的适