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安全工作计划书

XX年度安全工作计划书(一)

是为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或降低通常安全事故，服从上级部门相关安全生产要求，强化监管，深化整改，扎实基础，细化责任，严格实施。以法制化、标准化、规范化、系统化方法推进安全生产，深入完善职业健康安全管理体系，不停提升企业本质安全水平，建立安全生产长久有效机制，确保企业长周期安全运行。

一、XX年度安全目标：

1、重伤、重大及重、特大安全生产事故为零。

1)、无因工死亡事故;

2)、无重大泄漏、中毒事故;

3)、无重大火灾或爆炸事故;

4)、无重大特种设备事故;

5)、无负关键责任重大交通事故或公共安全事故;

6)、无重伤事故;

2、通常事故造成直接经济损失≤40元/百万元产值;

3、人员轻伤和其它通常安全事故率不超出0.5。

二、XX年度工作关键点：

(一)经过技术进步促进安全生产，实施装置和过程安全性配置改造，提升装置本质安全水平。

1、配合车间深入完善工艺方法安全性和极限操作评定机制，从危险操作着手，抓好平稳操作，逐步树立系统地平衡操作观念，合适进行系统改善.

2、抓好三氯氢硅等建设项目安全“三同时”工作，探索新工艺、新技术应用，确保项目建设、运行安全。

3、对企业内特种设备定时进行安全检验，并做资料保留和做好台帐，对检验时有问题特种设备要立即停用或检修，并有计划地更换对应设备或管线。

4、继续抓好危险化学品管理。深入完善重大危险源监控方法，在重大危险源及关键要害部位，增设醒目标安全标识。加强厂区道路整改，确保危化品运输安全。

(二)推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。

1、深入完善安全生产目标责任制管理，层层签署安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实施“谁主管，谁负责;谁使用，谁负责;谁岗位，谁负责;谁违章，谁负责”管理标准，层层落实，加强监督，严格考评。

2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动危险原因辨识和风险评价，切实落实各项风险控制方法，对重大风险要制订风险削减计划并给予落实(过程改善)，确保作业活动风险在可承受范围内。组织职业健康安全管理体系评审，实现管理承诺，保持体系连续合规、有效运行。

3、认真开展安全标准化工作，对照《危险化学品从业单位安全标准化规范》完善企业各项安全管理制度、统计台帐。按时完成、改善各项工作。

4、认真落实企业《危险化学品安全管理制度》，切实加强生产、经营、储存、使用、运输和处理废弃危险化学品等各个步骤安全管理工作。深入完善危险化学品安全管理长久有效机制。

5、严格实施企业《重大危险源管理制度》，强化各项监控方法，确保重大危险源安全平稳运行。并深入继续开展消除危险源工作。

6、严格实施企业《安全生产责任制》，落实安全责任，确保安全所必需投入，做到组织方法、管理方法、技术方法认真落实。

7、强化现场安全管理，认真抓好危险作业管理，严格审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业单位领导必需坚守现场，确保作业安全。

8、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段管理。

9、严格实施企业检修制度，加强检修管理，夜班标准上不安排检修，特殊情况如包含安全而进行检修，必需坚持相关领导到现场，组织协调指挥检修工作。紧急情况下，检修单位值班领导应立即采取临时方法，并立即通知相关职能部门人员到场确定检修方案。

10、严格根据企业《安全检验和隐患整改制度》，组织开展综合、专业、节假日等多种安全检验活动，发觉隐患立即整改。各单位应按时完成厂部下达隐患项目，并将隐患整改情况书面报安环科立案，纳入年底考评。

11、严格实施外单位来厂施工过程中安全协管要求，明确安全生产条款和责任，并加强监督。

(三)加强全员安全技能、意识培养和企业安全文化建设。

1、加强新进厂职员三级安全教育。和复工、换岗、转产职员和新设备、新工艺、新技术投产前安全教育工作，使之掌握基础安全生产技能，合格上岗。

2、抓好危化品从业人员培训和管理，提升人员危化物品操作处理技能和安全意识。

3、抓好特种作业人员安全培训取证、复审，确保100%有效持证上岗。

4、组织开展班组安全活动，抓好安全生产相关法律、法规学习和日常安全教育。以车间为单位组织职员学习企业修订后《安全管理制度》和安全标准化相关要求，明确各自安全职责，增强安全意识，提升安全技能，提升管理水平。

5、组织开展“安全生产月”活动。经过“安全生产月”，不停提升企业全员安全意识和安全技能，查找隐患