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16项安全管理制度

一、总则

1.1目的与依据

为规范企业安全管理，防范和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规及行业标准，结合企业生产经营实际，制定本16项安全管理制度。

1.2适用范围

本制度适用于企业各部门、全体员工（包括正式工、合同工、实习人员、外包服务人员）及进入厂区（作业现场）的外来单位、供应商和访客。企业所属各单位（含子公司、分支机构）须同时遵守本制度规定。

1.3基本原则

安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“全员参与、分级负责、属地管理、持续改进”原则，落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，构建覆盖全员、全过程、全方位的安全责任体系。

1.4管理职责

1.4.1企业主要负责人是安全生产第一责任人，对本企业安全生产工作全面负责，保障安全投入，定期组织安全生产检查，督促落实安全措施。

1.4.2安全管理部门是安全生产的监督执行机构，负责制度制定、培训教育、隐患排查、应急管理等工作，指导各部门落实安全职责。

1.4.3各部门负责人是本部门安全直接责任人，组织制定本部门安全操作规程，开展日常安全检查，组织员工安全培训，落实整改安全隐患。

1.4.4全体员工严格遵守安全管理制度，履行岗位安全职责，正确佩戴和使用劳动防护用品，拒绝违章指挥、强令冒险作业。

二、安全责任体系

2.1组织架构

企业安全管理组织架构采用“三级管理、四级负责”模式，构建横向到边、纵向到底的责任网络。一级管理为企业安全生产委员会，由企业主要负责人担任主任，分管安全负责人担任副主任，成员包括各部门负责人、安全管理部门负责人及工会代表。委员会每季度召开一次专题会议，研究解决重大安全问题，审批年度安全工作计划，监督安全责任落实情况。二级管理为安全管理部门，配备专职安全管理人员，其中注册安全工程师不少于2名，负责日常安全管理工作的组织、协调和监督。三级管理为各部门、车间、班组，设立兼职安全员，负责本区域安全工作的具体实施。四级负责分别为企业主要负责人、部门负责人、班组长、员工，形成层层抓落实的责任链条。

企业安全管理委员会下设办公室，挂靠安全管理部门，负责委员会日常事务处理，包括安全制度修订、隐患排查治理、安全培训组织、应急演练协调等工作。各部门安全负责人由部门副职兼任，不得兼任其他与安全无关的管理职务，确保安全管理工作的独立性和权威性。班组长为本班组安全第一责任人，负责班组安全教育培训、现场安全检查、隐患整改落实等工作，每日班前会必须强调当日作业安全风险，每周组织一次班组安全活动。

2.2责任划分

企业主要负责人对本单位安全生产工作全面负责，具体履行下列职责：组织制定安全生产规章制度和操作规程；保证安全生产投入的有效实施；定期研究安全生产工作，解决安全生产重大问题；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。分管安全负责人协助主要负责人履行安全生产管理职责，直接领导安全管理部门工作，负责安全检查、隐患排查、安全培训等日常管理工作的组织实施。

各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，具体职责包括：组织制定本部门安全管理制度和操作规程；开展部门级安全教育培训，确保员工具备必要的安全知识和技能；组织部门日常安全检查，及时消除事故隐患；配合安全管理部门开展安全专项工作；发生事故时，立即组织抢救，防止事故扩大，并按规定上报。班组长对本班组安全生产负现场管理责任，负责监督班组员工遵守安全操作规程，检查劳动防护用品的正确使用，制止违章作业行为，发现险情立即停止作业并报告。

员工对本岗位安全生产工作负直接责任，履行下列义务：严格遵守安全生产规章制度和操作规程；正确佩戴和使用劳动防护用品；接受安全教育培训，掌握岗位安全技能；发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；拒绝违章指挥和强令冒险作业。外来单位进入厂区作业，必须签订安全协议，明确双方安全责任，由所在部门负责监督其遵守企业安全管理制度。

2.3考核机制

企业建立安全责任考核制度，将安全生产工作纳入各部门、各岗位绩效考核体系，考核结果与评优评先、薪酬分配、职务晋升直接挂钩。考核实行百分制，分为日常考核和年度考核两部分，日常考核占40%，年度考核占60%。日常考核由安全管理部门组织实施，每月进行一次，重点考核安全制度执行情况、隐患排查整改情况、安全培训参与情况等。年度考核由安全生产委员会组织，结合日常考核结果和年度安全目标完成情况进行综合评定。

考核指标设置注重量化与定性相结合，量化指标包括：事故发生率、隐患整改率、安全培训覆盖率、劳动防护用品配备率等；定性指标包